Крупные технологические компании всё чаще заменяют сотрудников начального уровня искусственным интеллектом, что повышает операционную эффективность, но создаёт серьёзные риски для будущего отрасли. Эксперты предупреждают, что такая стратегия может привести к дефициту квалифицированных кадров и замедлению темпов инноваций в долгосрочной перспективе.
Драматические изменения в возрастной структуре
- Согласно исследованию компании Pave, доля сотрудников поколения Z (в возрасте 21-25 лет) в штате ведущих компаний Кремниевой долины за последние два года сократилась более чем вдвое — с 15% до 6,8%. Параллельно с этим средний возраст работников в этих компаниях значительно вырос — с 34,3 до 39,4 лет.
- Основной причиной этого сдвига является активная автоматизация процессов. Компании сокращают позиции начального уровня, задачи которых успешно берут на себя алгоритмы и ИИ.
Обратите внимание: Топ-10 способов мотивации сотрудников.
В то же время более опытные специалисты и менеджеры сохраняют свои места, поскольку их работа требует сложных социальных и стратегических навыков, которые пока не под силу искусственному интеллекту. «На руководящих должностях всё ещё много “человеческого”», — подтверждает глава Pave Мэтт Шульман.
Долгосрочные риски для инноваций
- Эксперты, опрошенные изданием, указывают на парадоксальную ситуацию: стремясь к сиюминутной эффективности, бизнес может подорвать свой будущий потенциал. Сокращение «входных» позиций для молодых специалистов означает, что через 10-20 лет, когда нынешние сотрудники займут высшие руководящие посты, в «среднем звене» может образоваться кадровая пустота. Не будет следующего поколения менеджеров и экспертов, что неизбежно замедлит развитие новых технологий и идей.
Новые правила игры для молодых специалистов
- Чтобы оставаться востребованными в эпоху автоматизации, начинающим специалистам необходимо проявлять исключительную гибкость и способность к быстрому обучению. Ключевым становится «маниакальное» внимание ко всем новым моделям и инструментам ИИ, а также умение адаптировать и дообучать их под конкретные бизнес-задачи.
- Работодатели, в свою очередь, пересматривают традиционные критерии отбора. На первый план выходят практические навыки, подтверждённые не столько дипломами престижных вузов, сколько специализированными сертификатами или результатами пройденных курсов. Демонстрация владения конкретным инструментом (например, определённой платформой ИИ) может стать более весомым аргументом, чем многолетний, но устаревающий опыт.
#редакция
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Стареющая Кремниевая долина: число молодых сотрудников в крупных ИТ-компаниях сократилось вдвое за два года, а средний возраст увеличился на пять лет .