Олег Тиньков, создатель одного из крупнейших в мире онлайн-банков, делится фундаментальными установками, которые позволили ему достичь рентабельности капитала свыше 60%. Эти принципы — не просто теория, а проверенная на практике формула управления.
⠀
1. Нетерпимость к убыткам как основа
⠀
«Я абсолютно не толерантен к убыткам и считаю это ключевым правилом успеха. Самая главная метрика в любой компании — чистая прибыль», — подчеркивает предприниматель. Этот подход формирует финансовую дисциплину на всех уровнях.
⠀
2. Ценность стабильной команды
⠀
«Стабильность в команде — залог успеха. Но, возможно, это и мое слабое место как предпринимателя», — признает Тиньков. Долгосрочные рабочие отношения создают атмосферу доверия и понимания.
⠀
3. Человеческие качества важнее профессиональных
⠀
«При наборе команды я в меньшей степени смотрю на профессиональные качества, а в большей — на человеческие. Технические детали можно изучить за пару дней, а интеллект, блеск в глазах, амбиции, желание стать первым — от природы», — объясняет свой подход к подбору кадров основатель.
⠀
4. Культура здоровой паранойи
⠀
«Я не люблю хвалить — ни детей, ни жену, ни сотрудников. И у нас в компании параноидальная критическая атмосфера. На рынке считается, что мы все делаем правильно, а внутри мы дико недовольны: спорим, ругаемся и материмся. И в этой борьбе рождаются суперпродукты», — описывает корпоративную культуру Тиньков.
⠀
5. Глубокая вовлеченность основателя
⠀
«Глубокая вовлеченность основателя резко повышает шансы на успех. Я думаю, мое постоянное присутствие сыграло ключевую роль в успехе банка», — отмечает предприниматель. Личное участие создает скорость принятия решений и качество их исполнения.
⠀
6. Долгосрочное планирование
⠀
«Онлайн-контроль не отменяет планирования. Систему мотивации важно построить так, чтобы менеджеры не принимали решений в ущерб долгосрочному здоровью банка ради ежегодных бонусов. Мы думаем хотя бы на пять лет вперед, а не максимизируем прибыль текущего года», — раскрывает стратегический подход.
⠀
7. Менталитет маленькой компании
⠀
«Бывает, на совещании кто-то скажет «мы большие», но я всегда возражаю. «Маленькие» в моем понимании значит проворные, шустрые, гибкие — они быстро реагируют на ситуацию, сразу отвечают на угрозы рынка, изменения среды, внутренние проблемы», — объясняет философию масштабирования.
Эти принципы управления могут быть адаптированы для бизнесов любого масштаба. Если вы хотите узнать, как применить подобные подходы в своей компании, свяжитесь с нашими экспертами.
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
+79995450625
Instagram: @offonbiz