От наивности к реальности
Автор с иронией наблюдает за людьми, которые яростно отрицают наличие у себя врагов, считая это признаком успеха. Он признаётся, что и сам придерживался подобных взглядов в начале карьеры, когда мир казался простым и дружелюбным. Пока вы находитесь на низких позициях, не конкурируете за ресурсы и не влияете на процессы, вы можете казаться всем милым и безобидным. Однако это часто означает лишь то, что вы пока никого не интересуете как соперник.
Искажённое восприятие с детства
Корни проблемы, по мнению автора, уходят в детство, где нам навязывают упрощённую модель мира через поговорку «Скажи мне, кто твой друг…». Эта модель работает только в идеализированной среде без дефицита, конкуренции и пересекающихся интересов. В реальном деловом мире, где сталкиваются амбиции и цели, куда более показателен другой принцип: «Скажи мне, кто твой враг, и я пойму, кто ты». Наличие оппонентов — это индикатор вашей значимости, влияния и того, что вы представляете ценность в конкурентной борьбе. Если врагов нет, возможно, вы просто не в игре.
План действий при столкновении с врагами
Когда иллюзии рассеиваются и вы осознаёте, что у вас есть реальные противники, необходимо действовать системно. Вот ключевые шаги, которые предлагает автор:
1. Идентифицируйте оппонента. Первый шаг — чётко понять, с кем вы имеете дело. От этого будет зависеть стратегия взаимодействия и выбора инструментов влияния.
2. Классифицируйте отношения. Необходимо проанализировать и разделить всех людей в вашем окружении по степени близости и враждебности. Автор ссылается на собственную систему классификации «от своего к чужому».
Обратите внимание: ТОП 7 КНИГ ДЛЯ ВАС, И ВАШИХ СОТРУДНИКОВ..
3. Изучите общие принципы. Универсальной инструкции нет, так как всё зависит от личных качеств и обстоятельств. Однако базовые принципы работы с враждебным окружением можно найти в соответствующем посте автора.
4. Глубоко погрузитесь в тему. Внимательное изучение материалов — обязательный этап. Автор готов дать дополнительные разъяснения по возникшим вопросам.
Решительность и ответственность
Автор делает жёсткий вывод: если перед вами — настоящий враг, который угрожает вашей позиции, полумеры недопустимы. Нельзя останавливаться, пока этот человек не будет удалён из компании, если вы планируете продолжать там работу. Попытки договориться или проявить мягкость дадут противнику стратегическое преимущество, что в итоге приведёт к вашему уходу. Позиция «ни войны, ни мира» в такой ситуации равносильна самоубийству.
Особенно опасна пассивность и игнорирование первых признаков появления нового врага. Промедление может стать для него решающим подарком.
Ключевой тезис: Чем выше ваша должность и больше ответственность (не только за себя, но и за команду и их семьи), тем более взвешенно, продуманно и серьёзно вы должны подходить к такой борьбе. Цена ошибки возрастает многократно, ведь пострадать могут не только вы.
Удачи!
Автор: Михаил Вениаминович, руководитель канала «Haknem Essence», г. Москва.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.