Когда главный бухгалтер или финансовый директор приходят в новую компанию, в которой есть серьезные проблемы, то есть 2 способа начала работы:
1. Провести аудит, не трогая никакие процессы, чтобы понять что и как работает. К каким результатам приводят те или иные действия, или бездействие.
2. Резко остановить все, что работало и запустить революцию со словами: с сегодняшнего дня будем жить по новому.
Но как отличить первое от второго?
Если:
1. У компании нет денег на выплату з/п и налогов,
2. Наложен арест на счета,
3. Нет поступлений (нет плана продаж),
то нужно вводить ручное управление. Здесь уже все индивидуально. По запросу, так сказать.
Иначе проводить аудит, но не затягивать его. В этом случае, будет задача увидеть все бизнес-процессы, и заняться их оперативной перенастройкой.
