Творчество и менеджмент: возможно ли это?
Возможно ли совместить творческую свободу с эффективным управлением? Как создать среду, где вдохновение и дисциплина не противоречат, а дополняют друг друга? Ответы на эти вопросы можно найти, изучив опыт легендарной студии Pixar. Их путь был полон проб и ошибок, взлетов и падений, но именно он позволил сформулировать принципы управления творческими коллективами. Эти принципы подробно изложены в книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», написанной Эдом Кэтмеллом и Эми Уоллес.
Основные принципы лидерства в творческой команде
Представьте, что вам поручили возглавить команду талантливых и креативных людей. С чего начать? Первый и самый важный шаг — правильный подбор кадров. Нужно искать людей, которые умнее и талантливее вас самих. Ваша цель — собрать команду исключительных личностей, страстно увлеченных инновациями и движением вперед.
Второй ключевой принцип — создание плоской организационной структуры. Минимизация бюрократии и отчетности позволяет людям сосредоточиться на главном — творчестве. Предоставьте сотрудникам автономию в развитии их проектов, и вы создадите безопасную среду для генерации идей. Хотя у такой структуры есть свои недостатки, ее главное преимущество — создание идеальных условий для самых ценных членов команды.
Третий принцип — открытость и прозрачность. Вместо того чтобы скрывать неудачи и держать разработки в секрете, делитесь проблемами с профессиональным сообществом. Творческие специалисты часто общаются на специализированных площадках, и совместный поиск решений может принести неожиданные плоды. Такой подход не только помогает решать сложные задачи, но и привлекает в компанию новых талантливых людей.
Четвертый вывод — никогда не навязывайте идеи сверху. С творческими людьми приказы не работают. Сначала «продайте» свою идею команде, добейтесь ее понимания и поддержки, и только затем приступайте к реализации. Убежденность команды в ценности идеи — залог ее успешного воплощения.
Философия Джорджа Лукаса: стиль Мастера Йоды
На раннем этапе, когда Pixar была частью Lucasfilm, Эд Кэтмелл столкнулся с трудностями управления разнородной творческой командой. Ему казалось, что он пытается удержаться на спинах диких лошадей, каждая из которых рвется в свою сторону. В поисках решения он обратил внимание на стиль управления самого Джорджа Лукаса.
Стиль Лукаса напоминал философию его же персонажа — Мастера Йоды: «Делай или не делай. Никаких попыток!». Он фокусировался на результате и процессе, демонстрируя непоколебимую уверенность в успехе. Его знаменитая фраза: «Даже если лодка раскололась, нам все равно нужно доплыть до нужного места, так что берите весла и гребите!» — стала девизом для команды. Лукас верил в долгосрочное видение, что ярко проявилось в его решении отказаться от большого гонорара за «Звездные войны» в пользу прав на мерчендайзинг.
Пятый вывод, который можно сделать из этого опыта: рисуйте команде вдохновляющую картину будущего и будьте уверены в ее достижимости. Видение и уверенность лидера заряжают команду энергией и целеустремленностью.
Эра Стива Джобса: американские горки и формирование культуры
Следующим этапом в истории Pixar стало руководство Стива Джобса. Его стиль управления сравнивали с «американскими горками» — непредсказуемым, но захватывающим. Несмотря на жесткость, Джобс стал ярым защитником интересов команды.
Успех пришел к компании не сразу — потребовалось 20 лет, чтобы достичь стабильности. Однако именно неудачи и сложности закалили команду и сделали ее мудрее. После первых крупных успехов в Pixar осознали, что блестящие проекты — это еще не все. В компании обнаружились проблемы с коммуникациями, не было четкого понимания причин успеха и инструментов для его повторения.
Обратите внимание: История успеха Pixar Animation Studios.
Стало ясно, что без устойчивой культуры и четкого видения будущее компании под вопросом.Эд Кэтмелл поставил перед собой амбициозную цель — построить такую крепкую культуру, чтобы она пережила смену поколений руководителей. Шестой вывод: формированию команды и корпоративной культуры нужно уделять не меньше внимания, чем созданию продукта. Без этого невозможно понять причины успеха, масштабироваться и избегать ошибок в будущем.
Что первично: идеи или люди?
В творческой индустрии часто кажется, что все решает гениальная идея. Взгляните на фильм «История игрушек» — со стороны может показаться, что его успех основан на одной удачной идее о говорящих игрушках. Однако на самом деле любой выдающийся продукт — это совокупность сотен и тысяч больших и малых идей, доведенных до совершенства.
Представьте, что идеи можно просто купить и отдать команде на исполнение. В этом случае роль творцов свелась бы лишь к технической доработке. Но настоящая креативная команда — это генератор новых идей, а не просто исполнитель чужих замыслов. Поэтому седьмой вывод звучит так: отличная идея — это продукт работы отличной команды. Искать нужно не идеи, а людей, способных эти идеи генерировать и воплощать. Успех кроется не в отдельных гениях, а в синергии команды, в том, как ее участники взаимодействуют друг с другом.
Секрет сплоченной команды: правила, традиции и ответственность
Формирование команды — это постоянная работа. Людей объединяют общие ценности, культура и традиции. Подход Pixar заключается в том, чтобы найти талантливых людей, раскрыть их потенциал и поддержать, а они уже найдут brilliant идеи и воплотят их в жизнь.
Восьмой вывод: для сильной команды необходимы правила и традиции, которые защищают компанию от ошибок и способствуют ее росту. Эд Кэтмелл вдохновился японским подходом Уильяма Эдвардса Деминга, который революционизировал производство. Суть подхода проста: каждый работник на конвейере имеет право остановить всю линию, если заметит брак. Это превращает каждого из винтика системы в ответственного хозяина процесса.
Девятый вывод: каждый член команды должен нести ответственность за общий результат и иметь реальные рычаги влияния на него. Такой подход формирует культуру качества и сопричастности.
Культура «дернуть за шнур» в действии
В Pixar этот принцип был внедрен не только в производство, но и в отношения между людьми. Любой сотрудник, заметивший проблему — будь то в продукте, процессе или условиях труда — обязан был «дернуть за шнур», то есть поднять тревогу. Компания защищала право сотрудников на творческую атмосферу, отдых и качественные условия работы, даже если это шло вразрез с выгодными контрактами.
Десятый, финальный вывод: команду необходимо защищать от стремления к совершенству любой ценой. Невозможно создавать великие продукты ценой здоровья сотрудников, нарушения этических норм или корпоративных ценностей. Устойчивый успех строится на балансе между амбициями и человечностью, между стремлением к идеалу и заботой о тех, кто его создает.
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Как управлять командой творческих людей. Опыт Pixar.