Чувствуете, что ваш бизнес застрял на одном уровне и не развивается? Вы можете годами погружаться в операционные задачи, откладывая стратегические решения на потом. Ключом к прорыву часто становится грамотное внедрение линейного руководства. Если вы постоянно заняты текучкой, пора задуматься о создании управленческой структуры.
Ситуация А: Отсутствие линейных руководителей
Если ваш бизнес растет, а в штате до сих пор нет линейных руководителей – это создает серьезные риски для компании и лично для вас. Попытки контролировать все процессы самостоятельно приводят к неэффективности, незавершенным циклам работы и отсутствию стратегического видения. Правильно выстроенная организация должна функционировать автономно, даже без вашего постоянного участия. Интересный факт: исследования показывают, что примерно четверть сотрудников в любой компании обладают потенциалом для руководящих позиций. Задача собственника – выявить этих людей, подготовить их и грамотно интегрировать в управленческую структуру.
Ситуация Б: Неэффективные руководители
Наличие руководителей в штате еще не гарантирует успеха. Если ваши менеджеры постоянно обращаются к вам по каждому вопросу – по сути, у вас нет полноценного руководства. Это может происходить по нескольким причинам:
- Некорректный подбор: вы не определили четкие критерии для кандидата и наняли человека, не соответствующего требованиям должности.
- Перегруженность: руководитель не освобожден от прежних операционных задач и не умеет делегировать. Важно четко определить его новый функционал.
- Дефицит компетенций: руководителю не хватает знаний, навыков или инструментов для эффективного управления. Проанализируйте, какие функции он должен выполнять, и где наблюдаются пробелы.
Мы поможем вам системно подойти к вопросу: научим правильно выбирать кандидатов на руководящие позиции, вводить их в должность и выстраивать работу управленческой команды для достижения максимальных результатов.