Вы закрыли 10 задач за день: ответили на звонки, исправили ошибки, написали тесты. Но разве это не был потерянный день? А тем временем ваш коллега, работая над одной задачей, экономит команде два месяца работы. Так кто же на самом деле приносит больше пользы?
Всем привет! Мы — команда Timeweb Cloud. Наша платформа — это облачная инфраструктура для проектов любого масштаба: от стартапов до крупного бизнеса. Здесь можно разрабатывать приложения, веб-сервисы, интернет-магазины и игры.
Культ продуктивности: почему «много задач» не равно «хороший результат»
В IT-индустрии давно царит культ занятости: чем больше тикетов закрыто, тем полезнее сотрудник. Прогресс измеряется цифрами, а люди превращаются в живые счётчики задач. Такой подход удобен для менеджеров, планирования спринтов и отчётности, но он имеет серьёзный изъян: он путает действие с результатом.
Фокус на количестве задач создаёт парадоксальные ситуации. Один разработчик исправляет 20 багов, но качество продукта не улучшается. Другой переписывает модуль системы, и количество ошибок падает в разы. При этом первого хвалят за «высокую производительность», а второго могут упрекнуть в низкой активности. Мы оказались в ловушке, где ценятся видимость работы и прозрачность процессов, а не реальный вклад в продукт.
В этой системе настоящая продуктивная работа — та, что требует глубокого мышления, исследований и экспериментов, — часто остаётся незамеченной, потому что внешне не выглядит как «занятость».
Не все задачи созданы равными: микрозадачи vs. глубинная работа
Одна из причин нашей перегруженности — иллюзия равноценности всех задач. На самом деле они делятся на два принципиально разных типа.
Микрозадачи — это действия на поверхности: исправить баг, обновить зависимость, поправить вёрстку. У них чёткая цель, понятный результат и короткий срок. Их легко добавить в список, обсудить на стендапе и отметить как выполненное. Они дают мгновенное чувство удовлетворения, как мытьё посуды, но редко двигают проект вперёд.
Глубинная, смысловая работа — это другой уровень. Её цель — изменить систему: устранить коренную причину ошибок, переработать архитектуру, выбрать стратегию развития. На такую задачу могут уйти дни или недели размышлений. Её сложно разбить на подзадачи, оценить сроки и красиво отобразить в Jira. Поэтому её часто откладывают, предпочитая более понятные и быстрые дела.
Мы неосознанно избегаем сложных задач, потому что они не вписываются в привычный ритм «сделал-отчитался». В погоне за сиюминутными победами мы жертвуем стратегическим прогрессом.
Психология занятости: зачем мы прячемся в суете
Наш мозг любит простые индикаторы успеха. Галочка в списке дел даёт быстрое удовлетворение. Если за день не выполнено десятка пунктов, легко почувствовать себя неудачником. Глубокая же работа пугает: она требует уединения, принятия неопределённости и интеллектуального напряжения. У неё нет чётких дедлайнов и мгновенных результатов.
Обратите внимание: За что бы я не брался ничего не получается. Мне 30 лет, а у меня ничего нет: ни семьи, ни детей, ни любимой девушки рядом....
Такую работу сложно защитить. Если вы скажете, что весь день думали над архитектурой, со стороны это может выглядеть как безделье. Но внутри шла самая сложная работа: генерация идей, поиск решений, отсев неверных путей. Эта же ловушка подстерегает предпринимателей: никто не заплатит за день, проведённый в размышлениях, хотя именно это может быть ключом к прорыву.
Классический пример — дизайнер Паула Шер, которая нарисовала логотип Citibank за три секунды. Когда клиент удивился простоте, она ответила: «Это заняло у меня три секунды и тридцать четыре года». Внешняя быстрота — лишь вершина айсберга многолетнего опыта и размышлений.
Мы начинаем ценить действия, а не результаты, потому что в мире, где все бегут, остановиться невыносимо — даже если бег ведёт в никуда.
Стратегия перехода: от количества к качеству работы
Модель «делай больше» хороша для операционных ролей, где важна стабильность. Но для роста — от специалиста к руководителю, от исполнителя к стратегу — нужны другие навыки: глубокое мышление, расстановка приоритетов, принятие неопределённости. Чем выше позиция, тем меньше «задачек» и больше необходимости генерировать идеи самостоятельно.
Вот несколько практических советов, как сместить фокус:
- Всегда спрашивайте «Зачем?»
Вы не всегда можете выбирать задачи, но всегда можете спросить о их цели. Какую проблему это решает? Кому поможет? Что изменит? Эта привычка тренирует стратегическое мышление и со временем поможет отличать полезные задачи от «шума».
- Одна главная задача в день
Пусть вокруг будет множество мелких дел, но выделите время для одной по-настоящему важной, глубинной задачи. Не обязательно завершить её за день, но вы будете знать, что двигаетесь в верном направлении.
- Сомневайтесь в формальностях
Если можете влиять на приоритеты, задавайте неудобные вопросы: «Кто будет читать этот отчёт?», «Зачем мы делаем это „на всякий случай“?», «Нужно ли отвечать на каждое письмо мгновенно?». Обсуждение целесообразности — признак зрелой команды.
- Примите, что глубокую работу не всегда оценят сразу
Пока все заняты, вы можете казаться медлительным. Но когда ваше решение сэкономит команде месяцы работы, вашу ценность поймут все. Истинные результаты говорят сами за себя.
Вместо заключения
Итак, пока вы делаете 10 задач в день, кто-то делает одну — и получает больше. Не потому, что он гений, а потому, что он фокусируется на сути, а не на количестве. Он не боится пауз, размышлений и кажущегося бездействия.
Глубокая работа — это не метод тайм-менеджмента, а философский выбор. Это работа на перспективу, требующая точности, терпения и смелости игнорировать сиюминутный шум.
P.S.: Эта статья не против рутинных и операционных задач.
Рутина важна для стабильности. Но нельзя позволять ей заслонять главную цель. Мы не обесцениваем «работу, которую надо сделать», но призываем чаще задаваться вопросом: «А что мы хотим изменить в итоге?»
Именно такие вопросы двигают нас вперёд.
*Meta, которой принадлежат Instagram, Facebook, Threads и WhatsApp, была признана экстремистской группой в России и запрещена.
Ознакомьтесь с нашими услугами, решениями и инструментами.
Размещайте и запускайте свои проекты в облаке — будущее уже здесь!
#timewebcloud #управление проектами #управление задачами #продуктивность #карьера #личныйопыт
этот материал был написан нашим автором @extpankov
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Пока ты делаешь 10 задач в день, кто-то делает одну — и получает больше .