Назначение Владимира Кехмана на пост руководителя МХАТ имени Горького вызвало широкий резонанс в культурной среде. Его фигура сочетает в себе несочетаемое: прошлое успешного, но скандального бизнесмена, прозванного «банановым королем», и нынешнее положение мегадолжника, возглавившего один из главных театров страны. Как его деловая репутация и многомиллиардные долги соотносятся с миссией хранителя театральных традиций? Этот вопрос волнует многих.
Экстравагантное начало: увольнение Бузовой и символические жесты
Свой стиль руководства Кехман продемонстрировал сразу. Одним из первых действий стало демонстративное снятие портрета предыдущего художественного руководителя, Эдуарда Боякова, со стены. Этот жест, сопровождавшийся репликой в адрес легендарной Татьяны Дорониной, был воспринят как вызов прежним порядкам. Далее последовало не менее громкое решение — увольнение популярной медийной персоны Ольги Бузовой с концертной программы театра. Примечательно, что, по некоторым данным, контрактные обязательства перед артисткой выполнены не были. Для части публики это решение стало поводом для одобрения, так как участие Бузовой в проектах МХАТ многие расценивали как дань популизму, не соответствующему высокому статусу театра. Впрочем, такие радикальные кадровые перестановки не могли не сказаться на кассовых сборах, что создает финансовые риски для и без того непростой ситуации в учреждении культуры.
Общественная реакция на эти шаги была неоднозначной. Если одни увидели в них попытку «очистить» театр от коммерциализации, то другие усмотрели лишь пиар и непредсказуемость нового руководителя. Падение интереса зрителей и, как следствие, выручки — тревожный сигнал. Остается открытым вопрос, как эти управленческие эксперименты отразятся на долгосрочной судьбе легендарного МХАТ.
Банановая империя 90-х: взлет и основа состояния
Карьера Владимира Кехмана — классическая история успеха девяностых. Выпускник педагогического института из Самары вместе с партнером построил в Санкт-Петербурге мощный бизнес по импорту бананов. Созданная им компания JFC (Joint Fruit Company) в середине 2000-х контролировала около трети всего российского рынка этих тропических фруктов. Узнаваемые этикетки JFC были знакомы потребителям по всей стране. Деловое окружение предпринимателя включало как крупных бизнесменов, так и одиозных фигур той эпохи, что было характерно для специфики бизнес-среды того времени. Кехману принадлежали тысячи гектаров плантаций в Эквадоре и Коста-Рике, а годовой оборот его империи достигал сотен миллионов долларов.
Однако амбиции вышли за рамки фруктового бизнеса. Кехман активно инвестировал в девелоперские проекты, привлекая для этого масштабные кредиты. Рискованная стратегия совпала с кризисными явлениями в экономике. Кроме финансовых трудностей, репутацию компании омрачил и громкий инцидент: в 2010 году на одном из судов с бананами из Эквадора были обнаружены крупная партия наркотиков. Несмотря на отсутствие прямых доказательств причастности руководства JFC, этот случай нанес серьезный удар по имиджу бизнеса.
Обратите внимание: Попала в долговую яму. Как улучшилась моя жизнь.
Танец маленьких лебедей. Из балета "Лебединое озеро"Поворот к искусству: театральный меценат и спорный руководитель
Переломным моментом в биографии Кехмана стал 2007 год, когда он вложил полмиллиарда рублей в реставрацию Михайловского театра в Санкт-Петербурге и возглавил его. Этот шаг стал началом его новой жизни в мире высокого искусства. Под его руководством театр действительно преобразился, получив значительные инвестиции. Однако стиль управления часто вызывал вопросы у профессионалов. Хрестоматийной стала история, когда во время спектакля «Лебединое озеро» Кехман по телефону потребовал от дирижера играть «громче и быстрее», что привело к конфликту и последующему увольнению маэстро. Несмотря на подобные эпизоды, в 2015 году при поддержке тогдашнего министра культуры Владимира Мединского Кехман был назначен главой Новосибирского театра оперы и балета, что закрепило его статус в театральной системе.
Финансовый крах и долги на 20 миллиардов
В.Кехман (использовано фото из Яндекс.Картинки)Погружение в театральный мир совпало с чередой финансовых катастроф в бизнесе Кехмана. В 2012 году Высокий суд Лондона признал его банкротом вслед за банкротством JFC. Четыре года спустя аналогичное решение вынесли и российские суды. Параллельно в отношении предпринимателя возбуждались уголовные дела по статьям о мошенничестве, которые, впрочем, были закрыты. В 2018 году лондонский суд вновь подтвердил статус Кехмана как мошенника, установив, что он ввел в заблуждение «Банк Москвы» для получения кредитов.
Круг кредиторов, претендующих к экс-«банановому королю», впечатляет: Сбербанк, ВТБ, Промсвязьбанк. Совокупный размер их претензий оценивается примерно в 20 миллиардов рублей. Сбербанк, например, утверждает, что 6 миллиардов из этой суммы были похищены. Сам Кехман ответственности не признает, а свои проблемы объясняет личными мотивами своих оппонентов. В частности, главу Сбербанка Германа Грефа он публично называл «орудием дьявола», обвиняя его в антисемитизме и преследовании на религиозной почве.
Эпилог: новая глава для МХАТ
Таким образом, сегодня один из ведущих театров России возглавляет человек с крайне противоречивой репутацией: талантливый организатор и меценат, с одной стороны, и официально признанный банкрот и должник — с другой. Многие связывают это назначение с покровительством бывшего министра культуры Мединского. Итог этой новой главы в истории МХАТ имени Горького пока не ясен. Остается лишь перефразировать классика: «Любите ли вы театр так, как любит его Владимир Кехман?» — и наблюдать за развитием событий.
Статья была полезной? Ставим лайк и подписываемся на канал, чтобы не пропускать полезные материалы и советы
#долги #банковские мошенники #театр #бузова ольга #наркоторговля #антисемитизм #герман греф #сбербанк #мхат имени горького
Больше интересных статей здесь: Банки.
Источник статьи: Задолжать 20 млрд. и жизнь театр.