Данная информация будет полезна тем, кто хочет начать свой бизнес.
Как известно, для открытия любого бизнеса нужны первоначальные вложения. Это могут быть как ваши личные средства, так и заемные. А еще можно получить субсидию для открытия бизнеса от государства.
1 вариант. Встать на учет по безработице в службу занятости населения, написать бизнес-план, защитить его и получить на развитие бизнеса 107000 рублей. (На данный момент сумма именно такая).
2 вариант. Написать бизнес-план на открытие КФХ (крестьянско-фермерского хозяйства), подать заявление в Министерство сельского хозяйства. Сейчас есть две программы: "Агростартап" и "Программа поддержки начинающего фермера". Можно зайти на сайт Министерства сельского хозяйства в вашем городе и узнать подробности данных программ.
3 вариант. Субсидия, которую можно получить в Министерстве социальной защиты населения. От 20000 до 250000 рублей. Но она предоставляется только малоимущей категории граждан. Подробности я напишу, пожалуй, в одной из следующих статей.
В этой статье я размещаю структуру самого бизнес-плана, по которой каждый может написать свой индивидуальный бизнес-план.
Пользуйтесь на здоровье!!! Надеюсь, вам будет полезна эта статья.
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
1 СТРАНИЦА
СОДЕРЖАНИЕ
2 СТРАНИЦА И Т.Д.
1. Резюме
Кто Вы, каков Ваш жизненный и трудовой опыт, образование. Занимались ли Вы подобной деятельностью ранее?
_________________________________________________________________________________________
Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие?_________________________________________________________________________________________
Кто будет Вашим покупателем (потенциальным клиентом)?________________________________________________________________________________________
Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы?
____________________________________________________________________________
Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?_______________________________________________________________________________
Какова организационно - правовая форма предприятия?_______________________________________________________________________________
Сколько будет привлечено наемных работников?_______________________________________________________________________________
Требуемый объем финансирования проекта – не более _______ руб.
Каковы источники финансирования проекта?_______________________________________________________________________________
Основные показатели проекта за первый год работы:
- общая прибыль – _______ руб.
- величина денежных средств в конце первого года работы - _______ руб.
- рентабельность деятельности - _____ %
- рентабельность вложений собственных средств - _____ %
- рентабельность общих вложений - _____ %
В комплект материалов по бизнес-плану вошли:
- Пояснительная записка на ___ страницах;
- Приложение 1, представляющее собой финансовую часть проекта, подготовленную по двум сценариям – реалистическому и пессимистическому;
- Приложение 2, содержащее дополнительные материалы.
2. Основная идея проекта
В чем состоит цель проекта и какие задачи надо решить для достижения этой цели?______________________________________________________________________________
Какие проблемы будут препятствовать успешному решению перечисленных задач?______________________________________________________________________________
Какие действия и когда Вы предпримите для преодоления этих проблем и достижения цели проекта?______________________________________________________________________________
Какие аргументы подтверждают Вашу уверенность в успехе проекта?______________________________________________________________________________
SWOT-анализ проекта по результатам изучения его сильных и слабых сторон:
3. План маркетинга
3.1. Виды товаров (услуг)
Какой именно товар (или какую услугу) Вы предлагаете покупателям?______________________________________________________________________________
-Какие потребности удовлетворяет товар (услуга)? В каких сферах его можно использовать?______________________________________________________________________________
-В чем преимущества товара (услуги) и недостатки для покупателя:
- Есть ли патент (лицензия) на этот товар (услугу), какие еще вопросы нужно решить (сертификация, получение разрешительной документации и т.д.) для начала такого бизнеса?______________________________________________________________________________
Имеется ли опыт производства и реализации такого товара (услуги)?______________________________________________________________________________
Какие характеристики делают товары (услуги) уникальными?______________________________________________________________________________
3.2. Спрос
Выбор целевых сегментов (групп потенциальных покупателей Вашего товара (услуги)) диктуется следующими соображениями:· ____________________________________________________________________
Целевыми группами покупателей (сегментами) для предприятия будут (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.): ___________________________________________________________________
Где (в каком районе) живут Ваши будущие покупатели?______________________________________________________________________________
По какой цене сейчас покупают аналогичный товар (услугу)?______________________________________________________________________________
Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?______________________________________________________________________________
Что стимулирует спрос на данные товары (услуги)?______________________________________________________________________________
Какие специфические особенности имеет спрос на данные товары (услуги) для избранных целевых групп покупателей?______________________________________________________________________________
3.3. Конкуренция
Какие из фирм-конкурентов, выпускающих аналогичные товары (услуги) работают в Ваших рыночных сегментах? Каков размер этих фирм, стаж работы на рынке?______________________________________________________________________________
Что представляет из себя их продукция - ее отличительные особенности, дизайн и т.д.?______________________________________________________________________________
Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов?______________________________________________________________________________
Каким образом конкуренты находят своих покупателей - реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения?______________________________________________________________________________
Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала?______________________________________________________________________________
Таким образом, основными конкурентами предприятия являются_______________________
В таблице приведены результаты сравнительного анализа конкурентов:
3.4. Прогноз продаж
Прогноз объема продаж на первый год (с помесячной разбивкой) работы предприятия составлен для реалистического сценария реализации проекта:
Приведенные в прогнозе продаж цифры получены исходя из следующих соображений:
· ____________________________________________________________________________
· ____________________________________________________________________________
Для пессимистического сценария прогноз продаж уточнится следующим образом:
· ____________________________________________________________________________
· ____________________________________________________________________________
3.5. План маркетинга
Программа маркетинга состоит из следующих составляющих:
Бюджет маркетинга
Приведенные в бюджете маркетинга цифры диктуются следующими соображениями:
· ____________________________________________________________________________
· ____________________________________________________________________________
4. Обоснование ресурсов
4.1. Производственные мощности
Выбор месторасположения предприятия диктуется следующими соображениями (близость к клиентам, поставщикам сырья, доступность рабочей силы, транспорта и т.д.):
· _____________________________________________________________________________
· _____________________________________________________________________________
Для нормальной работы предприятия потребуются следующие производственные мощности:
Информация по производственным мощностям
Производственные мощности
Предполагается ли производственная кооперация, с кем, в какой сфере деятельности?______________________________________________________________________________
Каким будет режим работы Вашего предприятия?______________________________________________________________________________
4.2. Капитальные затраты
Укрупненный перечень необходимого оборудования приведен в таблице:
*) – включая цену приобретения, затраты на доставку и пуско-наладочные работы
Для собственных основных средств представлена информация для расчета их амортизации:
Выбор технологии и метода её приобретения продиктован следующими соображениями:· _____________________________________________________________________________
4.3. Затраты на сырье и материалы
В таблице приведена характеристика необходимого сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, основных и вспомогательных материалов, запасных частей:
*) – включая цену приобретения, затраты на доставку и хранение сырья и материалов.
Выбор поставщиков сырья и материалов исходит из следующих соображений:· _____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
4.4. Персонал и расходы на оплату труда
Комментарии к штатному расписанию: _____________________________________________________________________________
4.5. Текущие затраты
Комментарии к таблице текущих затрат:· ____________________________________________________________________________
4.6. Сводный календарный план
Сводный календарный план-график реализации проекта представлен в таблице:
Комментарии к сводному календарному план-графику реализации проекта: ____________________________________________________________________________
5. Юридический план
5.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия
Какой юридический статус наиболее подходит для данного вида деятельности?______________________________________________________________________________
Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?
______________________________________________________________________________
Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности (лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат)
______________________________________________________________________________
Какие начальные затраты и в каком размере потребуются для регистрации предприятия?
______________________________________________________________________________
Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?
______________________________________________________________________________
По какой системе налогообложения будет работать предприятие (традиционная, упрощенная, единый налог на вмененный доход)?
______________________________________________________________________________
5.2. Организационный план
На предприятии предполагается следующее распределение обязанностей и ответственности:
· ____________________________________________________________________________
· ____________________________________________________________________________
Опыт предпринимателя в избранной области подтверждается следующими данными:
· ____________________________________________________________________________
Будут использованы следующие источники профессиональной поддержки (аутсорсинга):
· ____________________________________________________________________________
· ____________________________________________________________________________
6. Финансовый план
Параметры избранного варианта финансирования отражены в следующей таблице:
7. Анализ рисков
Наиболее существенными факторами риска для проекта являются:· ___________________________________________________________________________
Меры по минимизации рисков: ____________________________________________________________________________
Анализ рисков выполнен по сценарному методу. В качестве переменных параметров по различным сценариям реализации проекта выбраны следующие:
Остальные параметры приняты на одинаковом уровне по обоим сценариям.
По каждому из сценариев проведена оценка финансовых показателей. Табличные и графические материалы по сценариям представлены в таблице:
Таким образом, проект приемлем, о чем свидетельствует допустимая величина его показателей для пессимистического сценария реализации.
8. Заключение
В этом пункте Вы можете написать выводы, исходя из расчетов бизнес-плана, насколько он выгоден и актуален. Стоит ли заниматься данным видом бизнеса.
9. Перечень приложений к бизнес-плану
Приложение 1. Финансовая часть проекта, подготовленная по двум сценариям его реализации (реалистическому и пессимистическому) – на ___ листах
Приложение 2. содержащее дополнительные материалы по проекту, в том числе:
· ______________________________________________________________– на ___ листах
На этом данную статью закончу. Надеюсь, она будет полезна Вам и поможет реализовать свои планы!!!
