Этика управления: границы личной выгоды руководителя и использование служебного положения

В деловой среде нередко встречаются ситуации, когда руководители сталкиваются с соблазном получить дополнительную выгоду, выходящую за рамки официального вознаграждения. Особенно остро этот вопрос встаёт, когда кажется, что достигнутые результаты многократно превосходят ожидания, а официальное вознаграждение выглядит несоразмерным. Однако важно понимать, что карьера успешного управленца несовместима с психологией вора.

Принципы извлечения личной выгоды: когда это допустимо?

Существует негласная этическая градация, определяющая, в каких случаях действия руководителя могут быть оправданы, а в каких — нет. Ключевым критерием является финансовое состояние компании.

  • Работа в убыток — табу. Если компания не приносит прибыли, любое изъятие средств руководителем является абсолютно недопустимым. Это свидетельствует о плохой работе менеджера, и его удел в таком случае — лишь то вознаграждение, которое оговорено в контракте.

  • Прибыль как точка отсчёта. Основанием для рассмотрения вопроса о дополнительном вознаграждении может служить только стабильная и высокая прибыль компании. Причём речь идёт не о любой прибыли, а о той, что превышает средние показатели по отрасли и рынку в целом.

  • Правило «излишков». Руководитель может претендовать лишь на часть той сверхприбыли, которую компания получила сверх рыночной и отраслевой нормы. Это действие, хоть и не согласованное формально, может быть воспринято как заслуженная награда за выдающийся результат.

Практический пример расчёта

Представим, что под вашим руководством компания показала доходность в 100% за год. При этом средняя доходность в вашей отрасли — 30%, а общая рыночная доходность (например, на бирже) — 50%.

Вопрос: На какую сумму можно «наградить» себя, не подорвав репутацию?
Ответ: Ваша сверхприбыль над рынком составляет 50% (100% - 50%). Именно из этой «надбавки» вы можете что-то выделить себе. Например, тайная премия в 10% снизит общий результат компании до 90%, что всё равно останется значительно выше рыночных показателей. Такой подход часто называют «воровством излишков».

Важно не завышать свою долю. Руководитель, в отличие от инвесторов, не несёт тех же финансовых рисков, а значит, не может претендовать на сопоставимую часть прибыли. Попытка взять слишком много лишь увеличивает риск разоблачения.

Недопустимая практика: воровство от убытков

Полной противоположностью является «воровство от убытков» — когда менеджер обогащается за счёт компании, не заботясь о её финансовом здоровье. Такой подход гарантированно ведёт бизнес к краху и вызывает законную ненависть со стороны собственников. Последствия для такого «руководителя» всегда серьёзны — от увольнения с потерей репутации до уголовной ответственности.

Главный принцип: никогда не воровать из убытков. Это недостойно лидера.

Обратите внимание: 10 психологических хитростей, с помощью которых можно влиять на людей.

Если уж и позволять себе подобное, то только из прибыли, и то в рамках описанных выше ограничений.

В целом, воровство — это плохо. Настоящему профессионалу лучше найти работодателя, который справедливо оценивает его вклад, или создать собственный бизнес. Если же вы плохо справляетесь с обязанностями, зачем оставаться на этой должности? Ищите дело, в котором сможете раскрыть свой потенциал.

Использование служебного положения: где проходит грань?

Общественное мнение часто осуждает использование служебного положения в личных целях, что даже закреплено в Уголовном кодексе. Однако на практике почти каждый, получив рабочий телефон, позволяет себе совершать с него личные звонки (речь не идёт о дорогостоящих междугородных или международных).

Попробуйте представить человека, который дома пишет своей ручкой, чтобы не расходовать рабочую. В чём разница между этими случаями? Только в масштабе ущерба для компании. Когда потери незначительны, это кажется приемлемым; когда велики — вызывает возмущение.

Ключевой критерий «плохого» — это принуждение других действовать в ущерб их интересам. Например, сексуальные домогательства. Если же отношения по обоюдному согласию, это уже служебный роман, который разные компании могут либо осуждать, либо поощрять.

Служебное положение — это легитимный инструмент для достижения целей. Им можно пользоваться, если это никому не вредит.

Примеры допустимого использования

Что можно отнести к «хорошему» использованию своего статуса и доступа?

  • Написание книги на основе управленческого опыта и инсайдерских знаний, если при этом не раскрывается коммерческая тайна и не наносится ущерб репутации компании.
  • Получение кредита для выкупа компании менеджментом (management buyout).
  • Создание собственного бизнеса, решающего проблемы, с которыми вы столкнулись на основном месте работы, при условии честной конкуренции.

Не стоит думать, что работодатель, выплачивая зарплату, покупает вас целиком — ваши идеи, мечты и потенциал. Это сделка: вы предоставляете компании результаты своего труда, а она оплачивает ваше время и компетенции. Вашу личность нельзя приватизировать.

Итог: Используйте возможности, которые даёт ваша должность, для личного роста и развития, но делайте это так, чтобы не нарушать интересы компании, коллег и закона. В противном случае последствия будут необратимыми.

[моё]Успех в бизнесеДлинный пост 4 эмоции

Больше интересных статей здесь: Бизнес.

Источник статьи: Сколько можно украсть руководителю.