Два спасенных предприятия. Что делать, когда дела в ж...?

№1

Большое промышленное предприятие. Завод.
Больше ста руководителей этого предприятия прошли наше специальное тестирование.

В ходе проводимого исследования выявлено и устранено много недостатков.

Вот один из примеров:

На это предприятие был нанят Специалист по внедрению Системы менеджмента качества, целью которого было организация и внедрение такой системы на предприятии.

Заработная плата, которую требовал этот специалист, была 200000 руб. в месяц. Еще предприятие оплачивало специалисту трехкомнатную квартиру за 50000 руб. в месяц.

Этот сотрудник, на момент проведения исследования проработал на предприятии 3 месяца, и на его содержание уже было потрачено 750000 руб.

Исследование показало, совершенно явно, что этот человек не обладает способностями доводить начатое дело до конца. Он не способен результативно завершать начатые проекты. Вместо достаточно быстрого результата от него можно дождаться только многомесячной возни. В лучшем случае ­­– это безинициативный исполнитель, которого все время надо подталкивать. У него достаточно невысокий уровень интеллекта. А уровень его личной мотивации – исключительно деньги и собственный корыстный интерес. Этот человек не был способен довести такой масштабный проект до завершения.

Исследования проводились независимо, мы не собирали никаких дополнительных данных о человеке.

Обратите внимание: О том, как познакомилась с сетевым, что продавала и почему больше не "подпишусь" на это никогда..

В своих выводах опирались только на результаты тестов.

Когда мы сообщили Генеральному директору о своих выводах, к его удивлению, наши заключения на 100% совпали с их многомесячными наблюдениями данного человека в реальной производственной жизни.

После этого, Генеральный директор принял решение уволить данного сотрудника и найти более грамотного специалиста. Поскольку он за 3 месяца почти не сдвинул проект с мертвой точки, а шансов на успех с имеющимися у него способностями было очень мало.

Если бы не наше исследование, уверен, что он проработал бы без какой-либо пользы еще минимум 6 месяцев, а за это время предприятие потратило бы на него впустую еще 1500000 руб.

Мы просто помогли предприятию сэкономить очень значительную сумму их бюджета, которую они затем направили на найм и содержание гораздо лучшего специалиста.

№ 2

Малое производственно-торговое предприятие.
Численность сотрудников чуть более ста человек. У предприятия были очень большие задолженности по заработной плате.

На момент проведения исследования у предприятия очень сильно сократились доходы. При этом расходы оставались на прежнем уровне. Это продолжалось более двух лет, в результате чего накопились огромные долги.

С нашей помощью были выявлены ошибки в системе мотивации сотрудников этой компании.

Исследования показали, что у всех сотрудников не менее 90% структуры их заработной платы составляли оклады. Сотрудники не проявляли никакой инициативы. На предприятии царило полное безразличие к ситуации.

С нашей помощью, была изменена система мотивации. Сокращена фиксированная часть оплаты труда. Проведена объемная разъяснительная работа с руководителями и сотрудниками компании. Мы помогли преодолеть безразличие сотрудников к ответственности за финансовую состоятельность компании.

Нагрузка на бюджет предприятия снизилась только в части фиксированной оплаты труда в 3 раза. Люди были переориентированы на поднятие личной эффективности. А предприятие смогло выкарабкаться из кризисной ситуации, сохранив производственные мощности и коллектив.

#бизнес #бизнес и финансы #бизнес секреты #помощь бизнесу #исследования #кейс #бизнесшколакапитал #бшк

Больше интересных статей здесь: Бизнес.

Источник статьи: Два спасенных предприятия. Что делать, когда дела в ж...?.


Написать комментарий