В период моей работы в качестве начальника отдела на крупном машиностроительном предприятии я столкнулся с системой премирования за рационализаторские предложения. Моей обязанностью было подписывать документы по этим предложениям, где размер премии рассчитывался исходя из прогнозируемого годового экономического эффекта. Например, за эффект до двух миллионов рублей автор мог получить 10% от этой суммы.
Странная система распределения премий
Однако, будучи тогда молодым и неопытным руководителем, я заметил тревожную и нелогичную, на мой взгляд, закономерность в распределении этих денежных вознаграждений. Схема была практически неизменной для каждого предложения: львиная доля — 50% — уходила главному технологу или его заместителю. Еще 20-30% получали начальник цеха или его техническая группа. И лишь скромные 10%, а иногда и меньше, доставались непосредственному автору идеи — тому самому работнику, который придумал и оформил рацпредложение.
Попытка вмешаться и устоявшийся порядок
Естественно, я попытался выяснить причины такой, как мне казалось, вопиющей несправедливости. Ведь технологи, благодаря большому потоку рацпредложений, могли получать премии, в разы превышающие их официальный оклад. На мои вопросы мне вежливо, но твердо дали понять, что не стоит нарушать сложившийся годами порядок вещей. Мне также довелось наблюдать, как поощряются эти так называемые «реализаторы» — ко Дню изобретателя и по итогам года. Они, по сути лишь подписывая документы, получали не только основную часть премии за конкретное предложение, но и дополнительные награды за «внедрение большого количества рацпредложений». Звание «почетный изобретатель» чаще всего присваивалось именно этой категории сотрудников, а не настоящим новаторам.
Обратите внимание: 10 мужских имен на «А» и какие знаки зодиака им соответствуют.
Несоразмерный вклад и вознаграждение
Я отдаю себе отчет, что технологи и руководители действительно вносят свой вклад в процесс: они анализируют предложение на предмет технологичности, оценивают его взаимосвязь с другими производственными процессами, вносят правки в документацию. Однако их труд, на мой взгляд, никак не может составлять 90% от общей работы. Основная интеллектуальная нагрузка, творческий поиск и инициатива лежат на авторе идеи, чье вознаграждение при этом оказывается мизерным. Такая система скорее демотивировала рядовых работников и поддерживала несправедливое перераспределение средств в пользу административного аппарата.
Рационализация работы | Производство | Ответ на сообщение | Текст 39 | Поддержите чувства
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Ответ на пост «Рационализатор».