Наследственный кризис российского бизнеса
В России многие компании гордятся своей историей, подчеркивая, что работают на рынке 25 лет и более, успешно преодолевая экономические трудности. Однако главное испытание для большинства из них еще впереди. Речь идет о кризисе преемственности — проблеме передачи бизнеса следующему поколению. Способны ли дети основателей не только сохранить, но и приумножить созданное родителями? Этот вопрос становится все более актуальным для предпринимателей, начавших свое дело в 90-е годы.
История одного завода: от мечты к реальности
В 90-е годы начальник цеха тракторного завода отправился в командировку в Забайкалье для отгрузки партии экскаваторов. В период перестройки и расцвета кооперативов он сумел стать собственником предприятия и построить успешный бизнес. С ростом доходов появились и типичные атрибуты «нового русского»: дорогие автомобили, коттедж, изменения в личной жизни. Но одна вещь оставалась неизменной — любовь к дочери Ниночке, которую он считал своей главной наследницей и надеждой на продолжение дела.
Для дочери он был готов на все: оплатил учебу в университете, а после его окончания доверил ей управление мини-пекарней, надеясь постепенно передать весь бизнес. Однако со временем дела пекарни пошли на спад: объемы выпечки сократились, поставки в магазины прекратились, и продукцию продавали только в собственных ларьках. Осознав, что дочь не проявляет деловой хватки, отец решил, что выходом может стать брак с надежным зятем. Им стал личный водитель Геннадий — послушный и исполнительный, но не способный стать полноценным преемником. В итоге владелец завода стал задумываться о продаже бизнеса.
Обратите внимание: Как разработать и использовать бизнес-план.
Исследование проблемы преемственности
Профессор НИУ ВШЭ Елена Рождественская провела социологическое исследование, в котором участвовали дети владельцев крупных компаний, включая тех, кто входит в список Forbes-100. Согласно ее выводам, в России отсутствуют системные условия для подготовки преемников: нет четких правил передачи бизнеса, протоколов взаимодействия или программ обучения. Родители вкладывают значительные средства в образование детей — многие из них имеют по два-три диплома, включая степени престижных международных бизнес-школ. Однако этого оказывается недостаточно.
Разрыв ценностей между поколениями
Ключевой проблемой становится различие в жизненных ценностях и приоритетах. Дети состоятельных родителей часто:
1. Готовы к изменениям и рискам, в отличие от родителей, которые ценят стабильность.
2. Ориентированы на личный успех и самореализацию, а не только на продолжение семейного дела.
3. Стремятся к самоутверждению в других сферах, включая благотворительность и филантропию.
Исследование показывает, что лишь половина детей владельцев бизнеса планирует участвовать в семейном деле. Для многих смысл жизни заключается не в управлении компанией, а в реализации собственных амбиций.
Гендерный аспект и патриархальные установки
Отдельной проблемой является патриархальность в семейном бизнесе. Дочери часто сталкиваются с противоречивыми сигналами: с одной стороны, отец инвестирует в их образование и карьеру, с другой — в семье может сохраняться модель, где мать не работает, посвящая себя дому и детям. Это создает внутренний конфликт и снижает интерес к продолжению дела.
Несмотря на разные жизненные планы детей, многие родители продолжают надеяться, что наследники придут в бизнес и продолжат его развитие. Однако реальность часто оказывается иной.
Вопрос к читателям
А как вы считаете: смогут ли ваши дети достичь в жизни большего, чем вы? Или это маловероятно? Поделитесь своим мнением в комментариях.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Семейный бизнес или не отдам компанию детям.