Сегодня мы рассмотрим путь человека, который возглавляет список Forbes. Речь пойдет о Джеффе Безосе, основателе гиганта электронной коммерции Amazon. Его история началась в 1994 году в гараже в Сиэтле, где он запустил интернет-магазин. За 26 лет скромный проект превратился в крупнейшего в мире онлайн-ритейлера, изменившего правила торговли. Помимо Amazon, Безосу принадлежат влиятельное издательство The Washington Post и аэрокосмическая компания Blue Origin, что демонстрирует размах его бизнес-интересов.
Обратите внимание: Как и почему изменился бизнес-план.
Личная жизнь и состояние
Значимым событием в жизни предпринимателя стал развод в июле 2019 года после 25 лет брака с Маккензи Скотт. В рамках урегулирования Безос передал бывшей супруге четверть своего пакета акций Amazon, что моментально сделало её одной из самых богатых женщин в мире. Финансовые показатели компании впечатляют: чистая прибыль Amazon в 2019 году достигла 11,6 миллиарда долларов. По состоянию на 2020 год личное состояние Джеффа Безоса оценивалось в 113 миллиардов долларов.
Эволюция стиля управления
В последние годы Безос активно работает над своим публичным имиджем и стал более внимательно прислушиваться к мнению сотрудников. Однако так было не всегда. На ранних этапах становления Amazon его стиль руководства был печально известен своей жесткостью и максимализмом. По воспоминаниям сотрудников, изнурительный рабочий график был нормой, а на совещаниях могли звучать резкие вопросы вроде «Вы просто ленивы или некомпетентны?». Как сообщают источники, одним из любимых слов основателя была «беспощадность» (relentless). Более того, по данным The New Yorker, Безос даже рассматривал слово «Relentless» в качестве возможного названия для своей компании. Интересно, что домен Relentless.com до сих пор принадлежит Amazon и перенаправляет посетителей на главную страницу сайта, служа своеобразным напоминанием о философии, заложенной в основу компании.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Меня часто спрашивают почему но куда более ценный вопрос почему нет..