Многие начинающие предприниматели, вдохновляясь новой идеей, первым делом делятся ею с близкими друзьями. Возникает соблазн объединить усилия и построить дело вместе, за одним столом обсуждая грандиозные планы. Однако опыт показывает, что смешивать дружеские и деловые отношения — крайне рискованно. Работать с друзьями, родственниками или близкими людьми часто означает заранее готовиться к сложным конфликтам, которые могут разрушить и бизнес, и личные отношения.
Стадии развития бизнеса и проблема "дружеской" команды
Любой бизнес проходит через определенные фазы, и на каждой из них партнерство с друзьями создает уникальные проблемы.
1. Зарождение компании. На старте, когда в деле участвуют 3-4 энтузиаста (часто друзья), царит полная неразбериха. Команда, не имея четкого понимания процессов, действует методом проб и ошибок, но при этом активно помогает друг другу. На этом этапе общие цели и эмоциональный подъем могут маскировать будущие разногласия.
2. Устойчивый рост и первые прибыли. Вот здесь и возникает главный камень преткновения. Когда бизнес начинает приносить деньги, встают острые вопросы: как делить прибыль? Кто внес больший вклад? Чьи идеи оказались ключевыми? Часто оказывается, что для дальнейшего роста необходимо принимать жесткие, непопулярные решения, которые могут быть неправильно восприняты друзьями. Иногда единственным выходом для спасения дела становится расставание с первоначальными компаньонами. Это болезненно, но может быть необходимо для того, чтобы бизнес пошел в гору.
Реальность такова, что в современном мире, где каждый в первую очередь стремится к личной выгоде и благополучию, делиться своими бизнес-планами даже с близкими стоит очень осторожно. Пока вы находитесь в начале пути, настоящая поддержка встречается не так часто, как хотелось бы.
Конфликт ценностей и юридические риски
Даже люди с похожими жизненными взглядами могут кардинально по-разному подходить к бизнесу. Один партнер горит идеей создать полезный продукт, другой думает только о быстрых деньгах. Один готов работать сутками, другой — тратить первую прибыль на личные удовольствия. Когда такие противоречия всплывают, разойтись сразу бывает эмоционально сложно, и партнеры продолжают мучить общее дело, тормозя развитие друг друга.
Огромное количество судебных разбирательств возникает именно между бывшими друзьями и родственниками, которые когда-то вели общий бизнес. На этапе стартапа все члены команды обычно выкладываются на полную, не считая вложений и времени. Юридические формальности, четкое распределение долей и обязанностей кажутся чем-то неуместным, почти оскорбительным по отношению к "братскому сердцу". Зачем обижать друга недоверием?
Однако в трудные времена или в момент успеха "своя рубашка" неизбежно оказывается ближе к телу. Поэтому, если вы все же решаетесь на совместный бизнес с близким человеком, критически важно с самого начала продумать все, даже самые негативные сценарии. Необходимо юридически грамотно оформить партнерство: зафиксировать доли, обязанности, порядок выхода из бизнеса и разделения активов. Это не признак недоверия, а профессиональный подход, который в будущем может спасти и ваше дело, и вашу дружбу, если кому-то придется "покинуть корабль".
Обратите внимание: Бизнес на продаже развесного чая и кофе. Детальный план.
Главный вывод: ставьте на первое место себя и свою семью. Развивайте уверенность в себе, умейте полагаться на собственные силы и принимайте решения без страха. Любите себя и свой бизнес достаточно для того, чтобы защитить их от потенциально разрушительных конфликтов.
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Бизнес без друзей!.