Меня зовут Ярон Юхансон, и я профессиональный консультант по организации, администрированию и развитию бизнеса. Моя работа начинается с глубокого интервью с руководством и ключевыми сотрудниками компании. Неважно, чем именно вы занимаетесь — будь то производство, розничная торговля, гостиничный или ресторанный бизнес — у меня есть индивидуальный подход к каждому сегменту предпринимательства, основанный на личном взаимодействии и понимании специфики.
Анализ бизнеса и траблшутинг
На первом этапе я провожу всесторонний анализ вашего бизнеса, чтобы выявить коренные проблемы, системные изъяны, операционные пробелы и другие недостатки. На основе этого анализа я предоставляю конкретные рекомендации по их устранению и оптимизации процессов.
Кому и в каких ситуациях необходим бизнес-анализ:
- Собственникам бизнеса — для наведения порядка в управлении, сокращения издержек и принятия взвешенных стратегических решений.
- Инвесторам — для оценки эффективности вложений и принятия решений о дальнейшем финансировании проекта.
- Банкам и кредитным организациям — для анализа кредитоспособности компании при рассмотрении заявок на займы.
- Государственным структурам — для подготовки обоснованных заявок на получение субсидий и грантов.
Отдельным направлением является траблшутинг — решение сложных, «запущенных» проблем, с которыми сталкиваются даже успешные компании. Часто такие ситуации ведут к значительным убыткам. После детальной диагностики я предлагаю решения, которые могут быть нетривиальными и выходить за рамки стандартного мышления, но именно они позволяют кардинально изменить ситуацию.
Финансовый консалтинг
Наши эксперты в области финансов проводят комплексный аудит предприятия и готовят детальный отчет о его финансовом состоянии. В спектр услуг входит:
- Финансовое планирование и моделирование — построение прогнозов и сценариев развития.
- Внедрение управленческого учета — разработка методологии, подбор специализированного программного обеспечения.
- Оптимизация финансового отдела — четкое распределение обязанностей, исключение дублирования функций.
- Формирование управленческой отчетности — отчеты о движении денежных средств (ДДС), финансовых результатах и балансе.
- Управление денежными потоками и казначейство — внедрение платежного календаря для контроля ликвидности.
Обратите внимание: На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?
- Финансовый анализ деятельности — выявление точек роста, узких мест и зон убыточности, определение ключевых показателей эффективности (KPI) для регулярного мониторинга.
Зачем нужна финансовая модель бизнеса?
- Для оценки текущих финансовых показателей и факторов, на них влияющих.
- Для оценки стоимости бизнеса и построения долгосрочной стратегии развития.
- Для планирования будущих инвестиций — понимания, когда и сколько средств потребуется для роста.
- Для визуализации бизнеса через ключевые метрики и его последующей оптимизации.
Обучение и развитие персонала
Мы проводим корпоративные тренинги и обучающие программы по широкому спектру направлений:
- Администрирование и операционное управление.
- Эффективные продажи и переговоры.
- Управление персоналом и мотивация.
- Маркетинг, PR-менеджмент и логистика.
Наша цель — не просто передать знания, а обеспечить их практическое применение. Мы фокусируемся на эффективных методиках, мотивации сотрудников и поддержке новых навыков. Это ведет к повышению эффективности администрирования, росту продаж, налаживанию финансового учета и логистики, что в итоге увеличивает доход как каждого сотрудника, так и компании в целом.
Выбор за вами!
Условия сотрудничества
Цены: Стоимость первичной консультации по организационным и административным вопросам определяется после первой беседы (примерно 1 час). Цены на последующие услуги (финансовый консалтинг, обучение) формируются после реализации первоначальных рекомендаций.
Сроки: Зависят от масштаба компании и сложности решаемых задач. Определяются индивидуально.
Гарантия: Мы гарантируем результат при условии выполнения всех согласованных рекомендаций.
Этапы работы (Раунды):
- Анализ бизнеса, диагностика проблем и подготовка рекомендаций.
- Определение объема финансовых работ (см. список выше).
- Согласование плана работ с финансовым специалистом.
- Проведение обучающих программ и тренингов по выбору клиента.
Договор: Все этапы сотрудничества, объем работ, сроки и условия фиксируются в детальном договоре, что обеспечивает прозрачность и защищает интересы обеих сторон.
No b.s.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Бизнес-консалтинг.