Стереотип о вахтовой работе как об удел суровых мужчин вдали от цивилизации давно устарел. Сегодня это сфера, где ценят не только деньги, но и условия, атмосферу и личные цели. В интервью с Лидией Малаховой, руководителем пресс-службы и маркетинга крупной строительной компании, работающей на Севере и в Сибири, мы разбираемся, почему одного финансового предложения недостаточно и как сильный HR-бренд становится ключом к росту даже в непростые времена.
Лидия Малахова
От стереотипов к реальности: как меняется портрет вахтовика
– Лидия, как вы попали в компанию?
Мой путь начался с неожиданного звонка. Мне рассказали о крупной компании с четырьмя тысячами сотрудников, где совсем не было пресс-службы, но остро чувствовалась в ней потребность. На собеседовании мы почти не обсуждали мое резюме. Главным был разговор о том, какой вклад я могу внести и как вижу развитие коммуникаций. Так с 2023 года я стала частью этой команды.
– В компании действует система вахтовой работы. Какими были ваши ожидания до знакомства с реальностью?
Признаюсь, у меня был классический стереотип: бородатые мужчины в суровых условиях. Однако первая же поездка на объект всё перевернула. Я увидела молодых, энергичных и очень целеустремленных людей. У каждого своя мотивация: один копит на машину, другой – на дом, многие финансово помогают семьям. Да, их доходы выше, чем у коллег в регионах, но дело не только в деньгах. Для них зарплата – это инструмент для реализации планов, больших целей и даже мечтаний.
Люди за брендом: искренность как главный актив
– Что произвело на вас самое сильное впечатление в этих людях?
Их потрясающая искренность и открытость. Они с готовностью делятся своими историями и опытом, не чувствуя себя просто «наемными руками». Многие работают с нами по 10-15 лет, формируя костяк команды. Они ценят стабильность и доверительные отношения, и именно эта человеческая составляющая меня особенно поразила.
– Объясните, что такое HR-бренд, простыми словами.
– Это репутация компании как работодателя в глазах сотрудников, соискателей и рынка в целом. Речь не о красивом логотипе, а о реальных ощущениях: каково здесь работать, кто здесь коллеги, стоит ли сюда приходить. Современный кандидат смотрит не только на цифру в договоре. Он задает вопросы: «Где я буду жить? Что буду есть? Кто мой руководитель? На каком оборудовании работаю?».
Обратите внимание: Фен шуй дома: привлекаем деньги, счастье и любовь.
Всё это формирует мнение. Если компания молчит, за нее говорят отзывы в сети. Лучше управлять этим narrative самостоятельно.От «сарафанного радио» к осознанному позиционированию
– То есть теперь недостаточно просто написать в вакансии «высокая зарплата»?
– Абсолютно. Люди активно исследуют работодателя: гуглят, смотрят соцсети. Если есть только сухой «официальный сайт» без живого контента – это тревожный сигнал. Мы, будучи крупным подрядчиком на Севере, в Иркутске были практически неизвестны – работало только «сарафанное радио». Как только мы начали активно рассказывать о проектах и, главное, о людях, ситуация изменилась. За три года численность команды выросла с 4000 до 7000 человек. Это результат и тяжелой работы, и выстроенных коммуникаций.
– Какой главный совет вы дадите компаниям, которые хотят построить HR-бренд?
– Слушайте своих сотрудников. Они – ваш самый честный источник обратной связи. Если есть проблемы – решайте их. Если есть поводы для гордости – делайте это частью своего имиджа. Не бойтесь быть настоящими. Показывайте реальные истории, реальные лица. Посты, видео, закулисные фото с вахты – всё это создает доверие. Сегодня люди верят тому, что находит отклик.
Бюджет vs. Отношение: что важнее?
– Выходит, это вопрос не бюджета, а подхода?
Да, на все сто. Речь не о дорогих промороликах с голливудским производством. Речь об уважении, честности и отношении к команде. Это чувствуется. А дальше в дело вступает то самое «сарафанное радио». Люди сами расскажут, где хорошо работать.
– Спасибо за откровенный разговор.
– И вам спасибо. Я уверена, что честность и доверие – единственно верный путь сегодня.
В завершение предлагаем посмотреть видео-кейс о том, как одна из строительных компаний успешно внедрила принципы HR-брендинга:
rutube.ru Кейс по внедрению бренда кадрового обеспечения строительной компании
Если вы согласны с Лидией, задумайтесь, как вы презентуете свою компанию миру. Сухая строчка «зарплата от 150 000» больше не работает. Людей волнуют условия, отношения и атмосфера. Если вы готовы этим делиться, они с большей вероятностью захотят стать частью вашей команды.
t.me специальное оборудование работает
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Почему вахта – это не только про деньги, и как HR-бренд помогает расти строительным компаниям .