Когда Тереза Мэй приняла бразды правления Великобританией в июле 2016 года, она столкнулась с глубоким политическим кризисом, вызванным решением о выходе из ЕС. Её история стала частью новой тенденции, когда женщин всё чаще назначают на высшие руководящие позиции в периоды острейших проблем. Этот феномен получил название «стеклянная скала» (glass cliff). Основательница PR-агентства YesitsMe Agency Екатерина Боратиони объясняет, почему бизнес, рискуя многим, всё же делает ставку на женщин в критические моменты.
Широкий взгляд против дальнего прицела
Когда стратегия, выбранная мужчиной-руководителем, приводит к кризису, необходим свежий взгляд. Женщины часто способны увидеть ситуацию под другим углом, что имеет эволюционные корни. Мужское зрение исторически было нацелено на дальние цели (например, выслеживание добычи), но имеет узкое поле обзора. Женщины же, напротив, обладают широким периферическим зрением, что позволяло им следить за детьми и окружением. В бизнес-контексте это трансформируется в способность замечать множество деталей, нюансов и взаимосвязей, что критически важно для принятия комплексных решений в нестабильной обстановке.
Яркий пример — Мэри Барра, возглавившая General Motors в 2013 году, когда компания балансировала на грани банкротства. Она не только сменила руководство, но и провела культурную революцию внутри фирмы: упростила дресс-код, поощряла открытый обмен идеями, сделав акцент на эффективности, а не на формальностях. Её широкий, системный подход помог вернуть гиганта к лидерству.
Генеральный директор General Motors Мэри Барра представила Chevrolet Volt 2016 года на выставке NAIAS
Инстинкт сохранения против завоевания
С эволюционной точки зрения, мужчины часто ориентированы на покорение новых территорий и конкуренцию, что выражается в реакции «бей или беги». В кризис же ключевая задача — не завоевать, а сохранить и выжить. Именно эту функцию — защиту и обеспечение стабильности — женщины выполняют инстинктивно. Исторические примеры, такие как Маргарет Тэтчер, выведшая Великобританию из экономического спада, или опыт 1990-х годов, когда женщины быстрее находили способы поддержать семьи, подтверждают эту способность к адаптации и сохранению в трудные времена.
Обратите внимание: 5 этапов достижения цели от монаха, который продал феррари.
Также читайте- Маргарет Тэтчер: от дочери бакалейщика до железной леди
Забота и эмпатия как инструмент управления
Традиционная мужская модель «победы любой ценой» может быть разрушительной в ситуации, требующей консолидации. Женщины чаще используют подход, основанный на заботе, поддержке и эмпатии. Премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн блестяще продемонстрировала это во время пандемии COVID-19. Её коммуникация с народом была не директивами, а человеческим разговором: она использовала тёплый тон, метафоры вроде «защитного пузыря» и вела прямые эфиры из дома. Такой подход вызвал больше доверия и готовности следовать рекомендациям, что помогло стране эффективно справиться с кризисом.
Премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн встречается с президентом Европейской комиссии Урсулой фон дер Ляйен в Брюсселе, Бельгия, 30 июня 2022 г
фотоShutterstock/Fotodom.ruТакже читайте
- Премьер-министр в декретном отпуске: история успеха новозеландского лидера Джасинды Ардерн
Двойные стандарты и цена ошибки
Существует и тёмная сторона «стеклянной скалы»: мнение, что женщин иногда намеренно ставят во главе обречённых на провал проектов, чтобы сделать их «козлами отпущения». Хотя злой умысел трудно доказать, нельзя отрицать, что к ошибкам женщин-лидеров в бизнесе и политике часто относятся менее снисходительно, чем к промахам мужчин. Примеры Мариссы Майер в Yahoo и Терезы Мэй, которая взяла на себя ответственность за сложный процесс Brexit, показывают, как гендерные стереотипы влияют на оценку их работы. Успехи могут приписываться обстоятельствам, а неудачи — личным качествам.
Также читайте
- «Британский Дональд Трамп»: Борис Джонсон и его провокационная политика
Несмотря на эти вызовы, для многих женщин кризисное руководство становится возможностью проявить свои уникальные качества и действительно изменить ситуацию к лучшему. Как отмечает Екатерина Боратиони, есть особое удовлетворение в том, чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию, стоящую на краю пропасти.
Фото: Александрос Михайлидис, Стив Лагрека/Shutterstock/FOTODOM
Больше интересных статей здесь: Успех.