Недавно я наткнулся на удивительный исторический факт о Генри Форде, который заставил задуматься о подходах к управлению. Возможно, это звучит как ошибка или вымысел, но сама идея настолько блестяща, что заслуживает внимания. Если вы с этим не знакомы, вам точно будет интересно.
Парадоксальная оплата труда
Оказывается, на заводах Генри Форда существовала особая категория рабочих — ремонтная бригада, — которым платили не за работу, а за время, проведённое в комнате отдыха. Звучит абсурдно, не правда ли? Но в этом был свой глубокий смысл.
Форд первым массово внедрил конвейерное производство для сборки автомобилей. Как и любое сложное оборудование, конвейер периодически выходил из строя. Бригада ремонтников отвечала за устранение этих поломок.
Вот ключевая деталь: всё свободное время между авариями рабочие проводили в специально отведённом помещении для отдыха. И Форд платил им именно за эти часы простоя. Как только раздавался сигнал о поломке и они отправлялись её устранять, «счётчик» оплаты останавливался.
Гениальная логика предпринимателя
Это не было абсурдом. Таким нестандартным решением Форд решил сразу две важные задачи. Во-первых, у рабочих появилась прямая материальная заинтересованность максимально быстро устранить неисправность и вернуться к оплачиваемому отдыху. Во-вторых, они были мотивированы делать ремонт не просто быстро, но и качественно, чтобы поломки случались как можно реже, продлевая тем самым свои «оплачиваемые каникулы».
Узнав об этом принципе, я задумался: а можно ли применить подобную систему мотивации в других сферах? Мои мысли сразу обратились к насущным бытовым проблемам.
Нет, не в высоких сферах!
Обратите внимание: Топ-7 причин, по которым легко потерять заказ.
Я представил вполне обыденные ситуации.Фордовский подход в современности: несколько мысленных экспериментов
Например, ремонт дороги. Представьте: бригада снимает старое покрытие... и в этот момент счётчик их заработной платы останавливается! Он запустится вновь только тогда, когда будет уложен новый ровный асфальт. Возможно, тогда перерывы в работе, длящиеся неделями, останутся в прошлом.
Или другая ситуация: прорыв подземной трубы. Рабочие приезжают, роют котлован... и — стоп! Оплата прекращается. Она возобновится лишь после того, как труба будет починена, траншея закопана и на месте работ не останется и следа.
А если бы подобный принцип ответственности и мотивации можно было применить в более широком смысле? Это даёт пищу для размышлений.
А что думаете вы? Есть ли у вас идеи, где ещё могла бы работать такая система? Делитесь своими мыслями в комментариях!
Если материал был вам интересен, поставьте лайк. Подписывайтесь на страницу, чтобы не пропускать новые публикации.
Всем удачи и ровных дорог!
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: У Форда были работники, которым он платил за отдых.