Важное предупреждение: Я не даю универсальных советов, и мой личный опыт нельзя считать образцом для подражания, поскольку конечный результат этого пути пока неизвестен.
Паралич выбора и поиск идеальной идеи
Один из самых сложных этапов — определиться, с чего именно начать. Этот выбор часто парализует волю. Думаю, именно это долгое время мешало мне сделать первый шаг. Десять лет назад я был убежден, что для успеха нужна «взрывная» идея — нечто революционное, способное закрыть брешь на рынке и принести сверхприбыли. Подобные идеи действительно приходили в голову. Некоторые из них позже превратились в крупные компании, но не благодаря мне. Почему же я упустил эти возможности? На то было несколько причин. Во-первых, я постоянно сомневался, и чем дольше откладывал решение, тем сильнее становилась неуверенность. Во-вторых, я не был готов рисковать заемными средствами или искать инвесторов. Но самая главная причина — мне не хватало практических навыков в организации и управлении бизнесом.
Полезный материал: Как разработать и использовать бизнес-план.
Это может казаться замкнутым кругом, но правда в том, что невозможно построить что-то масштабное, не пройдя сначала через более простые этапы.Когда нет экспертизы в одной области
Часто люди начинают бизнес в той сфере, где они являются экспертами: автомеханик открывает сервис, шеф-повар — ресторан. Для меня этот путь был закрыт — у меня нет глубокой экспертизы в какой-то одной предметной области. Так сложилась жизнь. Моя сильная сторона — это умение организовывать команды и вести их к амбициозным целям. Этот навык, безусловно, важен, но сам по себе он не отвечает на ключевой вопрос: «А чем, собственно, заниматься?»
Выводы, которые помогли сдвинуться с места
В итоге я пришел к двум важным решениям. Первое: нужно начинать с максимально простого бизнеса, чтобы «набить руку», как художник тренируется на эскизах. Второе: нельзя допускать большого разрыва между идеей и ее реализацией. Как только появляется пауза, набегают сомнения и включается синдром самозванца. Поэтому меньше рефлексии — больше конкретных действий. И, конечно, важна команда, потому что вместе и работать легче, и справляться с трудностями.
Команда и первый проект
Итак, сегодня у нас есть команда из четырех человек. Возможно, в будущем кто-то будет рассказывать о наших общих ценностях, взаимодополняющих навыках и вдохновляющем видении. Но если по-честному, пока это просто четверо людей, с которыми не хочется ругаться с первой же минуты общения — и это уже хорошее начало.
У нас также есть простая и понятная идея. Мы нашли удачный эскиз продукта, договорились с отличным мастером по его изготовлению, разработали качественную упаковку. В ближайшую неделю мы запустим лендинг и разместим товар на маркетплейсах. Старт продаж намечен на 10 мая. Посмотрим, что из этого выйдет.
Больше полезных материалов: Бизнес.
Источник статьи: Выбор: какой бизнес начать..