В современном деловом мире «командная работа» часто преподносится как универсальный ключ к успеху и финансовому благополучию. Под этим обычно понимают способность человека быть слаженной частью коллектива, вносить вклад в общее дело и подчинять личные интересы групповым. Действительно, любая коммерческая организация состоит из группы людей, выполняющих определенные функции за вознаграждение, чаще всего денежное. Однако для предпринимателя этот принцип работает иначе.
Предприниматель — не игрок, а владелец команды
Ключевой вопрос: так ли критично для предпринимателя уметь работать в команде? Парадоксально, но ответ — нет. Главная задача предпринимателя — не быть частью команды, а быть её архитектором и владельцем. Его роль заключается в том, чтобы выстроить систему, в которой люди слаженно функционируют для достижения общей цели. Он определяет задачи, распределяет роли и создает условия для работы, но не обязательно выполняет операционные функции сам. Это можно сравнить с футбольным клубом: задача владельца — не выходить на поле, а нанять правильных игроков и тренера, который объяснит им, что и как делать.
Проблема интеграции в собственную систему
Если предприниматель становится неотъемлемой рабочей частью своей же команды, это создает системную уязвимость. Его первостепенная миссия — создавать бизнес-системы, способные генерировать прибыль и функционировать автономно, без его постоянного прямого участия. Именно такие самодостаточные системы и являются признаком зрелого, полноценного бизнеса. Предприниматель должен проектировать и улучшать механизмы, а не быть одним из винтиков в них.
Партнерство как альтернатива
Единственная форма «командной работы», которая действительно может быть актуальна для предпринимателя, — это партнерство. Когда несколько соучредителей совместно создают бизнес, они распределяют между собой зоны ответственности и роли на стратегическом уровне. Это не классическая работа в команде, а скорее союз лидеров, каждый из которых отвечает за свой сегмент общего дела.
Командная работа — инструмент для наемных сотрудников
Таким образом, умение работать в команде — это в первую очередь навык, необходимый для наемных специалистов. Эта концепция была разработана и популяризирована HR-отделами крупных корпораций именно для того, чтобы повышать слаженность и эффективность коллективов сотрудников. Предприниматели же по своей природе часто являются индивидуалистами, которым психологически сложно работать в подчинении групповым нормам. Если бы их истинным желанием была командная работа в классическом понимании, они с большей вероятностью выбрали бы карьеру в уже существующей компании, а не путь создания собственного дела.