ДЖЕФФ БЕРКОВИЧИ, редактор Inc.com
Источник Inc.com
Практики йоги и медитации помогают не только обрести внутреннюю гармонию, но и по-новому взглянуть на управление бизнесом. Осознанность и ясность ума, которые они развивают, могут стать мощным инструментом для построения эффективной корпоративной культуры. Яркий пример — история таск-менеджера Asana, основатели которого, вдохновляясь восточной философией, создали компанию с капитализацией в $900 миллионов долларов.
От Facebook к собственной миссии
Путь Дастина Московица и Джастина Розенштейна начался в стенах Facebook. Московиц, будучи соседом Марка Цукерберга, и Розенштейн, пришедший из Google (именно он участвовал в создании кнопки «лайк»), столкнулись с необходимостью улучшения внутренних рабочих процессов. Их объединил не только профессиональный интерес к продуктивности, но и личное увлечение йогой и медитацией. Это сочетание подтолкнуло их к смелой идее: применить принципы осознанности к управлению компанией и создать продукт, который избавит команды от рутины и «работы над работой».
В 2008 году был запущен Asana. Уже на первой неделе основатели заложили два краеугольных камня: техническую основу и список корпоративных ценностей. Они решили построить культуру, где важны не должности, а прозрачность, осознанность и любопытство. Как отмечает Розенштейн, культура — это не что-то абстрактное, а сама ткань всех взаимодействий в компании, и именно она стала ключом к выдающемуся успеху.
Три столпа корпоративного дзена
1. Ясность
Горький опыт Розенштейна в Google, где решения тонули в бесконечных согласованиях без четкого ответственного, лег в основу первого принципа. В Asana каждая задача закреплена за одним конкретным человеком, который обладает всей полнотой ответственности и прав для её выполнения. Хотя сотрудник может консультироваться с коллегами, финальное решение остаётся за ним. Этот подход, который в компании с иронией называют «распределённой диктатурой», позволяет избегать бюрократии и обеспечивает высокую скорость исполнения.
Обратите внимание: Бизнес на продаже развесного чая и кофе. Детальный план.
2. Достоверность
Этот принцип означает умение говорить неприятную правду открыто и конструктивно. Чтобы развить этот навык, Asana отправляет сотрудников на специальные тренинги, где учат выражать сложные мысли с эмпатией, но без недомолвок. В компании культивируется максимальная прозрачность: почти вся информация о текущих задачах и проектах доступна каждому члену команды, что устраняет почву для сплетен и недопонимания.
3. Осознанность
Прямо заимствованный из буддийской философии, этот принцип является центральным. Он подразумевает постоянную рефлексию, анализ ошибок и принятие взвешенных решений. На практике это реализуется через «Недели дорожной карты» — специальные периоды, дважды в год, когда операционная деятельность приостанавливается, и вся компания погружается в стратегическое планирование и анализ пройденного пути. Это позволяет вовремя корректировать курс, если первоначальные гипотезы не подтверждаются.
Осознанная скорость против хаотичной гонки
Может показаться, что такой вдумчивый подход замедляет развитие по сравнению с агрессивными стартапами. Однако, как доказывает пример Asana, это не так. Розенштейн сравнивает это с путешествием: тот, кто регулярно сверяется с компасом (ценностями и стратегией), в итоге находит более прямой и эффективный путь. Результаты говорят сами за себя: 35 000 клиентов, ежегодный рост выручки на 80%, и оценка компании в $900 млн. Это убедительное доказательство того, что бизнес, построенный на осознанности и ясности, может быть не только гармоничным, но и чрезвычайно успешным.
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Корпоративный дзен: как построить бизнес стоимостью $900 млн, руководствуясь буддистскими принципами.