Почему вахта – это не только про деньги, и как HR-бренд помогает расти строительным компаниям

Когда речь заходит о сменной работе, многие сразу представляют себе серьезного мужчину с бородой по пояс, бараками в тундре и снегом по колено. Но времена меняются. Мы поговорили с Лидией Малаховой, руководителем пресс-службы и маркетинга крупной строительной компании, работающей на Севере и в Сибири. Она объясняет, почему одной зарплаты уже недостаточно для привлечения талантов и как сильный HR-бренд может помочь компаниям расти в кризис.

- Лидия, как вы попали в компанию?

Все началось с простого телефонного звонка. Знакомый рассказал, что в крупной компании с более чем четырьмя тысячами сотрудников вообще нет пресс-службы, но она там очень нужна. Меня пригласили на собеседование — мы едва обсудили мое резюме. Больше говорили о том, что я могу привнести и о моем видении развития коммуникаций. И вот так я работаю здесь с 2023 года.

– В компании действует система ротации. Как вы ее себе представляли до того, как увидели лично?

Сначала у меня сложился стереотип о них: бородатые мужики. Но когда я приехал на стройку и пообщался с ними, все оказалось совсем иначе. Там работают молодые, энергичные и целеустремленные люди. У каждого свои цели: кто-то хочет купить машину, кто-то накопить денег на дом. Многие помогают родителям или членам семьи зарабатывать деньги. Доходы у них тоже неплохие — например, в Иркутске сварщики не зарабатывают столько, сколько мы на стройке. Но для этих людей зарплата — это не просто деньги, это реализация их планов, целей и больших мечтаний.

– Что именно произвело на вас особое впечатление в этих людях?

Они такие настоящие! Они рассказывают свои истории, делятся своим опытом и не стесняются. Они не просто наемные работники, а часть команды. Некоторые из них работают с нами по 10-15 лет. Они ценят стабильность и доверие. Меня поражает их открытость и искренность.

– Что такое HR-брендинг? Простыми словами.

- Так вас воспринимают сотрудники, соискатели и конкуренты. Важен не ваш логотип и слоган, а то, как вы себя чувствуете: кто вы, каково с вами работать и стоит ли у вас работать. Сегодня люди не только смотрят на зарплату, но и спрашивают: «Где я живу? Что я ем? Кто мой начальник? На каком оборудовании я работаю?».

Обратите внимание: Фен шуй дома: привлекаем деньги, счастье и любовь.

– То есть теперь нельзя просто написать «высокая зарплата» и ждать ответа?

- Нет, не работает. Люди изучают компанию, гуглят, сидят в соцсетях. Если они смотрят только на «официальный сайт» и там нет реального освещения, то это настораживает. Хотя мы и крупный подрядчик на Севере, в Иркутске нас вообще никто толком не знает. Все «сарафанное радио». Сейчас мы активно рассказываем о себе, своих сотрудниках, своих проектах — за три года количество наших сотрудников увеличилось с 4000 до 7000. Это результат и упорной работы, и налаживания хорошего механизма коммуникации.

– Какой совет вы бы дали компаниям, желающим создать свой HR-бренд?

– Слушайте своих сотрудников. Они – самый честный источник информации. Если что-то не так, исправьте это. Если сотрудники довольны, включите это в имидж вашего бренда. Не бойтесь быть аутентичными. Делитесь реальными историями, реальными лицами. Посты, видео, откровенные фотографии повседневной жизни на смене – все это внушает доверие. Сегодня люди доверяют тому, что находит отклик в их сердце.

- То есть это не вопрос бюджета, а вопрос отношения?

Да, 100 процентов. Речь идет не о том, чтобы сделать дорогое видео и отдать его на профессиональную обработку. Речь идет об уважении, честности и о том, как вы относитесь к своей команде. Все это будет прочитано. А затем — «сарафанное радио» распространится. Люди сами оценят, где работа хороша.

- Спасибо за беседу. Это была очень откровенная беседа.

- Спасибо и вам. Я думаю, что это единственный способ решить проблему сейчас - честность и доверие.

В завершение интервью предлагаем вам посмотреть видеоролик об одном из успешных примеров внедрения HR-брендинга в строительной компании:

Если вы согласны с тем, что сказала Лидия, подумайте, как представить свою компанию людям. В наши дни скучная «стартовая зарплата в 150 000» больше не работает. Людей больше волнуют условия труда, отношения и атмосфера. Если вы готовы этим поделиться, они, естественно, захотят прийти к вам.