Несколько лет назад я был частью команды Zenden. Совсем недавно я увидел сюжет на НТВ, посвященный моему бывшему работодателю и его основателю Андрею Павлову. В материале поднимались серьезные темы: уголовное дело о контрафакте, раздел бизнеса и даже детский патриотический лагерь. Журналисты намекали, что миллиардер «прикрывается патриотизмом», всех обманывает и не выполнил обещания по строительству в Крыму. Основываясь на своем личном опыте работы в компании, я хочу поделиться другой точкой зрения.
Я готов подробно рассказать о том, как все было на самом деле, по ключевым пунктам обвинений.
Контрафакт и маркировка обуви
В сюжете упоминается продажа товаров без маркировки. Хочу отметить, что Zenden была пионером в этой области. За полгода до того, как государство ввело обязательную маркировку, вся обувь в моем магазине уже имела соответствующие коды. Компания сознательно пошла на этот шаг, чтобы протестировать систему и избежать возможных технических сбоев в переходный период. Еще за несколько лет до этого Андрей Павлов на внутренних совещаниях говорил, что видит в маркировке инструмент для борьбы с недобросовестными конкурентами, торгующими подделками. Процесс был организован строго: мы проверяли каждую пару через приложение «Честный знак», а при возврате товара, купленного до введения норм, обязательно сверяли данные с государственной системой. Услышать обвинения в продаже контрафакта в адрес компании с таким подходом было крайне неожиданно.
Разделение бизнеса: формальность или реальность?
Вопрос о разделении бизнеса также вызывает много вопросов. В Zenden действительно существовали франшизы и магазины, работавшие по схеме самозанятости. Я, как тренер, ездил к ним с обучающими визитами. Важный нюанс: это были юридически обособленные структуры со своим руководством. Мне, как сотруднику головной компании, даже не разрешалось напрямую вмешиваться в их операционную деятельность — только консультировать по технологиям и стандартам. Со стороны это могло выглядеть как формальность, но на практике разделение было вполне реальным и соблюдалось.
Патриотический лагерь: PR или искренняя инициатива?
Тема детского патриотического лагеря в Великом Новгороде, родном городе Павлова, также была представлена в негативном ключе. Внутри компании мы регулярно получали отчеты об этой работе, знали, что лагерь предоставляет бесплатные путевки детям из малообеспеченных семей. Павлов на встречах действительно много говорил о важности патриотического воспитания. Можно спорить о его мотивах, но зачем тогда «продавать» эту идею своим же сотрудникам?
Обратите внимание: Как разработать и использовать бизнес-план.
Возможно, это требование времени и ожидания партнеров. Лично я считаю, что патриотизм стал инструментом в бизнес-среде, и Павлов, как человек своего времени, этим пользовался. Однако обвинять его в циничном прикрытии — слишком поверхностно.Крымский кластер: амбиции и реальность
Что касается обувного кластера в Крыму, то я там лично не был, но общался с коллегами, вовлеченными в проект. Идея была в том, чтобы локализовать производство в России, оставляя здесь налоги и создавая рабочие места. На моделях, которые удавалось производить в РФ, даже делали специальный ярлык — повод для гордости. При этом компания никогда не скрывала, что большая часть ассортимента производится в Китае — страна-производитель всегда была указана на ценнике. Проект кластера, к сожалению, не реализовался в полной мере, во многом из-за финансовых сложностей, связанных с судебными разбирательствами по налогам. Это неудача, но не преступление. Кстати, Zenden была одной из первых российских компаний, которые пришли в Крым после его возвращения.
Отдельно стоит история с названием. В сюжете намекали, что компания пытается выдать себя за немецкую. За все годы моей работы (с 2016 по 2021) в учебных материалах четко объяснялось происхождение бренда, но никогда не было и намека на то, что у нас «немецкие корни» или что обувь производится в Баварии. Это просто не соответствует действительности.
Хочу сразу оговориться: я не ставлю целью обелить Павлова или Zenden. Эта статья — эмоциональный отклик. Я ушел из компании, которой был очень благодарен, и читать такие обвинения было вдвойне обидно.
Для меня Zenden была уникальным работодателем. Это первая и пока единственная компания в рознице, где я видел, как в низкий сезон увеличивают штат продавцов, чтобы обеспечить персоналу стабильный доход, а не просто зарабатывать на пиковых продажах. Зарплаты и квартальные премии были официальными, «белыми». Да, компания не идеальна: были и бюрократия, и спорные бизнес-процессы. Но было и важное: к мнению сотрудников прислушивались. На корпоративном портале существовал раздел «У меня есть идея», где любой мог предложить улучшение, собрать голоса коллег, а руководство было обязано рассмотреть инициативу. Многие такие идеи действительно реализовывались, и это дорогого стоит.
Я даже написал несколько ностальгических постов о том времени...
P.S. Уже появились комментаторы, которые считают этот пост заказным, а меня — «плохим художником». Готов лично встретиться и показать запись в трудовой книжке, подтверждающую мой опыт работы в Zenden. Сейчас я уже давно тружусь в другом месте. Такое же предложение адресую всем сомневающимся.
P.P.S.
[Моя] работа русская карьера бизнес налог патриот рейдерский захват предпринимательство текст длинный пост 355Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Отжимают бизнес! Жесткий наезд на Zenden.