В социальных сетях разгорелась оживлённая дискуссия по поводу нестандартной кадровой политики одной компании. Мнения разделились: одни пользователи сомневаются в реальности такой организации или считают её коллективом «истеричек», другие же выразили готовность в ней работать.
История, вызвавшая споры
- Поводом для обсуждения стал твит, который распространила основательница NewHR Кира Кузьменко.
Речь идёт о знакомстве с предпринимателем из Санкт-Петербурга, который принципиально нанимает только тех разработчиков, которые хотя бы раз в карьере отправили руководителя «куда подальше» и уволились.
Его логика такова: «Если человек никогда не писал в общий рабочий чат резких фраз вроде "Идите ** *** со своими фичами", не удалял Slack в порыве эмоций и не срывался в отпуск в Таиланд посреди важного релиза, значит, у него недостаточно личного опыта „боли“, чтобы проектировать по-настоящему качественную и надёжную архитектуру».
Собеседование, построенное на конфликтах
Процесс отбора в этой компании начинается с провокационного вопроса: «Расскажи про последний раз, когда ты осознал, что твой тимлид — полный ******* (бранный синоним слова недоумок — vc.ru)». Если в ответе кандидата звучит фраза «после этого я месяц пил», оффер (предложение о работе) выписывается практически немедленно. Сам основатель называет эту философию «разработкой, движимой травмой».
По его словам, показатель удержания персонала в компании невероятно высок — сотрудники не увольняются, потому что все они уже «прошли через ад» на предыдущих местах работы и уверены, что хуже уже не будет.
@ai_ate_my_code Фрагмент из сериала «Офис» Грэга Дэниелса, 2005-2013
Полярные мнения общественности
- Многие усомнились в правдивости истории. Критики отмечают, что из людей, не умеющих конструктивно общаться и склонных к эмоциональным срывам, сложно сформировать работоспособный коллектив. Если же компания реальна, то её, по их мнению, можно назвать сборищем либо инфантильных «токсичных» личностей, либо нестабильных, хоть и талантливых, специалистов.
- Другая часть аудитории, напротив, заинтересовалась возможностью работать в подобной команде. Они предположили, что такой жёсткий подход эффективно отсеивает равнодушных и посредственных сотрудников, привлекая лишь тех, кто искренне переживает за качество продукта. Однако нашлись и те, кто увидел в этой практике прямой путь к «культурной деградации» внутри организации.
Аргументы "за" и "против"
Сторонники подхода считают: на руководящие позиции нужно брать именно людей с подобным опытом. Это гарантирует высокие результаты и искреннюю вовлечённость. Такой сотрудник не станет просто отсиживать часы за окладом, молча одобряя неадекватные — vc.ru управленческие решения.
Обратите внимание: 13 вeщей, о которых важно помнить, когда жизнь бьет вас по голове?.
Обычно у таких специалистов нет проблем с мотивацией.
@SalesDepar30567: «У этих людей есть самоуважение, чего полностью лишены бесполезные терпилы».
Противники метода указывают на его слабые места:
@AManFromNowher1: «С этической точки зрения это спорно, так как нормализует токсичный опыт. На практике эффективность низкая: в краткосрочной перспективе можно собрать сплочённую команду „обожжённых“ коллег, но в долгосрочной — корпоративная культура неизбежно деградирует».
@MightNomst35259: «Вопрос сложный. Ключевая задача здесь — отличить истинного профессионала, горящего своим делом и имеющего принципы, от обычного истеричного придурка — vc.ru».
@dm_ryvkin: «Нет. Индустрия лучше всего работает на комбинации опыта уставших — vc.ru ветеранов и энтузиазма ещё не выгоревшей молодёжи».
@ohshinevermind: «Его самого тоже могут послать. И, судя по тому, что эти люди уже как минимум раз так поступили, вероятность повторения ситуации весьма высока».
@Olga_Urusova_HR: «Как шутка — смешно. В реальности — нет. Что это за клуб сотрудников, которые всегда в белом пальто, а все вокруг них — никчёмные?»
@alo11: «В целом такое поведение — показатель плохой — vc.ru стрессоустойчивости либо следствие неотлаженных процессов в компании. Мы уже не в нулевых, когда разработка была Диким Западом. Мы — профессионалы, обслуживающие бизнес, и вести себя нужно соответственно, а не истерить».
@alex_b13q
#редакция
Больше интересных статей здесь: Успех.