Каких сотрудников нанимает бизнес?
Известный предприниматель Роберт Кийосаки утверждает, что эффективный руководитель должен формировать команду из профессионалов, превосходящих его самого в ключевых областях. Эта идея основана на принципах делегирования, согласно которым управленец не должен выполнять задачи, которые могут сделать специалисты.
Реальность против теории
Хотя делегирование действительно важно, на практике бизнес редко следует идее Кийосаки буквально. Многие амбициозные предприниматели действительно стремятся нанимать топовых специалистов ради престижа — например, заказывая дизайн у самых известных студий. Однако основная цель бизнеса — получение прибыли, а не демонстрация статуса. Поэтому рациональный руководитель часто выбирает стратегию, позволяющую минимизировать расходы на персонал.
Как снизить затраты на персонал
Для оптимизации расходов бизнес использует три основных подхода:
а) Декомпозиция задач — разделение сложных проектов на более простые этапы, не требующие высокой квалификации.
б) Автоматизация процессов — внедрение инструментов, которые превращают работу экспертов в задачи для операторов.
в) Найм экономичных кадров — привлечение сотрудников с минимальной достаточной квалификацией для выполнения упрощённых подзадач.
Пример из практики
Рассмотрим создание поста для Instagram. Вместо дорогостоящего сотрудничества с креативным агентством можно разбить процесс на этапы: генерация идеи (бесплатные источники), написание текста (самостоятельно или через фрилансера), подбор визуала (простая работа на биржах удалённых услуг). В результате стоимость снижается в десятки или даже сотни раз, а скорость выполнения увеличивается.
Роль автоматизации
Современные инструменты позволяют заменять дорогих специалистов доступными альтернативами. Например, вместо найма профессионального дизайнера можно использовать бесплатные программы и привлечь фрилансера с базовым вкусом — иногда даже школьника, способного работать со смартфоном. Такие решения часто дают результат приемлемого качества при значительно меньших затратах.
Отраслевые практики
Даже в престижных консалтинговых компаниях рутинные задачи часто делегируются стажёрам или junior-специалистам, которые работают бесплатно или за минимальную плату ради опыта. В IT-индустрии большинство команд состоят из начинающих разработчиков, которые выполняют упрощённые задачи под руководством старших коллег. Декомпозиция проектов позволяет контролировать качество и значительно снижать общую стоимость разработки.
Вывод
Бизнес руководствуется экономической целесообразностью, а не стремлением к максимальной квалификации каждого сотрудника. Прибыль остаётся главным приоритетом, и стратегия найма строится вокруг её максимизации. А как считаете вы — стоит ли бизнесу всегда нанимать лучших специалистов или важнее оптимизировать расходы?