Как можно описать свой жизненный путь? Для меня это история постоянных перемен и осознанного выбора в моменты неопределенности.
Я чувствую себя человеком, которому повезло прожить интересную жизнь.
Мое становление пришлось на эпоху Советского Союза, где всё казалось предопределенным: учеба, работа, семья, пенсия. Существовал четкий, почти неизменный сценарий.
В той системе жизнь воспринималась как заранее составленный план: получить образование, создать семью, воспитать детей, добросовестно трудиться и в итоге встретить заслуженный отдых. Казалось, что так будет всегда.
Однако судьба преподнесла сюрприз: наступила перестройка, и привычный уклад, символом которого была «стабильность», рухнул.
Для многих это стало шоком, вызвав растерянность и апатию. Мир, в котором они жили, исчез, а нового они не видели.
А для меня этот хаос стал дверью в новую жизнь.
Оглядываясь назад, я вспоминаю то время не с тревогой, а с чувством подъема, азарта и бесконечных возможностей.
Безусловно, в бытовом плане было крайне сложно: повсеместный дефицит, маленький ребенок, отсутствие собственного жилья и работа в научном институте, который перестал платить зарплату.
Перспектив не было видно, но именно это подтолкнуло меня к решительным действиям.
Решение, изменившее всё
Вместо того чтобы ждать, я пошла учиться. Окончила курсы бухгалтеров, оставила НИИ и шагнула в неизвестность.
Многие скептически качали головами: «Ничего не выйдет, вернешься». Эти слова стали для меня лучшей мотивацией.
Начало было непростым: ночи над балансами с многочисленными ошибками, бесконечные очереди в налоговой. Но я училась, набиралась опыта, начинала видеть за сухими цифрами живую историю бизнеса.
Так, шаг за шагом: от своего первого стола в общем кабинете до личного офиса, от единственного сотрудника до управления командой.
Карьерный взлет: от бухгалтера до финансового директора холдинга
Компания росла, превращаясь в холдинг, а вместе с ней росла и я.
Мне довелось работать с самыми разными людьми и бизнес-моделями, искать решения в, казалось бы, безвыходных ситуациях. Это был бесценный опыт.
Если оглянуться на те 20 лет, то управление финансами было лишь частью работы. По сути, я сопровождала компанию на всех этапах ее жизненного цикла: от рождения и первых шагов до зрелости и расцвета.
Главным своим достижением я считаю не системы или отчеты, а команду единомышленников, которую удалось создать.
Обратите внимание: ИП в 2021: новые налоговые изменения.
Именно слаженная работа команды позволила нам еще в 2005 году — одним из первых в стране — разработать, внедрить и автоматизировать комплексные системы финансового планирования, бюджетирования и документооборота.
Как мне сказал ведущий программист уже в 2019 году, к подобным решениям крупные сети только начали подходить. Это означало, что наше видение опередило время почти на полтора десятилетия.
Мы были первопроходцами, и этим можно гордиться🏅
Однако ничто не вечно.
Компания прошла пик своего развития, и я почувствовала, что пришло время для новых личных вызовов. Я ушла, но созданная система продолжала работать — и это стало для меня высшей оценкой проделанной работы.
Я мечтала о спокойной жизни без звонков, совещаний и авралов. Но внутренний покой так и не наступил. Наоборот, навалились вопросы, которые я долго откладывала: «Кто я?», «Что для меня по-настоящему важно?», «Чем я могу быть полезна?».
Настал момент для нового этапа — этапа осмысленного служения, где ценность измеряется не только прибылью, но и реальной пользой для людей.
Я стала анализировать: что из моего опыта мне по-настоящему интересно? И как это может помочь другим? Классическое бизнес-консультирование, где эксперт дает рекомендации и уходит, меня не устраивало. Оно часто игнорирует глубинные, системные проблемы компании.
Меня не отпускала аналогия между организацией и живым организмом.
Когда болеет человек, мы ищем причину, а не просто снимаем симптомы. Боль может быть в одном месте, а корень проблемы — в совершенно другом.
Глубокая диагностика — это ключ к исцелению, и это справедливо как для медицины, так и для бизнеса.
Важно видеть компанию целостно, понимать взаимосвязь всех ее «органов» — отделов и процессов. Нужен системный подход.
Именно такой подход, сочетающий диагностику, «лечение» и постоянную обратную связь, я для себя назвала бизнес-терапией. Этот термин, позаимствованный у великого мыслителя Ицхака Адизеса, лучше всего отражает суть моего нового призвания.
Что скрывается за этим понятием и как терапия может помочь бизнесу обрести здоровье и гармонию, мы подробно обсудим в следующих материалах.
Спасибо, что были со мной на этом виртуальном путешествии!
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Новые цели –новые начинания.