Кто на ком “ездит” в вашей компании? Мораль сказки и секреты эффективности вашей команды.
Вы помните сказку Ершова “Конёк-Горбунок”? Там среднестатистический деревенский житель Иван-дурачок получил в жены Царь-девицу и сел на трон, пока умная маленькая лошадка делала за него всю работу.
Так же и в бизнесе. Вы можете не знать всех тонкостей, но блистать идеями — компетентные, лояльные и проактивные сотрудники вытянут ваш проект.
Кто — волшебный “Конёк-Горбунок”? Вы или ваши сотрудники?
Секрет успеха любого проекта — грамотная автоматизация. Если вы вынуждены быть на телефоне 24/7 и при этом подгонять своих сотрудников, надо всерьез задуматься над регламентами, условиями работы и мотивацией команды.
Конечно, собственник бизнеса может принимать участие в рабочем процессе, однако, он явно не должен исправлять ошибки сотрудников. Задумайтесь о том, какую роль вы играете в своей компании.
Признаки того, что “Конек-Горбунок” — это вы:
- Все процессы завязаны на вас, сотрудники не могут самостоятельно принимать решения
- Ваши сотрудники игнорируют задачи, вам приходится о них напоминать
- Вы хотите выходить на новые обороты и создавать что-то новое, но вам не хватает на это времени
- Сотрудники врут, срывают дедлайны и подводят вас в ответственный момент
Наверняка, вы не сможете достать Жар-птицу или поймать Чудо-юдо-рыбу-кит… Потому что для этих дел вы и нанимаете компетентных людей, знающих свою работу.
Признаки того, что вы правильно организовали бизнес:
- Вы не боитесь делегировать и доверяете профессионализму своих сотрудников
- Ваша команда замотивирована, каждый выполняет свои показатели
- Система работает как швейцарские часы — если кто-то из сотрудников уходит, бизнес не останавливается
- Вы можете взять отпуск и не переживать, что без вас что-то пойдет не так
Всё точно как в сказке — вы собираете информацию и генерируете идеи, а команда предлагает решения и реализует их на практике.
Дружба дружбой, а в бизнесе никуда без дополнительной мотивации
Почему волшебный Конёк-Горбунок помогает Иванушке? Дело не в “чистом и добром сердце”, а в заранее определенных договоренностях. Маленькая лошадка помимо заботы и еды, получает новые возможности и чувствует себя значимой.
Обратите внимание: Елена Бажан и бизнесе и Астрахани.
К тому же, эти отношения держатся не только на мотивации, но и скреплены конкретными договоренностями.Также работает мотивация сотрудников в вашей компании — им недостаточно вознаграждения и похвалы. Нужны цифры, а именно:
- За какие показатели сотрудник будет отвечать, и каких целей он должен достигнуть?
- Что такое “плохо”, “хорошо” и “великолепно”? Например, 70%, 100% и 120% от плана.
- Что человек получит, если сделает “плохо”? Какое вознаграждение будет, если он выполнит план? И на какие бонусы может рассчитывать, если его перевыполнит?
- Что нужно, чтобы сотрудник достиг поставленных целей? Убедитесь, что предоставили все ресурсы.
- Сколько времени потребуется? Определите дедлайн.
Помните, как закночилась сказка “Конёк-Горбунок”? Иван оборачивается красивым юношей, женится на Царь-девице и обеспечивает своего друга красивой конюшней и вкусной едой. Чем не хороший конец любой доброй бизнес-сказки?
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: А в вашем бизнесе есть полезный “Конёк-Горбунок”?.