Михаил Прохоров – один из самых известных российских предпринимателей, чье имя стало символом эпохи 1990-х и 2000-х годов. Он прошел путь от студента-грузчика до владельца многомиллиардного состояния, сформированного в металлургической и горнодобывающей отраслях. Прохоров известен не только как успешный бизнесмен, но и как политик, который пытался изменить российскую политическую систему, а также как патриот, критикующий неэффективное, по его мнению, использование страной своего экономического потенциала. Его деловой стиль характеризуется принципом быстрого и самостоятельного принятия решений.
Ранние годы и начало карьеры
(Иллюстрация взята из forbes.ru)Будущий олигарх демонстрировал выдающиеся способности с юности: он окончил школу с золотой медалью, а затем с отличием Финансовый университет при Правительстве РФ. Чтобы обеспечить себя, студент Прохоров работал грузчиком, а на заработанные деньги запустил небольшой, но прибыльный по тем временам бизнес – производство модных «вареных» джинсов. Параллельно он начал карьеру в банковской сфере, возглавив отдел Международного банка экономического сотрудничества, где, впрочем, зарплата была невысокой, и основной доход ему по-прежнему приносило джинсовое дело.
Создание империи с Владимиром Потаниным
Судьбоносным для Прохорова стало партнерство с другим будущим магнатом – Владимиром Потаниным. Вместе они основали «Международную финансовую компанию» (МФК), которая после распада СССР получила активы на сумму около 400 миллионов долларов. Год спустя партнеры создали банк «ОНЭКСИМ», который на полтора десятилетия стал их основным финансовым инструментом. За это время дуэт скупил за бесценок – часто всего за треть реальной стоимости – контрольные пакеты акций ключевых промышленных гигантов страны. В их портфель вошли:
- «Норильский никель» (крупнейший производитель никеля и палладия в мире);
- нефтяная компания «СИДАНКО»;
- «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК);
- «Новороссийское морское пароходство».
Эти сделки, типичные для эпохи приватизации, сделали Прохорова и Потанина одними из самых богатых людей России.
Расширение бизнеса и ключевые инвестиции
В 2006 году Михаил Прохоров сделал стратегическую ставку на золотодобычу, став основным акционером компании «Полюс Золото» – ныне одного из мировых лидеров в этой отрасли. В 2008 году он диверсифицировал свои вложения, инвестировав в медиа-бизнес (телеканал «Живи!», РБК) и амбициозный проект «Ё-мобиль». Однако не все решения были успешными. В 2013 году попытка приобрести 47% акций «Уралкалия» с кредитом от ВТБ обернулась для олигарха колоссальными убытками, оцениваемыми в 3 миллиарда долларов. После этого провала Прохоров практически свернул активную инвестиционную деятельность, предпочитая получать доход от продажи существующих активов и зарубежных вкладов.
Политическая карьера и уход из публичной сферы
В 2011 году магнат решил попробовать силы в политике, возглавив партию «Правое дело» и вложив в ее развитие 100 миллионов долларов личных средств. Однако уже через четыре месяца он покинул пост из-за конфликта с региональными элитами. Вскоре Прохоров вернулся, выдвинув свою кандидатуру на пост президента России и заняв на выборах 2012 года третье место. Позже он основал партию «Гражданская платформа», но и этот проект оказался недолговечным, после чего предприниматель окончательно отошел от политики.
Современное состояние дел
В 2019 году, на фоне изменения международной обстановки, Прохоров начал процесс репатриации части своих активов в Россию. Сегодня среди его известных активов значатся доли в компаниях «Квадра» (энергетика), «Согласие» (страхование), «МФК» и рейтинговом агентстве «АКРА». По последним данным, бизнесмен рассматривает возможность продажи медиахолдинга РБК. В последние годы Михаил Прохоров ведет себя крайне закрыто, избегая публичности, поэтому достоверной информации о его текущих проектах и планах очень мало.
Советую посмотреть:
Основатель компании Dell - Майкл Делл
Задайте себе 5 вопросов, если собираетесь заняться предпринимательской деятельностью.
Если было интересно, предлагаю поставить лайк и подписаться в раздел.