Я на Пикабу уже довольно давно и никогда ничего не публиковал. И поэтому я решил запустить небольшую серию постов, где буду рассказывать о бизнес-историях разных предпринимателей. Не судите строго, буду очень рад обратной связи.
Федор родился и жил в городе Сыктывкаре, его семья ничем не выделялась, отец был журналистом, а мать имела небольшой рекламный бизнес. Да и сам Федор был обычным ребенком, единственное, что отличало его от сверстников, — это активная жизненная позиция и неукротимая энергия. Уже в юности Федор был вдохновлен идеей изменить мир вокруг себя к лучшему. Вроде бы похвальное честолюбие, но именно оно на первом курсе института повело Федора по сомнительному пути. Название этого трека – Национал-большевистская партия. Во всяком случае, это организация, которая запрещена на территории РФ. Возникает закономерный вопрос: как Федор попал в эту сомнительную компанию? Дело в том, что университет, в который хотел поступить Федор, находился в Санкт-Петербурге, Овчинников пошёл на вступительные экзамены, но провалился на них, зато встретил компанию таких же активных ребят, как он, которые хотели изменить мир. Эти ребята были только из НБП. Федор был настолько вдохновлен их идеями, что решил открыть ячейку в своем Сыктывкаре – он организовывал забастовки, митинги, собирал единомышленников и даже писал на стенах административных зданий «Смерть буржуазу», не подозревая, что в в ближайшем будущем он сам станет чем-то вроде буржуа. К счастью, через полгода ему надоели все эти анархо-политические игры, и он покинул движение. Следующим большим интересом Федора стала археология; он устроился на работу в Археологический институт РАН в Сыктывкаре и пять лет своей жизни посвятил научной работе «О происхождении Харинского полихромного поясного комплекта». Эта статья вызвала резонанс в научном сообществе. Федор уже представлял, как посвятит свою жизнь археологии и полихромному поясному набору Харина, но на его пути встал уважаемый учёный, уже работавший над этой темой. Российская академия наук не могла терпеть двух ученых, работающих над одной и той же темой, отдавая предпочтение более опытному коллеге. Федора это, конечно, расстраивало, но еще больше Федора расстраивала перспектива работать над предметом, который ему хотели поручить в Российской академии наук. Вынужденная археология не устроила Овчинникова, и он решил уйти из науки.
К счастью для Федора, он увидел в одной из газет объявление о скором открытии нового гипермаркета стройматериалов. Гигантский гипермаркет – совершенно новый уровень для Сыктывкара. Овчинникова поразил масштаб этого предприятия, и он решил работать там во что бы то ни стало. Федор даже отправил на электронную почту этой компании письмо, в котором искренне восхитился смелостью и масштабностью идеи, а также выразил полную готовность работать на них. На его письмо так и не ответили, но на собеседовании все вспомнили эту забавную историю. На заключительном этапе собеседования Федор лично беседовал с основателем компании Иваном Владимировичем Дегтяревым и даже несмотря на отсутствие опыта дал свое решение в пользу Овчинникова. Федор сразу получил глобальную задачу – создать настоящий ажиотаж на открытии гипермаркета с большим скоплением людей, желающих первыми войти в магазин. Овчинников, на ходу осваивая новую профессию, все же выполнил задание, и это стало для него переломным моментом. Он лично своими глазами увидел, что даже в его маленьком Сыктывкаре можно сделать что-то из ряда вон выходящее, меняющее мир к лучшему. После открытия гипермаркета Федору предложили должность руководителя отдела маркетинга, но даже это его не остановило; он, видимо, решил уволиться и начать свой первый бизнес-проект — книжный магазин «Сила разума”.
Как любой порядочный предприниматель, Федор начал с поиска средств для открытия магазина. У него самого не было больших сбережений, поэтому ему приходилось брать кредиты, а также занимать деньги у родственников. Пока банк раздумывал, одобрить Федору кредит или нет, Овчинников уже начал искать подходящее помещение для магазина. Подходящих вариантов было немного, поэтому выбор остановился на небольшом помещении на шестом этаже нового торгового центра – соотношение цена-качество оказалось более-менее приемлемым для Федора. Пока арендодатель готовил все необходимые документы, банк одобрил Федору кредит в размере четырехсот тысяч рублей плюс деньги, взятые в долг у родственников и личные вложения Федора, общая сумма составила пятьсот пятьдесят четыре тысячи рублей. Сейчас на эти деньги можно открыть какой-нибудь торговый автомат, но в середине 2000-х этой суммы было достаточно, чтобы оплатить аренду, нанять троих сотрудников, купить оборудование и первую партию товара.
Но подготовить магазин к открытию – это только полдела. Основная задача – привести к нему клиентов. А с учетом того, что магазин расположен на шестом этаже нового ТК, где не было никого иного, как «Сила разума», эта задача становится вдвойне труднее. Но, как мы помним, качества отличного маркетолога Овчинников уже проявил на открытии «Города мастеров». Для продвижения «Силы разума» Федор принял новаторское для того времени решение — завел блог «ВКонтакте», где подробно описывал процесс подготовки магазина к открытию, делился своими мыслями и даже давал финансовые отчеты. Этот нестандартный способ маркетинга явно отличал «Силу разума» от конкурентов. Весь реалити-шоу привлек внимание потенциальных покупателей; в какой-то момент блог Федора по посещаемости практически сравнялся с крупнейшим новостным сайтом города Сыктывкара.
На открытии «Mind Power» был настоящий восторг; в первый день работы закрыли половину запланированного ежемесячного дохода. Конечно, такие успехи воодушевляли Федора – он считал, что если заниматься делом искренне, открыто, с душой, то обязательно добьешься успеха. Эти убеждения были подкреплены деловым предложением, поступившим от крупнейшей сети продуктовых магазинов Сыктывкара «Ассорти». Магазин проработал меньше месяца, а к Федору уже обратились крупные компании с предложением разместить в своих магазинах стенды с книгами под брендом «Сила разума». Предложение было настолько заманчивым, что Федор сразу принял его, не проводя никакого анализа и не задумываясь о ценах, но самой большой проблемой было отсутствие денег, чтобы разместить эти стеллажи и заполнить их товаром. Кредитная линия Овчинникова уже была исчерпана, поэтому Федор нашел партнера для этого проекта, о чем в дальнейшем немало пожалеет.
Ну а теперь перенесемся в город Троицк, Федор поехал туда по трагической причине – его дядя был убит. Дядя Овчинникова Николай Норов также был предпринимателем; он начал еще в девяностые годы на Украине. Федор приезжал к нему каждое лето и уже в детстве воочию убедился, что путь предпринимателя очень опасен. Во время следующего визита Федора разбудил мужчина в маске с саблей в руках, кричавший «Где доллары?» В то время Николай Норов уже считался богатым предпринимателем и привлекал к себе нежелательное внимание, в том числе и со стороны этих незадачливых грабителей. К счастью, на звук быстро прибежали соседи и отпугнули преступников. Эта ситуация стала решающей для Николая и его семьи, и они решили переехать в Россию, а именно в город Троицк, который находился более чем в тысяче километров от Сыктывкара. Федор не переставал навещать дядю; в какой-то степени дядя был для Овчинникова одной из ключевых фигур. В Троицке Николай продолжил заниматься бизнесом и построил довольно успешную компанию по производству различной мясной продукции. Эту компанию он построил со своим партнером, в определенный момент они решили разделить и разделить бизнес. Разделение показалось партнеру Норова не совсем справедливым, и он из чувства мести устроил засаду на Николая на мосту и застрелил его, а затем застрелился сам. Несмотря на столь трагический пример перед его глазами, Овчинников не почерпнул для себя ничего полезного, так как искренне считал, что с ним этого точно никогда не произойдет, ведь он предприниматель другого поколения, который иначе строит свое деловое общение и вообще вовлечен в совершенно разных предпринимательских ситуациях. Вся эта история ясно показывает, каким идеалистом был Федор Овчинников в начале своего пути и насколько его взгляды отличались от реального положения вещей.
Взгляды Федора начали рушиться после того, как он вернулся с похорон дяди в Сыктывкаре. За время отсутствия Овчинникова магазин пришел в плачевное состояние – оказалось, что нанятые сотрудники не так ответственны, как Федор – повсюду царил хаос и неразбериха, от отчетности до выкладки товара. Это стало для Федора тревожным сигналом о том, что мир на самом деле не так уж и идеален. Вторым звоночком стало повышение арендной платы. Хозяин квартиры тоже неглупый, он внимательно изучал репортажи Федора в его блоге, видел все его успехи и достижения, а когда тот повысил арендную плату, прямо сказал: «У вас уже все хорошо». Федор на личном опыте убедился, что не все играют честно и по правилам. Ну а третий звонок поступил от партнера Федора по книжным магазинам продуктовой сети «Ассорти», который в силу своей незаинтересованности и безответственности неправильно вел налоговый учет, что привело к уплате двойного налога.
Но, к счастью, все эти проблемы не напугали Федора, и он начал их планомерно решать. Прежде всего он назначил нового старшего продавца, который более внимательно относился к своим обязанностям и более внимательно следил за работой в магазине. Во-вторых, Федору пришлось решать проблему с поиском нового места для магазина, поскольку он просто не мог согласиться на повышение арендной платы. Проблема решилась очень забавным способом: магазин «Сила разума» переехал в соседнее помещение того же здания. Дело в том, что у этих помещений были разные владельцы, и у этих владельцев были разные взгляды на цены, хотя Федор и стал платить больше, но и площадь его магазина значительно увеличилась. Проблему партнёра и уплаты двойного налога Федор решил максимально просто – выкупил долю бизнеса и стал единоличным владельцем. Для этого ему понадобилось двести тысяч рублей, которые и взял на себя Овчинников.
Но если все предыдущие проблемы Федору создали чужие люди и обстоятельства, то следующую проблему Федор создал себе сам, своими руками. Магазин «Сила разума» существует на рынке уже полгода и успел зарекомендовать себя не только покупателям, но и поставщикам. А для Овчинникова открылся новый инструмент под названием «отсрочка платежа», когда ты сначала получаешь товар, а через некоторое время платишь за него деньги. Для небольшого магазина это отличная возможность расширить ассортимент и, как следствие, увеличить доход. Но есть у этого инструмента и недостаток – если вы соберете большое количество товаров и не успеете их продать, вместо увеличения прибыли вы можете получить кассовый разрыв, когда денег не хватит для оплаты всех ваших обязательств. Вот такая касса досталась Федору. Вся идеалистическая натура Овчинникова страдала от сложившейся ситуации, но выбора не было: либо закрыть бизнес и погасить все долги, либо отказаться от принципов и не вернуть деньги в срок. Разумеется, Федор выбрал второй вариант, обзвонил всех своих поставщиков и сообщил неприятную новость о задержке платежей. Удивительно, но поставщики восприняли эту новость спокойно; Судя по всему, Овчинников не первый из их клиентов, попавший в подобную ситуацию. В дальнейшем, рассматривая этот сложный период в своей жизни, Федор признался, что все эти трудности и проблемы стали для него посвящением в настоящих предпринимателей, ведь вести бизнес, когда все хорошо, и вести бизнес, преодолевая трудности – это два совершенно разных уровня.
Новой вехой в проекте Овчинникова стало начало его сотрудничества с компанией. Это была крупная региональная компания, уже имевшая большое количество направлений бизнеса от телекоммуникаций до производства мебели. Первое знакомство Федора с представителями компании произошло после того, как они позвонили и пригласили его на встречу в ресторане. Там Овчинникову предложили работу в этом холдинге – развивать свое новое направление книжного бизнеса. Федор, конечно, отказался от этого предложения; ведь работать на себя ему было интереснее, чем карьера в сторонней компании. Буквально через несколько дней компания пересмотрела свою позицию и предложила новые условия – равное сотрудничество 50 на 50. Такие условия устроили более чем Федора и будущие партнеры пожали друг другу руки. Федор, в свою очередь, вложил все свои активы, составлявшие миллион, в новую компанию, а акции, в свою очередь, вложили такую же сумму в реальные деньги. Теперь Овчинников не был ограничен в финансах и начал полностью расширять свой бизнес. За несколько месяцев Федор открыл два новых магазина под новым брендом «Book by Book». Это были уже не камерные магазины интеллектуальной литературы, а полноценные книжные супермаркеты. Овчинников прекрасно понимал, что большие деньги можно заработать только на криминальном чтиве, как Дарья Донцова. И между мечтой о небольшом элитном проекте и деньгами Федор выбрал последнее. Но двумя магазинами Овчинников не ограничился; также для небольшой, но книжной сети был необходим полноценный склад, и на этом складе был открыт бумажный магазин. Всего у Федора и его партнеров за несколько месяцев появилось четыре магазина, новый склад и вновь организованный офис на том же складе. Результаты более чем впечатляющие, но, как оказалось, не для компании.
Обратите внимание: История успеха Билла Гейтса.
В общем, открывать книжный магазин в Воркуте, где проживает всего семьдесят тысяч человек, и подавляющее большинство из них — шахтеры, которым явно некогда читать, было не самой лучшей идеей. Но были две причины, которые привели сеть магазинов Book by Book в Воркуту. Первый из них – огромное желание Федора построить региональную сеть магазинов, а Воркута, кстати, была третьим по величине городом Республики Коми. Вторая причина была куда более прозаичной: Холдинг мог арендовать помещения, принадлежавшие государству. Но сдача их в аренду осуществляется не просто так, а с возможностью покупки в будущем в собственность. А их совместный с Овчинниковым проект «Книга за книгой» стал отличным выбором в качестве арендатора. Ну, как говорится, это задача, надо ее решить, и Федор в принципе с ней отлично справился. Хотя у него была пара сложностей – с логистикой и кадрами. И если первая проблема была вполне очевидна, то вторая заставляла Федора нервничать. Но здесь ему помог счастливый случай. Он самостоятельно определил подходящего кандидата на должность директора, который также полностью укомплектовал ее. С чувством выполненного долга Федор вернулся в Сыктывкар, где его ждали не очень хорошие новости.
В их город приехали крупные, сетевые, общероссийские конкуренты – сеть «Топ Книга». Хоть и сказано вслух, что она приедет, но она как раз собиралась приехать и уже нашла себе подходящую комнату. Для Book by Book приход такого конкурента означал настоящий крах. У «Топ Бука» было все: огромные финансовые возможности, договоренности со всеми ведущими издательствами, налаженная логистика и опытный менеджмент. Всего этого у Федора не было, но в существующих магазинах у него было много проблем. Овчинников настолько увлекся расширением, что вообще перестал курировать уже функционирующие магазины. И все мы знаем, к чему приводит отсутствие контроля – ни к чему хорошему. Отдел закупок стал заказывать книги совершенно хаотично, не учитывая их популярности и востребованности среди покупателей, отдел логистики тоже не справлялся с нагрузкой - книг на складе было большое количество, но они так и не справились до тех пор, пока менеджеры магазинов не стали продавать меньше, но даже если покупатель хотел купить книгу, это не всегда было удачно, поскольку разжиться коробкой было невозможно из-за неправильно прикрепленного ценника. Вся совокупность этих проблем привела к тому, что магазины постепенно начали уходить в минус. Теперь вы понимаете, почему приход «Топ-книги» означал фактическую смерть детища Федора. Федор не смог с этим смириться и решил всеми правдами и неправдами не пускать конкурентов в Сыктывкар. И выход у него был только один – занять помещение, которое Top Book выбрал для своего магазина”.
Здесь Овчинникову снова повезло, дело в том, что «Топ Бук» нашел подходящую площадку не где-нибудь, а в «Городе мастеров», где раньше работал Федор и с владельцем которого Иваном Дегтяревым поддерживались теплые отношения. Но в бизнесе недостаточно иметь теплые отношения, нужно еще иметь некоторую финансовую целесообразность. Чтобы рассказать об этой целесообразности, Овчинников устроил встречу с Дегтяревым. Федор очень тщательно готовился к этой встрече, разрабатывая аргумент, который мог бы обосновать, почему помещение следует отдать им, а не серьезному федеральному игроку. Но все эти приготовления оказались излишними. Дело в том, что Дегтярев всегда видел в Федоре родственную душу, такого же, как он, мечтателя, стремящегося сделать мир немного лучше. А помещение он сдал Федору, потому что искренне хотел, чтобы их маленький мир под названием Сыктывкар изменился к лучшему, а изменить его могли только амбициозные мечтатели вроде Федора Овчинникова.
После этой победы Федор начал работать с тройной силой, продолжая при этом экспансию в соседние города и закрывая проблемы в существующих магазинах. Федору этого показалось мало, и он решил открыть новые направления в бизнесе, одним из таких направлений стала «Сенсация» — стойки по продаже газет и журналов, которые Овчинников разместил в уже известной сети продуктовых магазинов «Ассорти», а другое направление Федор выбрал открытые тендеры на поставку учебников в школы. Дело это было непростое, бюрократия ему всячески мешала, и порой она доставляла больше головной боли, чем заработка, но деньги в бизнесе никогда не бывают лишними.
Бизнес Федора продолжал расти и расширяться, магазины вернулись к прибыльным результатам, и вроде бы все было хорошо, но во всей этой бизнес-структуре было одно слабое место – склад-сортировочный центр. Существующие помещения не справлялись с возросшими требованиями, а денег на аренду подходящих помещений не хватало. И тут к Федору обратился один из его старых деловых партнеров с очень интересным предложением – купить для компании склад. Овчинникова это предложение несколько смутило – почему торговое предприятие должно тратить деньги на помещение, а не на товар. Но зато на территории этого склада можно открыть дополнительный магазин, который будет приносить прибыль. После долгих раздумий и общения с партнерами компании, которым очень понравилась идея покупки склада, было принято окончательное решение – покупать склад. Кроме того, ежемесячный платеж по кредиту был такой же, как если бы они арендовали склад. Для предоплаты продавцу требовалось всего около пяти миллионов рублей, тогда на помощь пришли партнеры из компании, которые не без труда выделили эту сумму, при условии, что Федор вернет деньги, как только получит всю сумму кредита, а это более двадцати миллионов рублей. Все хорошо, работа кипит, новый склад ремонтируется и в этот момент нашей истории возникает проблема мирового масштаба – финансовый кризис 2008 года.
Хотя кризис начался далеко в Америке, он коснулся всех, Овчинников не стал исключением. С таким трудом и страхом Федор строил свою маленькую империю, а потом она начала рушиться прямо на его глазах. Сначала нам пришлось закрыть два наименее прибыльных магазина «Книга за книгой», затем пришлось закрыть «Сенсацию» и убрать все полки с корреспонденцией из магазинов «Ассорти». Впоследствии поставки учебной литературы в школы пошли под нож; чтобы избежать судебных исков за невыполненные обязательства, им приходилось выплачивать небольшую компенсацию и давать хорошую скидку в своих книжных магазинах. На первый взгляд может показаться, что это были такие панические закрытия, но на самом деле Федор разработал четкий план — сосредоточиться именно на книжном бизнесе и выжать из него максимальную прибыль. Началась кропотливая работа, Овчинников максимально углубился в свой книжный бизнес, навел порядок в рядах сотрудников — убрал неэффективных менеджеров, пересмотрел ценовую политику и логистику, Федор даже успел открыть в кризис новый магазин. Этот магазин стал конечной точкой его республиканской экспансии; теперь магазины «Книга за книгой» были в каждом крупном городе Республики Коми.
Параллельно со всеми оперативными процедурами Овчинников ждал решения банка о кредите в двадцать миллионов на покупку склада. Если бы банк отказался, компания оказалась бы в неутешительном положении: пять миллионов продавцу уже дали, вернуть эти деньги не было возможности, да и сделку в любом случае нужно было доводить до логического завершения. Банк принимал решение более трех месяцев и наконец выдал кредит, но из-за экономического кризиса на менее выгодных условиях: не двадцать миллионов, а пятнадцать с половиной, не на десять лет, а на пять, и не под шестнадцать процентов, а в девятнадцать. Кроме того, холдингу пришлось предоставить в качестве дополнительной безопасности одно из собственных зданий. То есть, если раньше Овчинников рисковал только приобретенными складскими помещениями, а в худшем случае их отбирали лишь в счет оплаты оставшегося кредита, то теперь на кону стояли реальные деньги и имущество его партнеров из инвентаря. А при всех изменившихся условиях выплата по кредиту увеличилась в несколько раз и составила пятьсот тысяч рублей.
Доходов сети не хватило, чтобы выплачивать столь крупный ежемесячный платеж. Чтобы увеличить свой доход, Овчинникову пришлось сделать что-то радикально новое, чего он никогда раньше не делал. Было решено открыть настоящий, огромный книжный гипермаркет, которого в Сыктывкаре никогда не существовало. Но на открытие потребовалась значительная сумма денег, которой у компании просто не было. Тогда Овчинников принял непростое для себя решение продать половину своей доли в компании. Покупателем доли стал владелец склада Андрей Бойко. Схема продаж была такая: компания получает кредит и покупает помещение у Андрея, Андрей покупает долю в компании у Федора за 4 миллиона рублей, Федор на эти деньги одалживает компанию, Андрей выдает компании такой же кредит, и акции выдают кредит в размере 8 миллионов. В результате этой суммы будет достаточно, чтобы открыть большой магазин и отремонтировать склад. Договоренность удовлетворила всех партнеров, и они приступили к ее реализации.
Овчинников начал искать новое помещение; он нашел его на одной из центральных улиц города; площадь помещения составила почти шесть соток. Федора все устраивало, но была загвоздка: помещение находилось в двух шагах от самого первого магазина «Сила разума». Магазин по-прежнему функционировал как надо и приносил прибыль. Но не было смысла конкурировать между собой двумя точками и «Силу разума» пришлось закрыть. Как оказалось, это было правильное решение, через три недели гипермаркет открылся и в первый день получил выручку в полмиллиона рублей, а в первый месяц — четыре с половиной миллиона рублей. План Федора сработал – имея такие флагманские магазины, компания легко могла позволить себе ежемесячный платеж по кредиту в пятьсот тысяч.
Поправив финансовые возможности компании, Федор вновь решил попробовать новое направление – канцелярские товары. Под эту идею планировалось выделить часть складских площадей. Чтобы не искать лишний раз деньги на масштабное открытие, было решено открыть бумажный магазин со скидкой, где сервис и цены должны быть на минимуме. То есть ни продавцов-консультантов, ни ремонта, ни даже каких-либо полок, товар продавался прямо из коробок, но цены были максимально низкими. В Сыктывкаре уже был крупный игрок бумажного рынка — компания «Ликор», но концепция у них была кардинально противоположной — красивые магазины, большое количество сотрудников, определенный статус, но цены были выше среднего. Овчинников считал, что его магазин вполне может составить конкуренцию «Ликору»; Федор даже постарался придумать максимально простое и демократичное название «Карандаш”.
И вот в лице Ликора Овчинников нашел своего первого, настоящего, активного конкурента. Это уже был враг, который потенциально не мог проникнуть на территорию Федора, но фактически существовал там и занимал доминирующее положение. Сложнее всего ситуацию осложнял тот факт, что компания Федора была должна «Ликору» деньги, так как ранее покупала у них канцелярские товары для своих магазинов. С первого дня работы «Карандас» начал активно отбирать рынок у «Ликора»; конкурент не мог конкурировать с компанией Овчинникова по цене; более того, «Ликор» не вовремя затеял ребрендинг и вышел на рынок под новым названием «ГроссХаус», совершенно неизвестным публике. То есть теперь у людей появился выбор – неизвестный и недорогой «Карандаш» или неизвестный и дорогой «ГроссХаус», естественно все стали склоняться к первому варианту. Здесь Овчинников почувствовал, что такое настоящая конкуренция. Все началось с мелочей, вначале владелец "Ликора" оставил едкие и нелицеприятные комментарии в блоге Федора, затем купил в местных СМИ несколько статей, порочащих честь "Карандаса", а затем в ход пошла тяжелая артиллерия - налог контроль и ОБЭП. «Карандас» все это перенес без существенных финансовых и репутационных потерь. Единственное, чего он не мог вынести, — это падение спроса на канцелярские товары и его расположение на окраине города. Со временем «Карандас» просто стал убыточным; ведь письменные принадлежности далеко не товары первой необходимости; розничные покупатели со временем поняли, что низкие цены никак не компенсируют время и деньги, потраченные на поездку в «Карандаш». Еще один проект Федора закрылся.
Наверное, этот момент можно назвать закатом книжной империи Овчинникова, по крайней мере, для самого Федора. Дело в том, что магазины так и не смогли оправиться от экономического кризиса и по-прежнему оказались за пределами рентабельности. Из-за этого отношения Овчинникова с его партнерами из «Холдинга» полностью испортились; вместо того, чтобы совместными усилиями попытаться спасти бизнес, Федору начали ставить палки в колеса, либо блокируя его предложения по улучшению системы работы, либо проводя бесконечные проверки и ревизии. И в один момент любовь Федора к детищу оказалась сильнее его желания бодаться с бизнесом — он решил продать свою долю в бизнесе. Овчинников недолго искал покупателя, им оказался его бывший конкурент — владелец «Ликора». Напомню, что за несколько месяцев до этого Овчинников уже продал двадцать пять процентов компании за четыре миллиона, а оставшиеся двадцать пять процентов он был вынужден продать за шестьсот тысяч. Покупатель воспользовался состоянием Овчинникова и ситуацией в компании, поэтому максимально снизил цену. Как бы ни было грустно Федору расставаться с созданной им компанией, он искренне хотел, чтобы она продолжала расти и развиваться даже без самого Овчинникова.
Вот так и закончилась эта история, судя по всему, на совершенно печальной ноте. Но, как говорится, нет худа без добра, и буквально через несколько месяцев Овчинников уехал в Петербург, и вы никогда не догадаетесь, почему. Отличный, опытный предприниматель, построивший крупнейшую сеть книжных магазинов в своем регионе, отправился в северную столицу устраиваться на работу в «Макдоналдс», затем в «Бургер Кинг», «Папа Джонс» и далее по списку. Несмотря на то, что первый опыт Федора Овчинникова закончился, он не сдался, занялся фаст-фудом и создал самую успешную сеть пиццерий в России. [моё]Длинный постБиографияБизнесФёдор Овчинников 4 Эмоции
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: История становления Федора Овчинникова.