История Ильи Ермалкевича — это путь от специалиста-стоматолога до успешного владельца компании «ABATMAN», фрезерного центра, который производит зубные протезы из циркония и титана с применением CAD/CAM-технологий. Несмотря на семейные традиции в стоматологии, Илья столкнулся с типичными для многих предпринимателей проблемами: погружение в операционную деятельность, отсутствие стратегии и непонимание, как управлять растущим бизнесом с 22 сотрудниками.
Переломным моментом стало обращение в «Visotsky Consulting» и обучение на годовой программе «Школа Владельцев Бизнеса» (ШВБ). Это помогло не только систематизировать бизнес, но и кардинально изменить подход к управлению. Полное интервью с Ильёй, где он делится деталями открытия новой компании, роста штата и увеличения дохода на 20%, доступно на YouTube.
От призвания к предпринимательству: истоки бизнеса
Илья с детства мечтал стать зубным техником, продолжая семейную традицию третьего поколения. Однако со временем он осознал, что может принести больше пользы, создав собственный бизнес и масштабируя производство качественных протезов. Ключевым мотивом стало желание обеспечить стабильное будущее для семьи, что сложно сделать в роли наёмного сотрудника, особенно когда профессиональный рост превышает возможности работодателя.
Испытания на старте: от закрытия до нового открытия
Начало пути было непростым. В 2015 году Илья и его партнёр приобрели готовую зуботехническую компанию, но быстро столкнулись с бюрократическими и санитарными нормами. Через два месяца бизнес пришлось закрыть. Вместо того чтобы сдаться, Илья погрузился в изучение законодательства и через два месяца легально открыл компанию заново. Этот опыт закалил характер и укрепил принцип ведения исключительно честного бизнеса, что впоследствии не раз спасало компанию.
Цикл проблем: между продажами, производством и финансами
Рост компании сопровождался классическими «болезнями» малого бизнеса: фокус на продажах вёл к сбоям в производстве, а внимание к финансам — к падению качества. Илья понял, что невозможно эффективно совмещать роль практика и управленца. Было принято решение сконцентрироваться на управлении, но это выявило новую проблему — зависимость от ключевых сотрудников и отсутствие слаженной команды.
Стремление создать лабораторию нового уровня с красивой упаковкой и премиальным качеством привело к открытию второй, более масштабной компании. Однако внешние улучшения не решили внутренних проблем: менталитет команды остался прежним, а финансовая безграмотность привела к истощению ресурсов первой компании, которую в итоге пришлось продать.
Кризис управления и поиск решений
Основными вызовами стали нестабильное качество продукции и управленческий кризис. Ошибки в бухгалтерии и производстве, стоившие всё дороже, показали, что необходимы не технические, а управленческие навыки. Партнёр открыто заявил, что устал платить сотрудникам больше, чем зарабатывает сам. Это стало точкой осознания необходимости системных изменений.
Прорыв благодаря «Школе Владельцев Бизнеса»
Илья и его партнёр приняли решение пройти обучение в ШВБ. Уже первые модули по тайм-менеджменту и делегированию позволили разгрузиться от операционки и переосмыслить роль владельца. Ключевым изменением стал переход от мышления «деланием» к продуктовому подходу, что помогло чётко выделить эффективных сотрудников и сократить срок введения в должность с двух месяцев до двух недель.
Ощутимые результаты: цифры и процессы
Внедрение инструментов управления привело к впечатляющим результатам: штат вырос на 30% (с 20 до 30–34 сотрудников), оборот и доход компании увеличились на 25–30% за год. Появилось чёткое финансовое планирование, оргсхемы, должностные инструкции и статистики, позволившие видеть реальную картину бизнеса и принимать взвешенные решения.
Грамотное расставание с партнёром и новый старт
После Бизнес-тура в Нью-Йорк Илья и его партнёр осознали разницу в амбициях и целях. Благодаря честному диалогу они смогли цивилизованно разделить бизнес: партнёр остался управлять основной компанией, а Илья взял под контроль дочерний филиал в смежной нише, сохранив партнёрские отношения. Это позволило каждому сосредоточиться на своём видении развития.
Свобода владельца и ключевые инструменты
Сегодня Илья инвестирует в бизнес всего 8 часов в неделю вместо прежних 35, полностью сосредоточившись на обязанностях владельца. Наиболее ценным инструментом он считает финансовое планирование, которое объединяет все элементы управления и позволяет компании расти органично, без перекосов. Даже в период пандемии благодаря резервам бизнес продолжал развиваться и выполнять обязательства.
Инвестиция в веру в себя
Илья подчёркивает, что главная ценность обучения — не только в конкретных инструментах, но и в восстановлении веры в себя как во владельца и лидера. Многие предприниматели в СНГ, подобно многорукому Шиве, привыкают только «тушить пожары», что ведёт к внутреннему выгоранию. ШВБ даёт практические знания, которые можно немедленно применять, меняя бизнес к лучшему.
Новая миссия: развитие бизнес-сообщества
Вдохновлённый результатами, Илья стал первым в Беларуси сертифицированным консультантом WISE и начал консалтинговую деятельность. Его цель — не конкуренция, а партнёрство с «Visotsky Consulting» и усиление бизнес-сообщества Беларуси через распространение эффективных управленческих технологий.
Совет сомневающимся предпринимателям
Илья призывает владельцев бизнеса анализировать этапы своего роста: каждый скачок в развитии связан с нестандартными решениями и готовностью сказать «да» новым возможностям. Откладывая решение об обучении и систематизации, предприниматель фактически говорит «нет» своему будущему росту и устойчивости.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Выпускник «Школы Владельцев Бизнеса» Илья Ермалкевич: как прокачать личную эффективность и грамотно выстроить партнёрство.