Бернар Арно — человек, чье имя стало синонимом роскоши и безошибочного бизнес-чутья. Сегодня он входит в число богатейших людей мира, занимая четвертую строчку в рейтинге Forbes. Его путь к вершине начался с радикального решения — продажи унаследованной от отца строительной компании, что позволило ему войти в захватывающую игру большого бизнеса.
Французский мультимиллиардер известен своей сдержанностью и немногословностью. Возможно, он следует принципу «молчание — золото». Именно эта расчетливость, в сочетании с ненасытной жаждой знаний и умением применять их на практике, легла в основу феноменальной истории его успеха.
Наследство, которое стало трамплином
Бернар Арно родился 5 марта 1949 года в городке Рубе на севере Франции, недалеко от бельгийской границы. Его семья владела скромной, но стабильной строительной фирмой Ferret-Savinel. С детства отец и дед готовили Бернара к роли наследника, с семи лет беря его на стройплощадки.
Получив аттестат, Арно отправился в Париж, где окончил престижную Политехническую школу по специальности инженера. Однако строительство не было мечтой молодого наследника. Хотя он какое-то время работал в компании отца и даже возглавил её, в 25 лет Бернар принял судьбоносное решение. Он продал семейный бизнес, поставив отца перед фактом уже после сделки. Вырученные средства и амбиции стали его билетом в мир большого капитала, а следующей остановкой должны были стать Соединенные Штаты.
Первый крупный успех: поглощение Boussac
Вернувшись из Америки, Арно был вооружен не только капиталом, но и глубокими знаниями в области корпоративных слияний и поглощений. Случай проявить себя представился быстро. В 1984 году он, используя вырученные от продажи строительной фирмы деньги и банковский кредит, выкупил у французского правительства обанкротившийся текстильный и розничный конгломерат Boussac. Эта сделка стала его первым крупным триумфом, позволившим обойти даже такого гиганта, как Louis Vuitton.
Изначально целью была простая капитализация и перепродажа активов. Но, изучая приобретенные активы, Арно задумался о более амбициозном сценарии. Среди компаний в составе Boussac был модный дом Christian Dior, который молодой предприниматель решил не продавать. Это решение стало поворотным моментом.
Создание империи роскоши LVMH
Чтобы вдохнуть новую жизнь в Dior, Арно погрузился в изучение модного бизнеса. Его первым стратегическим ходом стала замена главного дизайнера Джанфранко Ферре на молодого и дерзкого Джона Гальяно. Этот шаг оказался гениальным: свежий, провокационный взгляд Гальяно привлек новую аудиторию и многократно увеличил прибыль дома моды.
В 1989 году Арно совершил свою самую знаменитую сделку, скупив 24% акций холдинга LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) за 1.8 миллиарда долларов. Год спустя, увеличив свою долю до 43%, он возглавил совет директоров и начал радикальные преобразования. Весь прежний топ-менеджмент был уволен, а на ключевые посты Арно назначил проверенных людей, включая собственного отца.
Одной из жемчужин в короне LVMH был Louis Vuitton, известный своими дорожными сундуками. Для его «перезагрузки» Арно привлек талантливого дизайнера Марка Джейкобса, который запустил успешную линию готовой одежды, и художника Такаси Мураками, создавшего культовые яркие сумки с обновленным логотипом.
Обратите внимание: Болгов Владимир Сергеевич: реальная история успеха.
Философия Арно была проста и эффективна: консолидировать премиальные бренды под одним крылом. Это позволяло снижать издержки на маркетинг и логистику, избегать внутренней конкуренции и создавать синергию. Он не просто покупал компании, а «воскрешал» их, выводя на новый уровень прибыльности. Сам Арно как-то заявил: «Я гарантирую бессмертие купленных мною брендов».
Эта стратегия полностью оправдала себя. Сегодня империя LVMH включает в себя десятки легендарных имен: от модных домов Givenchy, Celine и Kenzo до ювелирных брендов Bulgari и Tiffany & Co., от шампанского Dom Pérignon и коньяка Hennessy до сети отелей Belmond. Арно продолжает расширять свои владения, оставаясь верным своему принципу.
Неудачи и уроки: Gucci и Christian Lacroix
Путь к успеху редко бывает гладким, и даже у такого виртуоза, как Арно, случались промахи. Наиболее показательной стала история с итальянским домом моды Gucci в конце 1990-х.
Попытка hostile takeover (враждебного поглощения) обернулась против самого Арно. Менеджмент Gucci, чтобы защититься, осуществил так называемое «разводнение акций», выпустив новые ценные бумаги, что резко снизило долю LVMH. Финальным ударом стало то, что глава Gucci Доменико Де Соле продал крупный пакет акций главному конкуренту Арно — Франсуа Пино, основателю группы Kering.
Еще одной ошибкой стала попытка создать бренд «с нуля». В 1987 году Арно основал Дом моды Christian Lacroix. Несмотря на громкий старт и талант дизайнера, бизнес-модель, совмещающая дорогостоящую haute couture и линию готовой одежды, оказалась убыточной. В 2005 году Арно продал бренд, а через несколько лет тот обанкротился. Этот опыт отбил у магната желание создавать новые бренды, заставив сконцентрироваться на покупке и развитии уже существующих легенд.
Интересный факт: в 2012 году, протестуя против планов французского правительства поднять налог для сверхбогатых до 75%, Бернар Арно подал заявление на получение гражданства Бельгии, что вызвало большой политический скандал. В итоге налог был отменен, а Арно остался во Франции.
Помимо люксовых брендов, Арно инвестирует в технологии (через холдинг Europatweb) и медиа. В его портфеле есть финансовые издания Investir и La Tribune, журнал об искусстве Connaissances des Arts, радиостанция Radio Classique и доля в медиагруппе, владеющей телеканалом TF1.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: История успеха французского олигарха Бернара Арно.