Переводчик с инженерного на HR-ский: Гайд по прохождению первого собеседования в IT

Честно говоря, вы — старший инженер. Вы можете исправить неисправный продукт за одну ночь, разработать сложную архитектуру или даже найти ошибку в коде, которую не могли найти за полгода. Вы — решение бизнес-задачи.

Затем вы попадаете на собеседование с отделом кадров, которое является первым этапом отбора. После 30-минутного разговора о ваших «слабых сторонах» и «пятилетних планах» вас отвергают. И это ещё до технического собеседования, где вы по-настоящему раскроетесь.

Для 90% IT-специалистов это нелепо, унизительно и просто болезненно. Вы говорите на двух разных языках.

Вы приходите на собеседование и начинаете блестяще говорить на «инженерном языке» — языке кода, фактов и логики. Но рекрутер понимает только «бизнес-язык» — язык риска, мотивации и командных ценностей. Он вас не понимает, и это заставляет его чувствовать себя опасным, поэтому он вежливо прощается.

Я пять лет проработал IT-рекрутером и являюсь носителем этого «делового языка». Я здесь, чтобы предоставить вам практичный разговорник, который поможет вам «перевести» свой опыт и пройти этот важный отбор.

Грамматика "HR-ского" языка: что на самом деле ищет рекрутер?

Прежде чем изучать язык, нужно понять его логику. HR на первом этапе — это не оценка ваших жестких навыков, а «фильтр безопасности» для нанимающих менеджеров. Его задача — не найти лучших кандидатов, а отсеять кандидатов с «красными флажками». За каждым «глупым» вопросом он пытается найти один из следующих трёх:

1. Redflag «Toxicity»: Вы распустите команду?
2. Redflag «Побег»: Вы уедете через полгода?
3. Красный флаг «Неуправляемость»: можете ли вы работать в команде?

Ваша задача — «перевести» свои ответы, чтобы продемонстрировать, что у вас нет ни одного из этих тревожных сигналов.

Практический разговорник: переводим 3 ключевые фразы

Фраза №1: «Почему вы хотите уйти с нынешней работы?"

• Ваш ответ в области инжиниринга был следующим: «Мне скучно. Проект превратился в рутину, ничего нового не сделано, новые технологии не внедрены, и нет возможности для роста".
• HR слышит: «Я нелоялен. Как только вы мне надоест, я уйду тем же путём». Для него это прямой сигнал о том, что нужно «бежать», тревожный сигнал".
• Правильный ответ для «HR» (с акцентом на будущее, а не на прошлое) будет таким: «В моём текущем проекте я успешно решил все ключевые задачи, такие как [ваше главное достижение].

  Обратите внимание: Секрет успеха первого миллиардера в мире! Рокфеллер Джон Дэвисон.

  Теперь я ищу новый вызов, и ваша вакансия привлекла меня и дала возможность поработать над [интересная технология/крупная задача]. Я хотел бы применить свой опыт для решения задач на этом уровне".

Фраза №2: «Говорите о своих слабостях"

• Ваш «инженерный» ответ: «О, я даже не знаю... (пауза)». Или ещё хуже: «Моя слабость в том, что я слишком много работаю, и я перфекционист".
• Что слышит HR (перевод): «Либо он не способен к самоанализу и рефлексии, либо он просто лжец, который повторяет шаблон». Это тревожный сигнал, указывающий на то, что им «трудно управлять», поскольку непонятно, чего от него ожидают.
• Хороший ответ HR (честность + план улучшения): «Иногда я настолько погружаюсь в техническое решение, что забываю синхронизироваться с командой. Я знаю, что это моя привычка, поэтому теперь я каждый день создаю короткие напоминания об обновлениях в командном чате. Это помогает мне сосредоточиться и не сбиться с пути".

Фраза №3: «Где вы видите себя через 5 лет?"

• Ваш ответ на вопрос «инженерия» был: «Не знаю. В ИТ-индустрии нет смысла строить пятилетние планы. Может быть, я даже создам свою собственную компанию".
• Что слышит HR (перевод): «У меня нет никаких планов. У меня нет будущего в вашей компании. Возможно, я использую вас как трамплин». Это сочетание тревожных сигналов «избегания» и «недобросовестности".
• На языке HR правильный ответ (сочетающий амбиции и лояльность) звучит так: «В ближайшие 2–3 года я надеюсь максимально углубить свои знания в [ключевых технологиях] и продвинуться до [следующей логичной должности, например, старшей/руководящей]. В ближайшие 5 лет я хотел бы стать [например, архитектором или руководителем группы], и, насколько я понимаю, организационная структура вашей компании предоставляет возможности для такого роста".

Собеседование с HR — это не экзамен, а «таможенный досмотр». Вам нужно объясниться на понятном «пограничникам» языке. Не нужно врать или притворяться, достаточно просто продемонстрировать свой настоящий опыт и мотивацию.