Кейс №1: Крупный завод и неэффективный специалист
Объектом исследования стало крупное промышленное предприятие. Более ста его руководителей прошли специальное психологическое и профессиональное тестирование, которое выявило ряд системных проблем. Одним из самых ярких примеров стала ситуация с недавно нанятым сотрудником.
Дорогостоящая ошибка в найме
На завод был принят специалист по внедрению Системы менеджмента качества (СМК) с зарплатой 200 000 рублей в месяц. Дополнительно компания арендовала для него трёхкомнатную квартиру за 50 000 рублей ежемесячно. За три месяца работы общие затраты на этого сотрудника составили 750 000 рублей, при этом видимых результатов по проекту не было.
Проведённый независимый анализ, основанный исключительно на данных тестирования, без сбора дополнительной информации, показал следующее:
Сотрудник обладает низкой способностью доводить проекты до конца, склонен затягивать процессы и не проявляет инициативы. Его мотивация носит сугубо финансовый характер, а интеллектуальный уровень недостаточен для управления столь масштабной задачей, как внедрение СМК.
Обратите внимание: О том, как познакомилась с сетевым, что продавала и почему больше не "подпишусь" на это никогда..
Когда эти выводы были представлены генеральному директору, они на 100% совпали с его собственными наблюдениями за три месяца. Это подтвердило объективность методики. Руководство приняло решение расстаться с неэффективным специалистом и найти более компетентную замену.
Экономический эффект: Без вмешательства консультантов сотрудник, вероятно, проработал бы ещё как минимум полгода, что обошлось бы предприятию в дополнительные 1,5 миллиона рублей. Сэкономленные средства были перенаправлены на привлечение квалифицированного специалиста, способного реально продвинуть проект.
Кейс №2: Малое предприятие в долговой яме
Второй случай касался небольшого производственно-торгового предприятия со штатом около 100 человек. Компания находилась в глубоком кризисе: более двух лет доходы падали, а расходы оставались прежними, что привело к накоплению огромных долгов, включая задолженность по зарплате.
Проблема в системе мотивации
Диагностика выявила ключевую ошибку: система оплаты труда была построена неверно. Более 90% дохода каждого сотрудника составлял фиксированный оклад, не зависящий от результатов работы. Это полностью убивало инициативу и привело к атмосфере безразличия и апатии в коллективе. Люди не были заинтересованы в финансовом оздоровлении компании.
Путь к спасению
С помощью консультантов была проведена комплексная реформа:
1. Изменена система мотивации: Доля фиксированного оклада была значительно сокращена, а переменная часть увязана с личной и общей эффективностью.
2. Проведена масштабная разъяснительная работа: Руководители и сотрудники получили чёткое понимание, как новая система работает и почему она необходима для выживания компании.
3. Преодолено коллективное безразличие: Удалось донести до коллектива прямую связь между их личными усилиями, успехом компании и стабильностью их доходов.
Результат: Фиксированная нагрузка на фонд оплаты труда сократилась в три раза. Сотрудники переориентировались на повышение личной эффективности. Предприятие смогло выбраться из кризиса, сохранив при этом основные производственные мощности и коллектив.
#бизнес #бизнес и финансы #бизнес секреты #помощь бизнесу #исследования #кейс #бизнесшколакапитал #бшк
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Два спасенных предприятия. Что делать, когда дела в ж...?.