Один из проверенных способов снизить себестоимость продукции — разместить производство в регионах с невысокими затратами на рабочую силу и близко к целевым рынкам. Например, для продаж в Европе часто выгоднее открывать заводы в Восточной Европе, а не в самой Германии или Франции, поскольку зарплаты там значительно ниже, а логистика остаётся относительно недорогой.
По такому пути когда-то пошёл Китай, превратившись в «мировую фабрику». Сегодня, когда уровень доходов в КНР вырос, многие международные корпорации ищут альтернативы, присматриваясь, например, к Индии или странам Юго-Восточной Азии.
Известный спортивный гигант Nike также решил воспользоваться этой стратегией для удешевления производства своих кроссовок. После тщательного анализа компания выбрала для размещения новых мощностей одну из африканских стран, рассчитывая на экономию и близость к растущим рынкам.
Неожиданное препятствие: масштабные хищения
Казалось бы, всё было идеально: заводы построены, местные жители получили работу, производственный процесс налажен. Однако вскоре руководство столкнулось с проблемой, которую никто не предвидел.
Практически всё местное население внезапно стало ходить в дорогих кроссовках Nike, цена которых зачастую превышала их годовой доход. Стало очевидно, что имеет место массовое воровство продукции с заводов.
Масштабы хищений были колоссальными, и традиционные меры безопасности не работали. Это и неудивительно: охранники, нанятые из местных жителей, которые сами были заинтересованы в краже обуви, не могли быть эффективными. Вариант с привозной охраной из других регионов или стран сводил на нет всю экономическую выгоду от размещения производства в Африке и делал проект убыточным.
В руководстве компании началась настоящая паника. Постоянные убытки от краж грозили превратить многообещающий проект в громкий провал с последующим закрытием заводов.
Нестандартное решение: разделить, чтобы сохранить
Креативный выход из тупика предложил человек со стороны, который смог взглянуть на проблему под другим углом. Его идея казалась на первый взгляд абсурдно простой, но в итоге оказалась гениальной.
Он предложил радикально изменить логистическую цепочку. Производство левых и правых кроссовок одной пары было решено разместить на разных, географически удалённых друг от друга заводах. Финальная сборка пар и упаковка стали проводиться уже на европейских предприятиях Nike, где был налажен строгий контроль качества и безопасности.
Эта история — яркий пример того, как иногда самое простое и даже «глупое» на первый взгляд решение может оказаться самым эффективным и спасти бизнес от крупных потерь. Вместо того чтобы бороться с симптомами (усиливать охрану), Nike устранила саму возможность кражи целой пары обуви, сделав кражу с одного завода бессмысленной.
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Хитрее хитрых — как NIKE в Африке с воровством боролась.