В современном динамичном бизнес-ландшафте финансовая функция переживает глубокую трансформацию, требуя от своих лидеров принципиально новых компетенций. Каким должен быть финансовый директор нового поколения? Ответ очевиден: это стратегический партнёр для бизнеса, генератор ценных идей и драйвер роста. Интересно, что рекрутеры, специализирующиеся на подборе топ-менеджеров, единодушно подтверждают этот тренд.
Ключевые векторы изменений
Резюмируя основные тенденции, можно выделить несколько фундаментальных сдвигов:
- Усложнение роли: Обязанности CFO выходят далеко за рамки традиционного учёта и отчётности.
- Ориентация на бизнес и операционную эффективность: Современный финансовый директор должен глубоко понимать коммерческие процессы и быстро реагировать на изменения рынка.
- Стратегическое лидерство: CFO активно участвует в формировании долгосрочной стратегии компании.
- Ответственность за кибербезопасность: Защита данных и цифровых активов всё чаще ложится на плечи финансового руководителя.
- Технологическая экспертиза: CFO играет ключевую роль в оценке и внедрении цифровых решений и ИТ-инвестиций.
- Путь к посту генерального директора: Позиция финансового директора становится одной из основных ступеней к руководству компанией.
Совокупность этих требований формирует запрос на новый тип финансового руководителя — скорее стратега и катализатора изменений, чем просто хранителя бюджета (стюарда). При этом, как отмечают хедхантеры, безупречное техническое знание финансовых основ остаётся обязательным фундаментом. Будущие лидеры будут выходить из числа тех, кто способен целенаправленно развивать и расширять свой навыковый набор. Вопрос уже не в выборе между ролью катализатора или стюарда, а в способности гармонично сочетать все аспекты.
Обратите внимание: Кто же такой Энди Ясси, новый исполнительный директор Амазон, приемник Джеффа Безоса..
Универсальность как новый стандарт
Может ли один человек в полной мере овладеть таким широким спектром навыков? Хотя у каждого руководителя будут свои сильные стороны, сегодня от CFO практически требуется чувствовать себя уверенно во всех бизнес-функциях. Это прямое следствие растущей сложности роли, что находит отражение в уровне заработной платы финансовых директоров, которая в некоторых случаях уже превышает вознаграждение генеральных директоров.
Таким образом, к CFO теперь предъявляются те же требования, что и к CEO: необходимо разбираться во всех ключевых аспектах деятельности компании. Это логично, ведь для того, чтобы давать стратегические рекомендации, нужно иметь целостное понимание бизнеса. Для тех, кто стремится занять позицию финансового директора, это означает необходимость пересмотра карьерной траектории. Крайне ценным становится опыт, выходящий за пределы финансового департамента, например, участие в проектах трансформации или кросс-функциональная работа. Этот вывод также подтверждается практиками в области управления талантами.
Подготовка к следующему шагу: от CFO к CEO
Для того чтобы финансовые директора рассматривались как реальные кандидаты на пост генерального директора, им необходимо сознательно расширять свои ключевые компетенции и наглядно демонстрировать этот рост заинтересованным сторонам. Одной из эффективных ступеней в этом переходе во многих организациях может стать роль операционного директора (COO), которая позволяет получить бесценный опыт управления всеми бизнес-процессами.
В заключение стоит задать себе два важных вопроса: каков ваш личный план развития до позиции CFO или даже CEO? И как трансформация финансовой функции, которую мы наблюдаем, влияет на роль и задачи вашего собственного финансового директора?
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Нам нужен новый тип финансового директора.