Новый день принёс с собой главный вопрос для любого стартапа: где найти финансирование? Продолжая историю запуска коворкинга (начало можно прочитать по ссылке), автор углубляется в детали планирования и поиска ресурсов.
Смета и первые сомнения
Предварительная оценка открытия пространства составила около 1 000 000 рублей. В эту сумму вошли затраты на мебель, технику, ремонт, юридическое оформление и оборотные средства. Однако, чем глубже автор погружался в расчёты, тем больше возникало неясностей и потенциальных статей расходов, заставляя усомниться в первоначальных цифрах.
Планировка как основа расчётов
Стало очевидно, что без чёткого плана помещения невозможно точно подсчитать ни количество необходимой мебели, ни итоговую стоимость. Автор определил лишь базовый набор оборудования: проектор, экран, несколько магнитных досок и кассовый аппарат. Всё остальное — количество рабочих мест, столов, стульев, необходимость установки видеонаблюдения — напрямую зависело от площади и конфигурации арендуемого пространства.
Зонирование пространства
Размышляя над функционалом коворкинга, автор выделил несколько ключевых зон:
- Конференц-зал: отдельное помещение, оборудованное для презентаций, митапов, мастер-классов и лекций. Именно здесь найдёт место проектор, аудиторные стулья и одна из досок. Автор также упомянул об одной дополнительной идее для этого пространства, которую решил пока придержать.
- Переговорные комнаты: изолированные помещения для приватных совещаний и обсуждений. Для старта было решено заложить три такие комнаты.
- Основное рабочее пространство: зона, требующая наиболее тщательного подхода к эргономике и дизайну, где каждый сможет комфортно работать. Разработке её планировки была посвящена отдельная работа.
Поиск источников финансирования
Вернувшись к первоначальной задаче дня — поиску денег, — автор рассмотрел и отклонил несколько очевидных вариантов:
- Банковский кредит был признан слишком рискованным и малодоступным при таких запросах.
- Заём у друзей и родственников также не рассматривался по этическим и практическим соображениям.
- Гранты на поддержку молодёжных инициатив, которые могли бы покрыть часть суммы.
- Привлечение инвестора, готового вложить средства в проект. Однако для этого необходим убедительный инструмент.
Ключевой вывод: нужен бизнес-план
Финал размышлений привёл автора к пониманию, что для диалога с грантодателями или инвесторами недостаточно одной идеи. Требуется детальный бизнес-план, который чётко раскроет суть проекта, этапы его реализации, финансовые прогнозы и перспективы развития. Именно его создание стало следующей логической ступенькой на пути к открытию коворкинга.