Многие женщины мечтают о замужестве, и некоторые готовы идти к этой цели особыми путями. В этой статье я хочу поделиться своим личным опытом работы в довольно специфической нише — онлайн-школе, которая позиционирует себя как помощник для женщин, стремящихся выйти замуж за обеспеченных и успешных мужчин. Ключевой акцент в их маркетинге делается на фразу «по любви». То есть, проект не просто учит, как найти богатого супруга, а как построить с ним глубокие, искренние отношения, стать для него не просто женой, а интересной и верной спутницей жизни. В основе лежала идея совмещения материального благополучия и настоящих чувств.
Попала я в этот проект совершенно случайно — то ли через сайт с вакансиями, то ли по рекомендации знакомой. Точных деталей уже не вспомнить, но факт остаётся фактом: мне нужна была подработка, и я согласилась.
Мои обязанности и карьерный рост в проекте
В чем была моя задача?
Изначально я устроилась на позицию модератора бесплатных вебинаров. В мои обязанности входило: открывать онлайн-площадку в назначенное время, общаться с участницами в чате, публиковать ссылки для оплаты платных курсов, ассистировать спикерам и следить за порядком во время трансляций. Работа была несложной, но требовала внимательности.
Со временем, проявив себя, я получила доступ к модерации платных уроков и была повышена до руководителя отдела модерации. Теперь в мои задачи добавилось составление графиков для команды, контроль работы других модераторов, подготовка отчётов. Ответственности стало значительно больше.
Обещанная и реальная оплата труда
Что мне за эту работу пообещали?
На старте мне озвучили ставку в 700 рублей за один вебинар, который, по плану, должен был длиться около 4 часов. За руководящую должность была обещана ежемесячная доплата в размере 5000 рублей.
Что вышло на самом деле?
Реальность сильно отличалась от обещаний. Вебинары регулярно затягивались на 6-8 часов, и я часто заканчивала работу глубокой ночью, после чего нужно было идти на основную работу. Оплата же оставалась фиксированной — те же 700 рублей, независимо от фактической продолжительности эфира.
За первый месяц я заработала около 12 000 рублей. На второй месяц, уже в должности руководителя, мой доход составил примерно 20 000 рублей (точную сумму, 17 или 22 тысячи, я уже не помню). Доплата за руководство оказалась не 5000, а всего 2000 рублей.
Моего терпения хватило ровно на два месяца, после чего я уволилась. Причины были вескими.
Причины моего ухода
Почему я ушла?
В первую очередь, из-за токсичной атмосферы. Владелица бизнеса позволяла себе кричать на сотрудников, оскорблять их и публично унижать. Парадоксально, но большинство девушек в команде не просто терпели такое отношение, а буквально боготворили свою начальницу. Мне это было непонятно и неприятно.
Второй шок — финансовые обороты. Я была поражена, какие огромные суммы (иногда многомиллионные за день) проходили через проект. Дорогие курсы расходились, как горячие пирожки. Это открыло мне глаза на то, какие деньги можно зарабатывать в онлайн-бизнесе, но одновременно вызывало когнитивный диссонанс.
Содержание самих курсов и методики обучения («игры» и психологические манипуляции в отношениях) казались мне, мягко говоря, сомнительными. Мой муж, наблюдая со стороны, искренне жалел женщин, готовых платить большие деньги и верить в подобные схемы ради «удачного» замужества.
Наконец, работа была эмоционально и физически истощающей. Она требовала постоянного присутствия онлайн, почти 24/7. Нужно было одновременно контролировать десятки активных чатов, где участницы постоянно писали, советовались, ругались или требовали внимания. Вебинары заканчивались за полночь, а отчёты нужно было сдавать немедленно.
Самое удивительное — это слепая вера и преданность клиенток. Несмотря на порой грубое обращение со стороны владелицы, они были безмерно благодарны и выполняли все рекомендации. Такой фанатичной преданности я больше нигде не встречала.
Выводы и итоги
Сложно однозначно судить о пользе таких проектов. Видимо, принцип «кто верит — тому помогает» здесь работает. В истории школы есть и успешные кейсы — истории девушек, которые вышли замуж.
Однако внутренняя организация оставляла желать лучшего. Текучка кадров была высокой, хотя оплата для менеджеров и кураторов (50-60 тысяч в месяц) считалась хорошей, особенно как для подработки.
Мой главный вывод: заработать в онлайн-сфере, безусловно, можно, и иногда очень хорошо. Но за внешним лоском и высокими доходами владельцев могут скрываться странные методики, неэтичные практики и невыносимые условия труда для рядовых сотрудников. Иногда за возможность подзаработать приходится платить слишком высокую моральную цену.