Эта статья продолжает серию публикаций, посвященных основам предпринимательства. Ранее я уже отмечал, что в современных условиях наличие продуманного бизнес-плана является не просто рекомендацией, а жизненно важным инструментом для успешного запуска и развития любого коммерческого начинания.
Кто же такой Mister Бизнес-план?
Существует множество определений бизнес-плана. С одной стороны, его можно охарактеризовать как ясное и структурированное описание бизнес-идеи, включающее цели проекта и конкретные шаги по их достижению. С другой стороны, это фундаментальный этап в создании и масштабировании компании, без которого сложно представить деятельность современного предпринимателя. По своей сути, бизнес-план — это документ (в цифровом или печатном формате), содержащий комплексный анализ всех аспектов будущего проекта: от рыночных исследований до финансовых прогнозов.
Разработка бизнес-плана ведется с учетом интересов различных сторон, которых условно можно разделить на две ключевые группы:
- Внешние стейкхолдеры: к этой категории относятся государственные органы, частные инвесторы, венчурные фонды, лизинговые компании и банки. Для них план служит основанием для принятия решений о финансировании или поддержке.
- Внутренние участники: сюда входят руководство и владельцы бизнеса — непосредственные инициаторы проекта. Для них план является дорожной картой и инструментом управления.
Каждая из этих групп преследует собственные цели:
- Государственные структуры часто фокусируются на макроэкономических показателях, таких как создание новых рабочих мест и рост уровня заработной платы в регионе.
- Банки, венчурные фонды и лизинговые компании в первую очередь оценивают финансовую устойчивость проекта и его способность своевременно обслуживать заемные средства.
- Частные инвесторы ориентированы на получение прибыли, что является основной коммерческой целью.
- Владельцы и инициаторы проекта заинтересованы не только в прибыльности, но и в глубоком понимании всех бизнес-процессов. Без этого детального знания достичь поставленных целей и избежать краха предприятия будет крайне сложно.
Хотя генеральной целью любого бизнеса является извлечение прибыли, бизнес-план решает и прикладные задачи. Поскольку документ часто готовится для презентации внешним сторонам, его структура и акценты могут варьироваться в зависимости от конкретных требований и критериев оценки целевой аудитории.
Стандарты разработки бизнес-планов
Не существует единого универсального шаблона для создания бизнес-плана. Каждый проект уникален своей спецификой, а за каждым планом стоят конкретные люди с их видением. Даже планы для предприятий одной отрасли будут существенно различаться, отражая индивидуальность их создателей.
Тем не менее, за долгие годы международной практики сформировались общепризнанные методики и стандарты бизнес-планирования. Вот некоторые из наиболее авторитетных:
Стандарт TACIS
Эта методика была разработана в рамках программы Европейского Союза TACIS, направленной на поддержку стран СНГ. Программа способствовала укреплению экономических и политических связей как между государствами постсоветского пространства, так и между Восточной и Западной Европой в целом.
Стандарт KPMG
Международная сеть компаний KPMG, предоставляющая аудиторские и консультационные услуги, предлагает собственную, хорошо структурированную модель построения бизнес-плана, которая широко используется в корпоративной среде.
Обратите внимание: История про Снежану, бизнес-леди, которая всегда в порядке.
Стандарт ЕБРР
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) разработал свою структуру бизнес-планирования. Этот стандарт призван улучшить инвестиционный климат и упростить процесс подготовки проектов для привлечения финансирования.
Стандарт UNIDO
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO) предлагает детализированные стандарты, ориентированные на поддержку проектов в развивающихся странах. Эта методика получила широкое распространение благодаря своей полноте и логичности.
Опираясь на мой личный опыт разработки более 250 бизнес-планов (исключая узкоспециализированные планы для банков или госструктур), могу отметить, что около 95% всех проектов были выполнены именно по стандарту UNIDO, что говорит о его практичности и универсальности.
Более подробный разбор структуры и преимуществ стандарта UNIDO станет темой моей следующей статьи.
Заключение
PS: Бизнес-план — это руководство к действию. Действуйте!
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Кто такой Mister бизнес-план и какие у него стандарты.