Ощущение «застывшей работы и жизни», «бег по кругу», состояние по типу «белка в колесе» или «день сурка» знакомо успешным руководителям и специалистам.

Когда стабильность начинает граничить со стагнацией

Добившись успеха, специалист оказывается в зоне комфорта. Именно в этот момент наступает карьерный застой: работник уже все знает и умеет, его уважают, он прилично зарабатывает. Из-за этого кажется, что осваивать новые навыки нет необходимости.

Однако такая осознанная безынициативность приводит к ощущению неудовлетворенности собой и постоянному сравнению своих достижений с успехами коллег. Один уже стал руководителем нового подразделения, другой получил перспективное предложение от топ-менеджера сформировать команду для нового проекта, третий набрал новых сотрудников в региональный офис компании.

Перезагрузка карьеры

«Карта карьеры». Вам всегда следует «оглядываться» и искать новые возможности карьерного роста в своей компании. «Путешествуя» по «карьерной карте», сотрудники и руководители могут длительное время работать в компании, не испытывая застоя в профессии.

Вертикальный рост сотрудников организуется в компании с закрытой корпоративной культурой, где новые специалисты нанимаются преимущественно на линейные должности, а менеджеры «растут» в компании. Преимущества такой политики для предприятия заключаются в следующем: Во-первых, результаты работы сотрудника свидетельствуют о его профессиональной эффективности. Во-вторых, по поведению и общению с коллегами можно оценить такие корпоративные ценности и навыки, как умение работать в команде, лояльность к компании и способность к эффективному деловому общению.

Кроме того, при назначении своих сотрудников на руководящие должности есть возможность выбрать специалиста, имеющего авторитет в коллективе. Но поскольку вертикальный рост предполагает высокую ответственность и нерегулируемый график работы, необходимо учитывать способности начинающего менеджера руководить, делегировать и быстро развивать лидерские качества.

Горизонтальный рост – интересная карьерная стратегия для сотрудника, не желающего занимать руководящую должность.

Обратите внимание: 5 шагов, чтобы стать успешным.

Карьерное масштабирование позволяет сотруднику продвигаться вперед, чтобы управлять большим количеством информационных, технических, финансовых и человеческих ресурсов. Например, руководитель московского офиса с 12 сотрудниками переходит во главе регионального офиса с 80 сотрудниками. Это приводит к расширению зоны его ответственности и необходимости осваивать новые HR-технологии для проведения крупных совещаний и принятия важных управленческих решений.

Карьерная ротация – это переход специалиста из одного отдела в другой. Такой подход поможет мотивировать опытного, но «скучного» сотрудника, чувствующего потребность в новом карьерном этапе.

Карьера нового менеджера проекта — это еще одна возможность для компании мотивировать ключевого специалиста. Многие компании используют такой стратегический инструмент развития, как диверсификация – расширение ассортимента продукции, открытие новых направлений для увеличения прибыли и предотвращения корпоративного банкротства. Менеджерами новых направлений являются специалисты, проработавшие определенное время в компании на линейных или управленческих должностях.

При вступлении линейного специалиста на руководящую должность предъявляются требования не только к его профессиональным навыкам, но и к управленческой компетентности. Во-первых, он должен уметь быстро переключаться на новые задачи и легко обучаться. Во-вторых, вы должны почти сразу стать эффективным менеджером, набрав «под проектную» команду из сотрудников вашей компании и внешних кандидатов. Начиная новый проект, важно зарекомендовать себя как авторитетный руководитель, который руководит и принимает важные управленческие решения.

Если поиск новых карьерных возможностей не принес конкретных результатов, необходимо вместе с карьерным консультантом изучить возможности поиска новой работы или смены профессиональной сферы.

Фото: Шаттерсток