Для людей, стремящихся к профессиональному росту в рамках работы по найму, существует огромное количество литературы о том, как строить карьеру. Однако редко где подробно рассматривается фундаментальный вопрос: что предпочесть — путь углубленного специалиста или управленческую стезю? Этот выбор является стратегически важным, и чем раньше вы над ним задумаетесь, тем осознаннее и успешнее будет ваше профессиональное развитие.
Кто такой эксперт, а кто — менеджер?
Если говорить просто, эксперт — это высококвалифицированный специалист в определенной области, который не управляет другими сотрудниками. Менеджер же — это, как правило, тоже эксперт в прошлом, но теперь в его обязанности входит руководство командой или отделом. Разница, на первый взгляд, очевидна, но за ней скрываются совершенно разные модели работы, ответственности и удовлетворения.
Плюсы, минусы и скрытые сложности
Традиционно управленческие позиции связаны с более высоким уровнем дохода. Однако это преимущество имеет свою цену. С продвижением по карьерной лестнице менеджер часто постепенно теряет прямую связь с узкопрофессиональными задачами, и его экспертные знания могут устаревать. Основным содержанием работы становится управление людьми — сложный процесс, требующий развитых «гибких» навыков (soft skills): эмоционального интеллекта, умения мотивировать, разрешать конфликты и делегировать.
Работа с командой, где у каждого сотрудника свой характер, мотивация и взгляд на мир, может быть эмоционально истощающей. Риск профессионального выгорания для ответственного руководителя, который хочет оставаться чутким к людям, достаточно высок. Представьте, например, сложность задачи по оптимизации штата, когда нужно принять непростое решение об увольнении части сотрудников крупного распределенного коллектива.
Стоит также отметить, что обратный переход из менеджера обратно в эксперты — процесс психологически сложный и зачастую болезненный, связанный со сменой статуса и круга решаемых задач.
Какой путь выбрать?
Однозначного ответа не существует. Все зависит от ваших личных качеств, амбиций и того, что приносит вам настоящее удовлетворение от работы. Любите ли вы погружаться в детали и достигать мастерства в конкретной области? Или вас вдохновляет возможность организовывать процессы, влиять на результат через других людей и вести команду к общей цели? Ответ на этот вопрос и станет вашим главным ориентиром.
Полезные материалы для карьерного роста
Для тех, кто хочет глубже изучить тему построения карьеры и развития управленческих навыков, рекомендую обратить внимание на следующие книги:
- «Все начальники делают это», Брюс Тулган — о реалиях управления.
- «Магия утра», Хэл Элрод — о продуктивных ритуалах.
- «У них так принято», Росс Маккаммон — о негласных правилах офисной жизни.
- «Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга, Кейт Феррацци, Тал Рэз — о построении профессиональных связей.
- «Карьера для интровертов», Нэнси Энковиц — о сильных сторонах интроверсии.
- «Эмоциональный интеллект на работе», Дэниел Гоулман — о важности EQ в карьере.
- «Как управлять хаосом и креативными эгоистами», Пол Вудс — о руководстве творческими командами.
Больше статей о саморазвитии, инструментах достижения целей и профессиональном успехе вы найдете в Telegram-канале ВТОРОЕ МНЕНИЕ.
Если эта статья была для вас полезной, поддержите автора — поставьте лайк и поделитесь материалом с коллегами и друзьями, которые также стоят перед важным карьерным выбором.