Принятие на себя роли финансового директора или главного бухгалтера в компании, находящейся в кризисном состоянии, требует от специалиста четкой и взвешенной стратегии. Начальный этап работы, по сути, сводится к выбору одного из двух принципиально разных подходов.
Два пути: эволюция или революция
Первый путь — это проведение глубокого аудита. На этом этапе новый руководитель не вмешивается в текущие процессы, а сосредотачивается на их тщательном анализе. Цель — понять реальную картину: как функционирует финансовая система, какие действия или, наоборот, бездействие привели к текущим результатам, и где скрыты ключевые узлы проблем.
Второй путь — это решительная «революция». Он предполагает немедленную остановку всех привычных процедур и запуск радикальных изменений под лозунгом «жить будем по-новому». Этот метод сопряжен с высокими рисками, но в некоторых ситуациях может быть единственно верным.
Критерии выбора: когда нужна немедленная реакция
Решение о том, какой подход применить, должно основываться на объективных индикаторах кризиса. Переход к режиму жесткого, «ручного» управления финансовыми потоками необходим и оправдан, если компания столкнулась с одним или несколькими из следующих критических симптомов:
1. Отсутствие денежных средств для выполнения первоочередных обязательств: выплаты заработной платы сотрудникам и расчетов по налогам.
2. Наложение ареста на банковские счета, что парализует операционную деятельность.
3. Полное отсутствие или катастрофическое падение поступлений от продаж, что указывает на сбой в коммерческой функции бизнеса.
В таких обстоятельствах времени на длительный аудит нет. Действия финансового директора должны быть быстрыми, точечными и индивидуально выверенными под конкретную ситуацию — это управление «по запросу» для немедленного снятия наиболее острых угроз.
Когда возможен аналитический подход
Если перечисленные критические условия отсутствуют, предпочтительным является первый путь — аудит. Однако важно подчеркнуть: этот процесс не должен быть затяжным. Его задача — оперативно диагностировать все ключевые бизнес-процессы, связанные с финансами, закупками, продажами и учет, чтобы сразу же приступить к их перенастройке и оптимизации. Цель — не просто составить отчет, а быстро перейти к этапу исправления выявленных недостатков.
