Пока многие ломают голову над тем, как справиться с одной работой, представители поколения Z (зумеры) сознательно выбирают совмещение нескольких профессий одновременно. Этот новый карьерный тренд, получивший название «поливоркинг» или «многоработа», бросает вызов традиционным представлениям о профессиональном пути. Является ли он универсальным рецептом успеха или временной модой? В этой статье мы разберем суть явления, его причины и последствия для будущего рынка труда (см. также: Поколение усталости: как и почему поколение Zoom массово вышло на пенсию и жило на «микропенсии»).
Что такое поливоркинг: новая философия труда
Раньше совмещение нескольких должностей чаще всего ассоциировалось с финансовой необходимостью — человек вынужден был «пахать» на нескольких работах, чтобы свести концы с концами. Однако поливоркинг — это принципиально иной подход. Это осознанная стратегия, при которой человек одновременно ведет несколько профессиональных проектов, часто из абсолютно разных сфер, не из-за нужды, а ради самореализации, развития и диверсификации доходов.
Multi-jobbing — это модель работы, предполагающая выполнение разнородных видов деятельности. Ключевое отличие от обычной подработки — в фундаментальном различии задач. Например, днем человек может быть IT-архитектором, а вечером — вести кулинарный блог или преподавать йогу. Зумеры, выросшие в цифровую эпоху, не хотят жертвовать своими интересами ради карьеры в одной корпорации. Они создают собственный гибридный график, где офисная работа может сочетаться с творчеством, предпринимательством или социальными проектами. Интересно, что многие становятся поливоркерами, даже не зная этого термина, — например, все, кто совмещает основную работу с ведением личного блога или фрилансом.
Движущие силы популярности поливоркинга
Почему эта модель завоевывает умы молодежи? Во-первых, это естественная реакция на монотонность и риск профессионального выгорания. Разнообразие задач помогает сохранять интерес к работе и раскрывать потенциал в разных областях (см. также: Как культура занятости отравляет нашу повседневную жизнь).
Во-вторых, зумеры не хотят быть привязанными к одной компании или роли. Поливоркинг дает им чувство финансовой безопасности: потеря одного проекта не становится катастрофой, так как есть другие источники дохода. Кроме того, это стратегия будущего — одновременное развитие навыков в разных сферах делает специалиста более адаптивным и ценным на быстро меняющемся рынке труда.
Наконец, свою роль сыграл массовый переход на удаленную и гибридную работу. Цифровые инструмы позволили легко управлять несколькими проектами. Для работодателей такие сотрудники тоже могут быть выгодны: они приносят свежий опыт, кросс-функциональные навыки и часто выступают драйверами инноваций внутри команды.
Поливоркинг: взвешиваем все «за» и «против»
Основные преимущества
1. Финансовая устойчивость и рост дохода
Обратите внимание: Путь к успеху: Что такое успех?(часть первая).
Диверсификация источников дохода создает финансовую «подушку безопасности» на случай кризиса или увольнения с одной из работ. При грамотном подходе совокупный заработок может существенно превышать оклад на одной позиции.
2. Гибкость и автономия
Поливоркер сам формирует свой график и выбирает проекты, что напрямую влияет на удовлетворенность трудом и помогает выстроить гармоничный баланс между карьерой и личной жизнью.
3. Профессиональный рост и адаптивность
Работа в разных сферах ускоряет обучение, развивает soft skills (например, тайм-менеджмент и коммуникацию) и делает специалиста более устойчивым к изменениям на рынке.
4. Расширение сети контактов
Каждый новый проект — это новые знакомства и профессиональные связи, которые могут открыть неожиданные карьерные или даже личные возможности.
5. Глубокая самореализация
Возможность реализовать разные грани своей личности в работе превращает труд из рутины в осмысленную деятельность, наполненную интересными вызовами.
Основные риски и сложности
1. Высокий риск переутомления и выгорания
Постоянное переключение между ролями требует колоссальных ресурсов. Без четкой системы приоритетов и отдыха можно быстро прийти к эмоциональному истощению (читайте также: Человек-крыса или новая усталость: как лежание на спине стало жизненной философией).
2. Снижение концентрации и качества работы
«Скачки» между разнородными задачами могут рассеивать внимание, что в итоге сказывается на эффективности и результатах каждого отдельного проекта.
3. Нестабильность дохода на старте
Пока не сформирован устойчивый поток заказов или клиентская база, доход может сильно колебаться, что требует финансовой дисциплины и наличия «финансовой подушки».
4. Размытый профессиональный бренд
Работодателям или клиентам может быть сложно понять, кто вы как специалист — «мастер на все руки» или эксперт в конкретной области, что затрудняет позиционирование.
5. Потенциальные конфликты интересов
Некоторые компании с недоверием относятся к сотрудникам с подработками, опасаясь утечки информации или недостаточной вовлеченности в корпоративные задачи.
Поливоркинг как поле битвы поколений: почему миллениалы не в восторге?
Новый тренд обострил давний конфликт поколений на рабочем месте. Для зумеров поливоркинг — это инструмент свободы и роста, а для многих миллениалов (поколение Y) — признак безответственности и нелояльности. Вот ключевые точки непонимания, которые вызывают трения (см. также: Поколение Zoom против миллениалов на работе: чем они отличаются? Почему они постоянно ссорятся):
Стабильность vs. Гибкость. Миллениалы, пережившие экономические кризисы, часто ценят стабильную позицию в одной компании и долгосрочный карьерный план. Зумеры же видят стабильность в диверсификации, а не в зависимости от одного работодателя, и легко меняют проекты ради новых возможностей.
Иерархия vs. Равенство. Для поколения Y уважение к иерархии и опыту старших коллег часто является нормой. Зумеры же ожидают плоской структуры, открытого диалога с руководством и быстрой обратной связи, что со стороны может выглядеть как неуважение к субординации.
Карьерный рост vs. Свобода действий. Миллениалы мотивированы карьерными ступенями и официальным признанием. Для зумеров приоритетами являются автономия, гибкий график (особенно удаленка) и возможность быстро влиять на процессы, а не ждать годы до повышения.
Углубление vs. Широта охвата. Миллениалы часто являются экспертами в своей области и готовы к долгой, монотонной работе ради результата. Мышление зумеров более клиповое, им важна смена деятельности и быстрая отдача, что может восприниматься как неспособность к глубокой концентрации.
Лояльность vs. «Тихий уход». Миллениалы склонны решать проблемы на месте и демонстрировать лояльность компании. Зумеры, если условия их не устраивают, практикуют «тихий уход» (quiet quitting) или просто уходят без долгих объяснений, что шокирует предыдущее поколение.
Мария Михалкова
фото: Соцсети @balaaaki, @clairerose, @luvyute, @annischolz
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Зумеры решили совмещать несколько профессий, и выиграли карьерную лотерею. Рассказываем, что такое поливоркинг и как он способен изменить наше будущее.