Профессор Джефри Пфеффер из Стэнфордской высшей школы бизнеса провёл масштабное исследование, чтобы выявить общие характеристики, присущие самым влиятельным и успешным людям в мире. Его цель была не просто составить список положительных черт, а найти те специфические качества, которые ярко выражены у лидеров и при этом практически отсутствуют у тех, кто не достиг значительных высот.
В результате этой работы были выделены шесть фундаментальных принципов, или «ключей», которые, по мнению Пфеффера, открывают двери к настоящему успеху и власти. Эти принципы формируют основу для эффективного лидерства и карьерного роста.
1. Энергия и физическая выносливость
Этот пункт часто недооценивают, однако он является базовым. Для достижения выдающихся результатов необходима колоссальная работоспособность. Исследования показывают, что топ-менеджеры часто работают по 60–65 часов в неделю, что требует серьёзных физических и психических ресурсов.
Высокий уровень энергии даёт несколько стратегических преимуществ: позволяет преодолевать сопротивление и трудности, компенсировать возможное превосходство конкурентов в интеллекте или опыте за счёт упорного труда, а также служит мощным мотивирующим примером для команды и коллег.
2. Умение концентрироваться
Речь идёт о фокусировке усилий на долгосрочных целях и отказе от сиюминутных выгод, которые могут им помешать. Яркий пример — решение молодого Линдона Джонсона не инвестировать в нефтяной бизнес, чтобы в будущем не иметь проблем с репутацией во время политической карьеры.
Анализ карьер успешных генеральных директоров показывает, что большинство из них строили свою карьеру в одной компании или отрасли. Такая концентрация позволяет не распылять силы, накапливать глубокие экспертные знания и строить прочные связи, что в итоге создаёт устойчивую позицию для роста и влияния.
Интересное: 10 принципов Илона Маска, которые привели его к успеху.
3. Эмпатия и понимание других (Участие)
Сила лидера во многом зависит от его способности понимать мотивы, желания и страхи окружающих. Пфеффер делает важное различие: ключевым является именно понимание потребностей других людей, а не обязательно их безоговорочное удовлетворение.
Проявлять участие — значит уметь «читать» людей, их скрытые интересы и позиции. Это знание становится инструментом для эффективного взаимодействия, коммуникации и оказания влияния, позволяя выстраивать стратегию общения с разными людьми.
4. Стратегическая гибкость
Это качество часто ассоциируется с макиавеллизмом, однако Пфеффер рассматривает его как практический инструмент. Речь идёт о способности адаптировать своё поведение и тактику в зависимости от обстоятельств и информации, полученной благодаря эмпатии.
Гибкость позволяет менять курс, когда первоначальный план не срабатывает, находить новых союзников и выбирать наиболее эффективные в данной ситуации методы достижения цели. Без этой способности понимание мотивов других людей теряет свою практическую ценность.
Интересное еще здесь: Успех.
Шесть «ключей» которыми открываются двери, ведущие к успеху. .