Что отличает по-настоящему успешных бизнес-лидеров от остальных? Ответ на этот вопрос даёт свежее исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Учёные выявили три фундаментальные психологические установки, которые формируют образ мышления топовых предпринимателей и ведут их к выдающимся результатам.
Исследовательская группа под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса проанализировала подходы ведущих бизнесменов и пришла к выводу, что их успех базируется на трёх столпах: ориентации на людей, на цель и на постоянное обучение. Эти принципы становятся внутренним компасом в принятии сложных решений.
Почему для предпринимателей 45 лет – это новые 25
Ориентация на людей: сила команды и доверия
Первая и, возможно, самая гуманистическая установка — это фокус на людях. Лидеры с таким мышлением верят, что главный актив компании — это её сотрудники и партнёры. Они сознательно культивируют среду, где ценится разнообразие мнений, царит открытость и поддерживается позитивный настрой даже в кризисные моменты. Для них характерно:
- принимать решения, исходя из общих, а не только личных интересов
- быть восприимчивыми к точкам зрения всех участников процесса, включая клиентов и инвесторов
- сохранять выдержку и конструктивный настрой в условиях жёсткой конкуренции или конфликтов
- признавать и поощрять вклад каждого члена команды, укрепляя чувство сопричастности
Яркой иллюстрацией этого принципа в действии стала история компании Symphony Limited, производителя вентиляторов. После приобретения мексиканского предприятия руководство столкнулось с серьёзными культурными и операционными проблемами. Вместо стандартного в таких случаях жёсткого реструктурирования, основатель Ачал Бакери выбрал путь диалога и сотрудничества. Он лично погрузился в работу с новой командой, чтобы совместно выявить болевые точки и найти взаимовыгодные решения. Этот подход, основанный на вере в коллектив и уважении к его позиции, помог не только сохранить, но и мотивировать сотрудников, превратив недовольство в лояльность и общий успех.
Установка на цель: стратегическое терпение и фокус
Вторая критически важная черта — это целеустремлённость, которая выходит за рамки простого упорства. Речь идёт о способности сформулировать масштабную, часто амбициозную миссию и неуклонно, годами, вести к ней компанию, преодолевая краткосрочные трудности. Такие лидеры умеют:
- чётко определять и транслировать глобальную цель, которая вдохновляет
- объединять вокруг этой цели самых разных стейкхолдеров — от сотрудников до инвесторов
- не сворачивать с пути, сталкиваясь с временными неудачами или соблазнами быстрой прибыли
- проявлять стратегическое терпение, понимая, что настоящие результаты требуют времени
- быть настойчивыми, но гибкими в работе с партнёрами, вовлекая их в общее дело
Обратите внимание: 5 простых «книжных» приемов, которые помогут добиться своего в деловых и личных переговорах.
Чем отличается мозг миллиардера? Объясняет Татьяна Черниговская
Примером такого подхода служит история доктора Кея Мерти, директора Международного института офтальмологии. Он задумал амбициозный проект Nayana по лечению глазных болезней в самых отдалённых районах Индии. Проект казался невыполнимым из-за логистических сложностей с перевозкой хрупкого оборудования. Понимая, что успех зависит от местных специалистов, Мерти предложил офтальмологам не просто зарплату, а щедрые компенсационные пакеты, которые делали их реальными заинтересованными участниками миссии. Он доказал, что для него помощь людям важнее сиюминутной прибыли, и тем самым завоевал преданность команды.
Самая коварная ловушка. Миллиардер Рыбаков о своей формуле успеха
Установка на обучение: культура экспериментов и адаптивности
Третья установка — это непрерывное обучение и любознательность. Успешные предприниматели воспринимают мир как источник бесконечных уроков. Они не боятся пробовать новое, ошибаться и рисковать, превращая каждый опыт в ценные знания. Для них характерны следующие привычки:
- активно искать информацию из самых разных, иногда неочевидных источников
- использовать современные технологии для анализа данных и генерации инновационных идей
- создавать системы, в которых мнение каждого сотрудника может быть услышано и учтено
- постоянно ставить управленческие и продуктовые эксперименты, чтобы проверять гипотезы
- настаивать на постоянном совершенствовании всех бизнес-процессов, от производства до коммуникаций
«Его голова — редчайшее произведение искусства»: психолог декодирует сериал Netflix о мозге Билла Гейтса
Вернёмся к примеру доктора Мерти: его проект Nayana с самого начала был большим экспериментом. Более 40 организаций отказались его финансировать, считая идею перевозки сложного оборудования в деревни утопичной. Однако его готовность идти на риск, тесно сотрудничать с производителями техники, адаптировать подходы и учиться на каждом шагу в итоге привела к прорыву. Это наглядный урок того, как установка на обучение позволяет находить решения там, где другие видят только тупик.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: 3 признака большого бизнесмена: качества, которые объединяют успешных предпринимателей.