Что делать финансовому директору, когда он приходит в проблемную компанию?

Когда главный бухгалтер или финансовый директор приходят в новую компанию, в которой есть серьезные проблемы, то есть 2 способа начала работы:

1. Провести аудит, не трогая никакие процессы, чтобы понять что и как работает. К каким результатам приводят те или иные действия, или бездействие.

2. Резко остановить все, что работало и запустить революцию со словами: с сегодняшнего дня будем жить по новому.

Но как отличить первое от второго?

Если:

1. У компании нет денег на выплату з/п и налогов,

2. Наложен арест на счета,

3. Нет поступлений (нет плана продаж),

то нужно вводить ручное управление. Здесь уже все индивидуально. По запросу, так сказать.

Иначе проводить аудит, но не затягивать его. В этом случае, будет задача увидеть все бизнес-процессы, и заняться их оперативной перенастройкой.

Что делать финансовому директору, когда он приходит в проблемную компанию?

Написать комментарий