В Международный женский день особенно остро встает вопрос о положении женщин-предпринимателей во время пандемии Covid-19. Статистика показывает, что они столкнулись с двойным вызовом: необходимостью одновременно удерживать бизнес на плаву и находить творческие решения для его трансформации.
Тяжелые потери и структурные причины
Пандемия нанесла более серьезный удар по бизнесу, которым владеют женщины, по сравнению с предприятиями, принадлежащими мужчинам. Согласно данным Международного исследовательского института Дианы Бэбсон-колледжа, около 64% женщин-предпринимателей сообщили о значительном падении доходов. Еще более тревожная цифра от Национального бюро экономических исследований: в первые месяцы 2020 года полностью прекратили деятельность 25% женских предприятий против 20% мужских.
Эту разницу эксперты объясняют несколькими ключевыми факторами. Во-первых, женщины чаще сосредотачивают свой бизнес в наиболее пострадавших от ограничений секторах: сфера услуг, образование, здравоохранение и розничная торговля. Во-вторых, с закрытием школ и детских садов именно на женщин легла основная нагрузка по уходу за детьми и домашнему обучению, что отнимало критически важные ресурсы и время для управления бизнесом. Как отмечает профессор менеджмента Университета Бентли Татьяна Манолова, дополнительное бремя семейных обязанностей стало серьезным препятствием для многих предпринимательниц.
Стратегии выживания: экономия и инновации
Исследование Бэбсона выявило две основные, часто параллельно используемые, стратегии, к которым прибегли женщины для спасения своего дела. Первая — это строгая экономия и оптимизация всех процессов. Вторая, более активная, — это быстрая адаптация и предложение новых продуктов или услуг, соответствующих реалиям социального дистанцирования.
Сокращение расходов стало приоритетом для большинства. Около 40% опрошенных предпринимательниц сообщили об уменьшении или отсрочке собственной зарплаты, а 26% были вынуждены сократить рабочие часы сотрудников. Примечательно, что 36% допустили просрочку по своим финансовым обязательствам. Вики Сондерс, основательница организации SheEO, поддерживающей женщин в бизнесе, считает, что реальный процент может быть выше. Она призывает предпринимательниц не бояться пересматривать, казалось бы, фиксированные договоренности с арендодателями или кредиторами. «В нынешних условиях все обсуждается, — говорит Сондерс. — Если вы не чувствуете в себе сил для переговоров, найдите того, кто сможет помочь вам в этом».
Обратите внимание: Как разработать и использовать бизнес-план.
Поворот (pivot) как путь к развитию
Второй, не менее важной стратегией стал так называемый «пивот» — кардинальный разворот бизнес-модели. Более половины (53%) участниц опроса с начала пандемии начали предлагать совершенно новые продукты или услуги. «Поразительно, насколько массовым и решительным был ответ женщин в виде таких стратегических поворотов», — комментирует Аманда Элам, научный сотрудник Бэбсон-колледжа и генеральный директор стартапа Galaxy Diagnostics.
Ярким примером успешного пивота является история предпринимательницы Юнга. Ее компания, занимавшаяся солнечной энергетикой, в разгар кризиса совершила неожиданный поворот в сторону робототехники. По просьбе своего партнера Юнг спроектировала и создала робота для очистки солнечных панелей, который оказался значительно легче и эффективнее аналогов на рынке. Успех был настолько велик, что в рамках компании было создано отдельное инновационное подразделение, полностью посвященное робототехнике. Сейчас команда работает над второй версией робота и планирует привлечь инвестиции для масштабирования. Несмотря на временные трудности, такие как двухнедельный простой из-за зимнего шторма в Остине, долгосрочные перспективы выглядят оптимистично. Рост интереса к солнечной энергетике в сочетании с уникальной технологией обслуживания открывает перед компанией новые горизонты для быстрого развития.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Женский бизнес в Covid.