Эффективная работа команды действительно строится на слаженных действиях и движении к общей цели. Это аксиома, с которой сложно поспорить: разобщённость ведёт к потерям ресурсов и снижает результативность. Но означает ли эта слаженность полное единообразие, где каждый сотрудник действует как винтик в механизме, лишённый права на собственный подход и творчество? Я уверен, что нет.
Достичь одной цели можно множеством разных путей. Выбор метода зависит от личности, навыков и предпочтений каждого человека. Чтобы добраться из пункта А в пункт Б к назначенному сроку, один выберет велосипед, другой — самокат, третий предпочтёт прогуляться пешком, а четвёртый, возможно, совместит путь с деловой встречей в кафе, а затем доедет на такси. Такое разнообразие — не хаос, а естественное следствие свободы выбора. И у этой свободы есть мощный положительный эффект: она значительно повышает внутреннюю мотивацию и вовлечённость людей в процесс.
Почему мы часто отказываемся от своего пути?
Несмотря на очевидные плюсы самостоятельности, в реальности мы часто видим обратное: люди предпочитают идти проторенной дорожкой, следуя чужим инструкциям, вместо того чтобы прокладывать свой маршрут. Почему так происходит? Можно выделить три основные причины.
1. Характер работы требует строгого следования процедуре.
Безусловно, существуют процессы, где важна точность и последовательность. Казалось бы, инструкции призваны гарантировать качество и безопасность.
Обратите внимание: Как я зарабатываю 100 000 рублей в месяц на фрилансе. Делюсь своим опытом..
2. Менеджер считает, что «все должны шагать в ногу» и вольности неуместны.
К сожалению, такой тип руководителей — микроменеджеров — встречается нередко. Их стремление тотально контролировать каждый шаг наносит организации двойной удар: оно убивает инициативу и демотивирует команду, а также консервирует процессы, лишая бизнес гибкости и конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
3. Страх ответственности у самого сотрудника.
Бывает, что человек сам предпочитает не брать на себя ответственность за результат, комфортно чувствуя себя в роли простого исполнителя чётких инструкций. В некоторых стабильных и рутинных задачах такие сотрудники могут быть полезны. Однако в современном динамичном мире ценность представляют прежде всего те, кто способен критически мыслить, предлагать новые решения и брать на себя ответственность за их реализацию. Эпоха, когда «самым опасным для армии был думающий солдат», безвозвратно ушла.
Ценность самостоятельного мышления
Я убеждён, что люди, способные творчески подходить к своим задачам, — это драйвер роста для любой компании, независимо от её размера и сферы деятельности. Именно они находят более умные, быстрые и качественные способы достижения целей. Их инициатива двигает организацию вперёд и позволяет оставаться на острие конкуренции. Поощряя сотрудников идти своим путём к общей цели, компания не теряет, а только выигрывает.
А что думаете вы? Насколько важно в вашей работе иметь пространство для манёвра и собственных решений?
#самостоятельность #менеджмент #управление #мотивация #мотивация и успех #преимущество #эффективность #эффективность бизнеса
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: А вам слабо… идти своим путём?.