В основе эффективного руководства мужчиной лежит одна из двух ключевых функций: либо функция добытчика, либо функция отца. Понимание и принятие своей основной роли критически важно для стабильности бизнеса и коллектива. Если же руководитель пытается играть не свою роль или уклоняется от нее, это неизбежно приводит к системным сбоям.
Добытчик: фокус на результативность и мотивацию
Руководитель-добытчик — это прежде всего эффективный генератор ресурсов для компании. Его сильная сторона — умение зарабатывать деньги и грамотно распределять финансовые потоки. Для такого типа лидера наиболее естественный путь — создавать в команде «звездные компетенции». Это означает выявление и максимальное развитие сильных сторон сотрудников, которые приносят наибольшую прибыль, и их соответствующее материальное вознаграждение.
Однако здесь кроется и ключевой риск: чрезмерная зависимость от одного «звездного» сотрудника. Мудрый добытчик понимает необходимость дублирования критически важных функций. Это не проявление недоверия, а стратегическая превентивная мера. Она позволяет избежать сценария, когда ценный специалист, почувствовав свою незаменимость, начинает диктовать условия, что в итоге вредит и ему, и бизнесу. Объяснять каждому сотруднику риски собственника и основы уважения к «кормящей руке» — задача неблагодарная и энергозатратная. Гораздо эффективнее выстроить прозрачную систему, где ценность и вознаграждение четко связаны с вкладом в общий результат.
Отец: фокус на стабильность и харизму
Руководитель, в ком доминирует отцовская функция, строит отношения на иных принципах. Его сила — в создании долгосрочной лояльности и сильной корпоративной культуры. Условно таких лидеров можно разделить на два типа.
1. «Долгосрочники» (Системщики). Они предлагают команде стабильность, предсказуемый, хотя, возможно, и не самый быстрый карьерный рост, и чувство защищенности. Их стиль управления близок к классической, почти «советской» системе. В таких коллективах часто собираются надежные «середнячки», а для решения сложных задач привлекаются внешние эксперты на проектную основу, чтобы не нарушать внутренний баланс.
2. «Харизматики» (Лидеры-супергерои). Их сила — в личном магнетизме, который может проявляться по-разному: от жесткого стиля «кинг-конга» до вдохновляющего образа «супермена». Они идеальны для коротких, интенсивных проектов, собирая команды по принципу конструктора из проверенных профессионалов. В таких условиях штатные сотрудники часто не задерживаются надолго, и это нормально. Ключевой принцип здесь — высокая оплата за конкретный результат и неожиданные бонусы за выдающиеся достижения, что работает как инвестиция в будущее сотрудничество.
Цена отказа от своей роли: дисфункция и хаос
Что же происходит, когда руководитель не осознает своей природы и пытается быть не тем, кем является?
Добытчик, решивший стать «отцом». Если прагматик, привыкший к деловым отношениям, под влиянием модных тренингов начинает выстраивать с подчиненными глубокие личные связи, это часто оборачивается катастрофой. Сотрудники, почувствовав слабину, могут сесть на шею, наводняя руководителя непродуктивными инициативами о повышении зарплат и снижении нагрузки, а также интригами под видом заботы о компании. Ситуация усугубляется в разы, если в бизнес вовлечены родственники, друзья или партнеры — начинается настоящий ад с утечкой информации, предательством и финансовыми махинациями. В итоге добытчик может остаться один, выплачивая долги, в окружении бывших «друзей».
Отец-долгосрочник, решивший стать реформатором. Когда стабильный системщик под влиянием теоретиков от менеджмента пытается резко «улучшить» работающие процессы, он рушит саму основу своего успеха — предсказуемость и доверие. Вместо того чтобы укреплять связи с надежными партнерами и ветеранами, он внедряет непроверенные инновации, что дестабилизирует коллектив.
Харизматик, решивший стать «своим парнем». Жесткий «кинг-конг», внезапно начавший проявлять толерантность и самоиронию, теряет свой главный инструмент управления — авторитет, построенный на силе. Команда, привыкшая к четким, пусть и жестким, правилам, теряется и перестает воспринимать его всерьез. Хаотичный набор персонала без понимания их ролей приводит к тому, что даже хорошие сотрудники не могут работать эффективно.
Отголоски в личной жизни
Дисбаланс в профессиональной роли неминуемо отражается и на личных отношениях. Жена неосознанно берет на себя ту функцию, от которой отказывается муж-руководитель, и исполняет ее в гипертрофированной, часто разрушительной форме.
- Если муж-добытчик перестает быть надежным поставщиком ресурсов, жена может взять эту роль на себя, что иногда проявляется в крайностях: от сокрытия семейных сбережений до ухода к тому, кто, как ей кажется, сможет эту функцию выполнить.
- Если муж-харизматик теряет лидерские позиции, у жены-домохозяйки может возникнуть резкий, неуправляемый порыв к собственному бизнесу, часто сопряженный с нездоровым соперничеством.
Таким образом, отказ от своей сути создает «тайфун» проблем как в офисе, так и дома. Ключ к решению — не бороться с последствиями на периферии, а найти и обезвредить причину в самом эпицентре, вернувшись к своей аутентичной роли лидера.
Обратите внимание: Кредитная история: почему все больше граждан начинают следить за своей финансовой репутацией?.
Материал подготовлен на основе анализа распространенных управленческих ошибок. Для более глубокого изучения темы эффективного руководства и выхода из кризисных ситуаций вы можете ознакомиться с материалами проекта «ЛЕДОКОЛ».
https://www.ledokolsystem.com/448003215
Каждый руководитель имеет право на свой путь, в том числе и на путь через трудности. Однако понимание своей природы — это первый и самый важный шаг к тому, чтобы обезвредить «тайфун» проблем, действуя из его центра, а не на окраинах.
С уважением, Максимова М. И.
Больше интересных статей здесь: Банки.
Источник статьи: Что происходит, если руководитель мужчина отлынивает от своей основной роли?.