Статистика, собранная сервисом Resume Templates, рисует неожиданную картину: каждый четвертый представитель поколения Z (зумеры) приходит на собеседование в сопровождении родителей, 70% просят помощи у семьи в поиске работы, а за каждого десятого резюме составляют родственники. Александра Клименко, генеральный директор и соучредитель школы Soft Skills Lab, анализирует корни этого явления, объясняя, почему современная молодежь часто демонстрирует апатию и нерешительность в карьерных вопросах.
Тревожный фон и кризис доверия
Зумеры взрослеют в эпоху перманентного стресса и информационной перегрузки. Социальные сети и медиа создают двойное давление. С одной стороны, культ «успешного успеха» навязывает мысль, что скромная карьера — это почти провал. Молодежь видит истории о мгновенном обогащении и славе, что порождает иллюзию: можно достичь вершин без долгого и кропотливого труда. На этом фоне классические шаги — написание резюме, хождение по собеседованиям — кажутся утомительными и бессмысленными.
С другой стороны, в информационном поле звучит и противоположный нарратив: работодатели стремятся лишь эксплуатировать сотрудников, выжимая из них все соки за мизерную оплату. Пребывая в таком «информационном пузыре», зумеры не видят смысла вкладываться в систему, которая, по их мнению, изначально враждебна. Это порождает эскапизм — бегство от реальности и нежелание прилагать усилия, чтобы избежать столкновения с пугающим миром взрослой ответственности.
Этот пессимизм часто подпитывается опытом их родителей — поколения X и старших миллениалов. Они сами столкнулись с тем, что лояльность компании и самоотверженный труд далеко не всегда гарантируют карьерный рост, а часто ведут к выгоранию. Зумеры, наблюдая за этим, с трудом отделяют реальные риски от нагнетаемой тревоги.
Чем сильнее ощущение небезопасности мира, тем труднее молодым людям найти в нем опору. Даже у самых мотивированных выпускников топовых вузов могут быть искаженные ожидания. Иногда это проявляется как завышенная самооценка («Я дорогой специалист»), которая на деле является формой психологической защиты. А некоторые кандидаты, наоборот, приходят на собеседование с установкой «я ничего не умею, но вы обязаны меня всему научить и хорошо платить». Такие заявления — не наглость, а попытка оградить себя от стресса и неуверенности. В крайних случаях страх провала настолько силен, что человек просто отказывается от любых действий.
Гиперопека как компенсация
Родители нынешней молодежи, осознавая последствия собственного эмоционального дефицита в детстве, стремятся дать своим детям то, чего недополучили сами. Это приводит к гиперопеке: жизнь ребенка с ранних лет расписана по минутам, наполнена кружками и развивающими занятиями. Родители стремятся максимально облегчить путь своего чада, оградить его от неудач и разочарований.
Несмотря на благие намерения, такой подход имеет обратную сторону. У молодого человека не формируется внутреннее «хочу». Когда все решения принимаются за него, а трудности сглаживаются, не возникает естественной мотивации к самостоятельности и преодолению. Мир предлагает слишком много вариантов, и ни один из них не воспринимается как глубоко личный и желанный выбор. Вкупе с общей тревожной атмосферой это ослабляет волю и стремление что-либо менять.
Иногда за гиперопекой стоит и нереализованность самих родителей, которые проецируют свои амбиции на детей. В результате молодой человек, окруженный заботой, теряет связь с собственными желаниями и не может ответить на ключевой вопрос: «Чего же я хочу на самом деле?». Добавьте к этому всеобщее недоверие к институтам, которое активно транслируется и в семье, и в соцсетях, — и картина станет полной.
Пробелы в практических навыках
Еще одна очевидная проблема — отсутствие базовых карьерных навыков. Многие зумеры просто не знают, как грамотно составить резюме, как вести себя на собеседовании, с чего начать построение карьеры.
Обратите внимание: Расскажу как при помощи советов психологов прийти к более улучшенной версии себя.
Эта информация не систематизирована, ей редко учат в вузах, а к внешним карьерным консультантам доверия мало.Ситуацию усугубляет тот факт, что у многих представителей поколения Z нет острой необходимости подрабатывать во время учебы — их поддерживают семьи. Родители часто настаивают: «Главное — учеба, работа подождет». В итоге момент, когда нужно выходить на рынок труда, застает молодых людей врасплох — у них нет ни опыта, ни понимания механизмов трудоустройства.
При этом зумеры, выросшие в цифровой среде, предъявляют высокие требования к качеству контента. Им не подойдет сухая инструкция из интернета — они ищут ясные, интересные и глубокие материалы. Но таких ресурсов, адаптированных под их запросы, пока недостаточно. В этой ситуации родителям проще взять инициативу в свои руки — помочь с резюме, подготовить к собеседованию, — чтобы снять с ребенка стресс и оказать поддержку.
Важно понимать: такое поведение — не лень. Это следствие повышенной чувствительности к среде, потребности видеть смысл в своих действиях и быстрый результат. Цифровому поколению требуется больше времени и иной, более вовлекающий формат обучения, где усилия будут восприниматься как осознанный выбор, а не как скучная обязанность.
Рекомендации для работодателей
Поколение Z становится основной рабочей силой, и компаниям необходимо адаптироваться. Вот несколько ключевых направлений для изменений:
Поддержка вместо перфоманса. Для зумеров часто важнее не корпоративные развлечения, а реальная забота о ментальном здоровье: программы по борьбе с выгоранием, гибкий график, оплата психолога, возможность качественного отдыха.
Прозрачность и скорость в рекрутинге. Стоит отказаться от длинных и неочевидных процедур отбора. Чем короче воронка и яснее критерии, тем лучше. Внедряйте знакомые зумерам форматы: интерактивные знакомства с командой, игровые механики оценки навыков, видео-контент.
Акцент на развитии и самореализации. Позиционируйте компанию как пространство для поиска себя. Показывайте разнообразие карьерных траекторий, возможность менять направления, пробовать себя в разных ролях и получать новые навыки.
Система наставничества и безопасная среда. Регулярная обратная связь, поддержка кураторов, обучение soft skills — все это помогает снизить стресс у новичков. Важно создать атмосферу, где ошибки — не провал, а часть учебного процесса.
Обучение для наставников. Тем, кто работает с молодыми специалистами, самим нужны навыки эмпатии, управления тревожностью и поддержки без снятия ответственности.
Отношения на рынке труда постоянно эволюционируют. Компании, которые смогут найти общий язык с поколением Z, получат значительное преимущество — доступ к глубокому пониманию цифровой среды и новым социальным трендам, которые определяют будущее бизнеса.
фото: социальные сети kristin_rodin, cristinahudacov, camillecharriere, sgaliagaia, maina, viki_odintcova
Больше интересных статей здесь: Успех.